万达并购AMC1案例说明书“从万达并购AMC看我国企业跨国并购”案例说明书.docxVIP

万达并购AMC 1)案例说明书 “从万达并购AMC看我国企业跨国 并购”案例说明书 一、本案例要解决的关键问题 本案例要实现的教学目标在于：引导学员理解企业并购的内涵、动因和整合。 即：第一，并购的实质是什么？企业并购的方式有哪些？第二，企业并购的一般 程序是什么？第三，企业为什么要进行并购，它的动因是什么？第四，什么是并 购整合？并购整合的原则是什么？过程是什么？ 二、案例讨论的准备工作 为了有效实现本案例目标，应该具备下列相关知识背景: 1、并购的内涵 企业并购(Mergers and Acquisitions. MA)包括兼并和收购两层含义、 两种方式。国际上习惯将兼并和收购合在一起使用，统称为MA,在我国称为并 购，即企业之间的兼并与收购行为，是企业法人在平等自愿、等价有偿基础上， 以一定的经济方式取得其他法人产权的行为，是企业进行资本运作和经营的一种 主要形式。企业并购主要包括公司合并、资产收购、股权收购三种形式。 公金迸是指两个或两个以上的公司依照公司法规定的条件和程序，通过订 立合并协议，共同组成一个公司的法律行为。公司的合并可分为吸收合并和新设 合并两种形式。吸收合并乂称存续合并，它是指通过将一个或一个以上的公司并 入另一个公司的方式而进行公司合并的一种法律行为。并入的公司解散，其法人 资格消失。接受合并的公司继续存在，并办理变更登记手续。新设合并是指两个 或两个以