2021上半年系统集成项目管理师考试真题及答案下午卷.pdfVIP

2021上半年系统集成工程管理师考试真题及答案-下午卷 试题一 B 市是北方的一个超大型城市，最近市政府有关部门提出需要加强对全市交通的管理与 控制。 2021年9月19 日B市政府决定施行智能交通管理系统工程，对路面人流和车流实现实 时的、量化的监控和管理。工程要求于2021年2月1 日完成。 该工程由CSAI公司承建，小李作为CSAI公司工程经理，在2021年10月20 日接到工 程任务后，立即以曾经管理过的道路监控工程为参考，估算出工程历时大致为100天，并把 该工程分成五大模块分别分配给各工程小组，同时要求：工程小组在2021年1月20 日前完 成任务，1月21 日至28 日各模块联调，1月29 日至31 日机动。小李随后在原道路监控工 程解决方案的根底上组织制定了智能交通管理系统工程的技术方案。 可是到了2021年1月20 日，小李发现有两个模块的进度落后于方案，而且即使这五个模块 全部按时完成，在预定的1月21 日至28 日期间因春节假期也无法组织人员安排模块联调， 工程进度拖后已成定局。 【问题1】 请简要分析工程进度拖后的可能原因。 〔1〕仅依靠一个道路监控工程来估算工程历时，根据不充分； 〔2〕制定进度方案时，不仅考虑到活动的历时还要考虑到节假曰： 〔3〕没有对工程的技术方案、管理方案进展详细的评审； 〔4〕监控粒度过粗〔或监控周期过长)； 〔5〕对工程进度风险控制考虑不周。 【问题2】 请简要表达进度方案包括的种类和用处。 1..里程碑方案，由工程的各个里程碑组成。里程碑是工程生命周期中的一个时刻，在这一 时刻，通常有重大交付物完成。此方案用于甲乙丙等相关各方高层对工程的监控; 2.阶段方案，或叫概括性进度表，该方案标明了各阶段的起止日期和交付物，用于相关部门 的协调〔或协同〕； 3.详细甘特图方案，或详细横道图方案，或称时标进度网络图，该方案标明了每个活动的起 止日期，用于工程组成员的日常工作安排和工程经理的跟踪。 【问题3】 请简要表达“滚动波浪式方案〞方法的特点和确定滚动周期的根据。针对本试题说明中 所述工程，说明采用多长的滚动周期比拟恰当。 1. “滚动波浪式方案〞方法的特点是近期的工作方案得较细，远期的工作方案得较粗。 2.根据工程的规模、复杂度以及工程生命周期的长短来确定滚动波浪式方案中的滚动周期。 3.滚动周期：1~2周之间的时间周期都正确。 试题二 下列图为某工程主要工作的单代号网络图。工期以工作日为单位。 工作节点图例如下： 【问题1】 请在图中填写各活动的最早开场时间〔ES〕、最早完毕时间〔EF〕、最晚开场时间〔LS〕、 最晚完毕时间〔LF〕，从第0天开场计算。 网络图中粗箭头标明了工程的关键途径，按活动的最早开场时间、最早完毕时间、最晚开场 时间和最晚完毕时间的定义，把它们计算出来后，直接标在了网络图上。 【问题2】 请找出该网络图的关键途径，分别计算工作B、工作C 的总时差和自由时差，说明此网 络工程的关键局部能否在40个工作日内完成，并说明详细原因。 1.关键途径为A-C-D-E; 2.总工期=5+15+15+10=45个工作日，因此网络工程不能在40个工作日内完成； 工作B:总时差=7 自由时差=7 工作C:总时差=0 自由时差=0 【问题3】 请说明通常情况下，假设想缩短工期可采取哪些措施。 通常情况下，假设想缩短工期可采取以下措施 1.赶工，缩短关键途径上的工作历时； 2.或采用并行施工方法以压缩工期〔或快速跟进)： 3.追加资源； 4.改良方法和技术： 5.缩减活动范围； 6.使用高素质的资源或经历更丰富人员。 试题三 某系统集成公司在2007年6月通过招投标得到了某市滨海新区电子政务一期工程工程， 该工程由小李负责，一期工程的任务包括政府网站以及政务网网络系统的建立，工期为 6 个月。 因滨海新区政务网的网络系统架构复杂，为了赶工期工程组省掉了一些环节和工作，虽 然最后通过验收，但却给后续的售后效劳带来很大的费事：为理解决工程网络出现的问题， 售后效劳部的技术人员要到现场逐个环节查遍网络，绘出网络的实际连接图才能找到问题的 所在。售后效劳部感到对系统进展支持有帮助的资料就只有政府网站的网页HTML文档及其 内嵌代码。 【问题1】 请简要分析造成该工程售后存在问题的主要原因。 1.没有遵循工程管理的标准和流程； 2.没有按照要求生成工程中间交付物，文档不齐、太简单〔或文档管理不善 ； 3.工程中间