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人力资源部工作计划规划方案书与人力资源部工作计划规划方案适用模板汇编 人力资源部工作计划规划方案书与人力资源部工作计划规划方案适用模板汇编 PAGE9 / NUMPAGES9 人力资源部工作计划规划方案书与人力资源部工作计划规划方案适用模板汇编 2018 年人力资源部工作计划书 一、人力资源部XX 年度整体目标： 人员数目控制在 450～500人左右 薪水比率占销售收入的 8%以下 重要安全事故： 0次 (八级以上伤残事故 ) 为保证以上总目标顺利达成，XX 年计划采纳以下举措进行落实： 1. 公司全部岗位实行定岗定编，人力资源部严格依照标准人员编制控制各部门人员招聘、增补、辞职等现象 ; 2. 人力资源部与各部门负责人共同实行对各岗位人员的工作业绩、技术水同等进行查核评估，严格落实绩效查核薪水的有效性，针对业绩长久不良者或达不就任职要求的人员，采纳裁减、调岗等方式进行办理 ; 3. 不停追求与外面机构的合作，为公司找寻高技术、高水平的人员，以提高团队的综合实力; 4. 经过人员素质的不停优化、人员数目的控制，同时辅助各岗位工作表现查核，控制各部门 薪水的增添，针对加薪诉求严格履行查核流程，不合格者不予加薪; 5. 人力资源部与生产部合作，针对各一线操作人员实行安全操作培训，提高职工的安全意识，减少工伤事故的发生。 二、人力资源总配置 1.XX 年公司整体组织架构规划，见下列图： 1.1公司总组织架构图，是各部门职能区分、岗位分派和人员配置的整体指导方向，所以董事会应将公司总组织架构图第一确立，而后各部门依此睁开详细工作。 1.2估计公司 XX 年总产出目标为 3亿元人民币，人力资源配置约为 450～ 500人左右。所以在此项工作方面，人力资源部计划在 XX 年要点睁开双方面工作： 与各部门密切合作，除去冗余人员，增补完美相应的部门职能和岗位职责; 配合生产部门实行流程再造、工艺优化，同时辅助实行岗位绩效查核，减少低产出、高成本工序和人员。 三、招聘工作 第 1页共9页 1. 年的招聘工作将严格依照经过公司同意的定岗定编标准履行，要点针对技术研发人员、岗位空缺人员、辞职增补人员进行招聘。 2. 高出定岗定编计划外的招聘需求，一定填写书面申请单交由公司有关领导同意后才实行招聘。 3. XX 年计划将浙江人材网改正为智联招聘，因浙江人材网覆盖面远不及智联招聘。(我司与 浙江人材网的合作至XX 年 3月份止 ) 4. 除网络招聘外，对于基层操作人员的招聘需求，主要采纳老职工介绍、当地招聘为主。对于技术类、管理类人员招聘，将以网络招聘和联合浙江省各大人材市场现场招聘，以提高招聘成功率。 5. 年将有计划地与外面猎头公司合作，或经过人际关系网络，找寻切合公司需求的高端技术研发、管理人材，以提高公司技术研发团队和管理团队的整体水平，推进公司竞争力的提高。 20XX 年度招聘花费估算见下表： 7.各部门定岗定编见下表： 招聘花费估算： 整年招聘花费共计：约110000元左右。 四、培训工作 培训是公司职工整体水平提高的重要工作之一，如何经过增强培训力度，并把培训工作有效地落到实处，进而提高职工的综合能力水平，提高职工的信心，稳固队伍，这将是我们 年要点考虑的问题，计划在整年的培训工作中，将采纳集中讲课、视频培训、模拟操练等形式，落实到每一项工作中，力求培训成效： 1.职工培训 1.1新职工培训：依据招聘状况原则上每个月1期，课程内容安排在过去原有的基础上再优化 ，并做好跟进工作，同时赐予学习的知识进行查核。新职工培训分为两条路走，一是人力 资源部组织实行对公司基本规章制度、安全生产类的培训，二是由所在工段负责安排对口人员负责实操指导，绑定对口负责人员。 1.2针对在试用期内的职工，人力资源部将按期提交表格给所在部门，由部门负责人或指定人员对试用人员进行查核评估，不合格者进行裁减，合格者深入培育，进而控制新进人员 的整体素质。 2.管理人员培训：中、基层管理人员的培训将是明年培训工作的要点，也是提高管理水平 的门路和方法， XX 年将有选择性地针对管理瓶颈选择相应的课程，对中、基层管理人员进行培训。除从公司内部选拔有能力的人员担当讲课老师外，将联合外面市场选择相应的管理课 第 2页共9页 程，选派相应的管理人员参加外面培训。 3.业务类人员培训：业务类人员培训课程的开发将是明年培训工作的要点和难点，依据目前业务类人员的现状，计划明年针对业务类人员主要睁开双方面培训：一是安排技术人员 对业务类人员实行产品培训，以使业务人员充分熟习公司产品性能、优势等 ;二是选择外面适合的销售类培训课程，将有培育潜力的业务类人员送外培训，或请外面有实力的讲课老师到 公司内部进行培训。 4.20XX 年度培训计划见下表 5.20XX 年度培训花费估算见下