企业经营管理实践报告总结.docxVIP

公司经营管理实践报告总结 前段时间，我参加了公司管理知识的学习培训，接受了系统、全方位公司管理知识的学习和辅导，受益良多。我深刻领会到，作为一名合格的公司管理者，应该怎样驾驭整个公司的运作体制。并领悟到，应该以管理促创新，以创新促效益，进而促进公司稳步安康开展。 当前，电力建设在飞快开展，在电力体系改革逐步深入的大环境下，多种经营公司该怎样在强烈的市场竞争中获得市场份额，在管理中实现经济效益、社会效益的双丰产，是一个值得研究和探讨的课习题。 通过这次学习，结合电力多经公司的行业特点，我个人认为，电力多种经营公司要想实现大开展，必须做好以下几点工作。 首先，要绝不摇动的狠抓人力资源管理。 一个公司的开展，重中之重，在于人才，在于充足挖掘人才的潜力，使其 为公司服务。公司的管理者不在于他像关羽同样 “千军万马中，取上将首级 ”，也不在于他像张良同样 “运筹决胜，决胜千里之外 ”，重要的是他可否如刘邦那样，找到和使用好这样的人，即识人用人能力的大小决定了一个公司管理者的 开展远景。古往今来，这样的例子有好多。刘邦用萧何、张良、韩信，成立汉朝后曾说过，我管理不如萧何，计策不如张良，领兵打仗不如韩信，可是我成功了，因为我很好地使用他们，大家都成就了一番功名盖世。 多种经营公司必须施行两手抓、两手都要强的员工队伍建设目标。一方面 要持续面向社会，广开才路，鼎力引进高素质人才 ;同时对任职员工