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?建设项目进度控制 ?进度控制作为工程项目管理中的三大控制 目标（投资、进度、质量）之一，是十分重要的。 工程进度失控，必然导致人力、物力的浪费， 甚至可能影响工程质量和安全。进度控制就是 以周密、合理的进度计划为指导，对工程进度 进行跟踪检查、分析、调整与控制的过程。 、进度控制工作流程图 制定计划“ 偏差原因分析4 提岀调整措施A 二、建设项目进度计划体系 为了确保建设工程进度控制目标的实现, 参与工程项目建设的各有关单位都要编制进 度计划，并且控制这些进度计划的实施。 1?按计划编制的角度和作用分类 甲方计划 乙方计划 二、建设项目进度计划体系 按计划的内容分类 工程项目总进度计划 单项工程进度计划 年度、月施工进度计划 年度投资计划 材料、物资供应计划 大型设备供应计划与金属结构加工 计划 二、建设项目进度计划体系 3.按计划的内容分类 劳动力需求计划 施工机械设备需求量计划 物资与设备储备计划 施工现场内、外的运输计划心二、进度计划的表示方法 心L横道图  G二、进度计划的表示方法 给3.形象进度图 三、进度计划的表示方法 网络进度计划 网络计划的形式很多，如双代号网络图、 单代号网络图、搭接网络图等，研究领域也 很宽，如关键路线法、计划评审技术、决策 关键路线法、随机网络计划等。 6四、双代号网络图 ? 双代号网络图用箭线表示工作（工序或作 业），工作的名称（或字母代号）标在箭线的 上方，完成该工作所需的历时标在箭线的下方, 女口图2-1所示。 图2^1双代号网絡图 实工作虚工作2 实工作虚工作 2?节点 起点节点 中间节点 终点节点 图茁1双代号网路图 父路线 ［关键路线 〔非关键路线 4.逻辑关系［ 工艺关系 组织关系 心五、单代号网络图 单代号网络图又称节点式网络图。它用节点 表示工作，用箭线表示工作之间的逻辑关系。站 图2-4所示。 6六、绘制双代号网络图 6 1?绘图规则 6 ①一条箭线箭头节点编号应大于箭尾节 点编号。 6 ②在一个网络图中，所有节点不能出现 重复编号。 6 ③在一个网络图中，不允许出现节点代 号相同的箭线。 6六、绘制双代号网络图 6 1?绘图规则 6 ④在一个网络图中，只允许有一个起点 节点和一个终点节点。 ? ⑤在一个网络图中，不允许出现循环回 路。 6 ⑥在一个网络图中，一条箭线必须连接 两个节点。 6六、绘制双代号网络图 ? 1?绘图规则 6 ⑦在一个网络图中，不允许出现双向箭 线或无箭头线段。 6 ⑧网络图应当正确的表达工作之间的逻 辑关系，同时尽量没有多余的虚工作。 错课画搓 心六、绘制双代号网络图 6 2.绘图方法 心 步骤如下： 6 ①构画网络草图； 心 ②去掉多余虚工作，并调整箭线位 置，尽量减少箭线交叉； ? ③检查、编号。 A 工作運辑关系 工作 累前工作 ★ @ — B C A D B ￡ B、C F D E ft 2-10 ft 2-10 明细表G g g ft 2-10 ft 2-10 明细表G g g d - —13 工作 紧iir工作 工作 緊前工作 a — e b b f € dy b g ￡ d a^ b A “ f h 6 心七、绘制单代号网络图 6 1.绘图规则 心 ①不允许出现循环回路； 6 ②工作的编号不允许重复； 6 ③在一个网络图中，不允许出现双向箭线或无 箭头线段； ? ④在一个网络图中，只允许有一个起点节点和 一个终点节点，起点节点和终点节点可以是增加的虚拟 节点。 心七、绘制单代号网络图 匕2?绘图方法 心 步骤如下： 心 ①构画网络草图； 心 ②调整箭线位置，尽量减少箭线交叉; 心 ③检查、编号。 痕 2-10 朋細表⑹ ? 1 工作 滙前工件 工作 紧前工作 a — ￡ a b. c b — f d、e c d b g ■ t 11聘细表 ? 工作 St前工作 工作 紧前工作 a - ―1 ■1 € b、s d b ?f c a K l — d Q 心八、双代号网络图时间参数的计算 C 时间参数计算的内容包括：各项工作的最号 开始时间、最迟开始时间、最早完成时间、最斗 完成时间、节点的最早时间、节点的最迟时间及 工作的时差。 I 给 ES、EF、LS、LF、TF、FF、TE、TL 0 10 10 26图2-30 0 10 10 26 图2-30 双代号网塔图时间参数计算图 r—■? ibl(1)工作最早开始时间、工作最早完成时间的计 算羣嚴蝕取鮒霰翻帧囲觴筆旗響解 曬删期asm r— ■ ? ibl 0 10 10 26 图2-30 双代号网塔图时间参数计算图 (2 )计算工期和计划工期的计算 2 ?计算工期霹施 算由朗备项工用最早完成时间的最大值; 0 10 10 26 图2-30 双代号网塔图时间参数计