大连铁龙实业股份有限公司调查问卷分析报告.ppt

多数员工认为由一个岗位承担的任务被人为分隔开的现象有,但不影响工作 问:您认为目前在一个部门内本来应由一个岗位承担的任务被人为分隔开的现象 多数员工认为不会或者偶尔出现多个领导分派任务的现象 问:是否经常出现多个领导向您分派任务的情况? 当员工在与相关部门协调事务时,不同的员工会选择不同的沟通方式 问:在碰到需要与相关部门协调的事务时,您通常会 近一半的中层以上管理人员的日常工作中10%-30%的时间在协调 问:作为中层以上管理人员,您日常工作时间中的 几乎所有的被调查员工都明确自己的工作职责 问:您是否明确工作职责和权利? 71.7%的被调查员工认为公司授予的权利和自己的职责相匹配 问:上级授予您的权利是否与其职责匹配? 向上级请示工作时,上级再向他的上级请示的现象不是很多,员工认为铁龙的决策效率比较高 问:向上级请示工作时,上级是否经常再向他的上级请示后才能给你答复? 有78.2％的被调查员工认为岗位与人员素质、能力间的匹配上有少数不匹配的现象 问:您如何看待铁龙股份各岗位职责与人员素质、能力间的匹配？ 对于领导是否过多地陷入事务性的工作，员工们有不同的意见 问：您认为目前铁龙股份领导班子是否过多地陷入事务性的工作？ 通过问卷调查发现，员工普遍认为各部门每季度、每月度都会制定自己的计划 问：您部门是否制定季度、月度工作计划？ 对于工作计划的执行情况，被调查的员工有不同的看法 问：您认为部门工作按计划执行的程度如何？ 大多数员工认为铁龙公司上下级之间的沟通渠道畅通 问：铁龙股份直接上、下级沟通如何？ 但大多数员工对铁龙公司部门间的信息交流感觉并不是很充分 问：铁龙股份部门间的信息交流如何？ 大多数员工认为总部部门与下属企业之间的信息交流不是很充分 问：总部部门与下属企业之间信息交流 如果自己能力强，业绩也不错，大部分员工认为在铁龙公司的发展空间具有一定的不确定性，需要看机遇的把握如何 问：如果能力很强，业绩也不错，那你认为在公司的发展空间大吗？ 当员工被问到你是否清楚自己在公司怎么才能获得晋升机会的时候，认为自己十分清楚和完全不清楚的占很小部分 问：您是否清楚自己需要怎么做才能在公司获得晋升的机会？ 参与问卷调查的员工中有90％多的认为自己能够在公司中得到充分信任或者基本得到信任 问：您觉得员工在公司能得到充分的信任吗？ 大部分员工对于自己的工作感到很满意且相信自己有能力做好 问：对你来说，目前的工作： 对于是否希望接受更高的工作挑战时，84.8％的员工表示希望并且认为自己有信心 问：您是否希望接受对您要求更高的工作挑战？ 几乎所有参加问卷调查的员工都不同程度的表示愿意在铁龙股份长期发展 问：您是否愿意在铁龙股份长期发展？ “工作相对稳定、公司前景乐观”被员工作为愿意在铁龙长期发展的首要原因 问：如果您愿意在铁龙股份长期发展，原因是？ 才能无法施展被认为是员工不愿意在铁龙长期发展的主要原因 问：如果您不愿意在铁龙股份长期发展，原因是？ 导 读 战略与发展 组织问题 人力资源问题 企业一般问题 问卷调查样本信息 当员工被问到您认为目前总部对分子公司帮助最大的职能是什么时，有77.2％的人认为是对分子公司资金需求的支持 问：您认为目前总部发挥的职能中对分子公司帮助较大的是？ 缺少母子公司管理体系和总部资源在分子公司分散是员工认为目前铁龙股份对分子公司管理存在的主要问题所在 问：您认为铁龙股份目前对分子公司的管理存在的问题是 对于总部各部门未来的定位，大多数员工认为总部应该是整体宏观规划、组织、监控、调整的中枢和从事战略管理、资本运作的决策中心 整体宏观规划、组织、监控、调整的中枢 从事战略管理、资本运作和核心业务管理的决策中心 向分子公司提供业务指导的服务机构 为行政领导管理收集和提供决策信息的参谋机构 高度集权管理的行政指令性机关 对政府机关、总公司决策层和分子公司间上传下达的中间组织 问：您认为总部各部门未来的职能定位是 参与问卷调查的员工中有近半数的人认为公司组织构架的有效模式是董事会授权下适当集权的职能式管理 董事会授权下适当集权的职能式管理 在现状基础上改进的高度集权式管理 基于不同控股程度的混合职能式管理 流程导向的扁平化式 高度集权管理的行政指令性机关 问：您认为公司组织构架的有效模式为 战略规划职能、投资管理职能、财务管理职能和对分子公司高管的管理职能被员工认为是总部对分子公司应该有的管理职能 问：您认为未来总部机关职能部门对分子公司的管理职能应该有 参与问卷调查的员工对于在运营中铁龙总部应该对各分子公司采取何种方式时，意见不一 区分不同行业和竞争地位，采取集权、相对集权和相对分权的管理模式 在铁龙股份总体品牌和相应管理下，相对独立运行 整合各自