人力资源三级考试复习纲要.pdf

人力资源考试三级考试纲要 析；2 培训规划的制定；3 培训组织 第一章 人力资源规划 与实施；4培训效果的评估。 第一节 工作岗位分析与设计:1工作 第二节 培训方法的选择 岗位分析；2工作岗位设计. 第三节 培训制度的建立与推行 第二节 企业劳动定员管理:1企业定 第四章 绩效管理 员人数的核算方法；2 定员标准编写 第一节 绩效管理系统的设计、运行 格式和要求。 与开发：1 程序的设计；2 系统的运 第三节 人力资源管理制度规划 行；3系统的开发。 第四节 人力资源费用预算的审核与 第二节 绩效管理的考评方法与应 支出控制：1费用预算的审核;2支出 用:1行为导向型主观考评方法；2行 的控制。 为导向型客观考评方法；3 结果导向 第二章 人员招聘与配置 型考评方法。 第一节 员工招聘活动的实施：1招 第五章 薪酬管理 聘渠道的选择和人员招募的方法;2对 第一节 薪酬制度的设计：1薪酬管 应聘者进行初步筛选；3 面试的组织 理制度的制定依据；2 薪酬管理制度 与实施；4其它选拨方法;5员工录用 的制定程序；3工资奖金的调整。 决策。 第二节 工作岗位评价：1工作岗位 第二节 员工招聘活动的评估: 评价的基本步骤；2 工作岗位评价指 第三节 人力资源的有效配置：1人 标与标准;3 工作岗位评价方法与应 力资源的空间配置；2 人力资源的时 用。 间配置。 第三节 人工成本核算 第四节 劳务外派与引进 第四节 员工福利管理:1 福利总额 第三章 培训与开发 预算计划;2各类保险金和住房公积金 第一节 培训管理:1 培训需求的分 核算。 第 1 页 共 32 页 1 第六章 劳动关系管理 手段发生变更 ；而后者是通过岗位工 第一节 劳动关系的调整方式 作内容的充实 ，使岗位的工作变得丰 第二节 集体合同制度 富多采，更有利于员工的身心的健康， 第三节 用人单位内部劳动规则 促进员工的综合素质逐步提高，全面 第四节 企业民主管理制度 发展。 第五节 工作时间与最低工资标准： 4 企业工作岗位分析的中必任务是要 1 工作时间制度；2 最低工资保障制 为企业的人力资源管理提供依据 ,实 度。 现“位得其人,人尽其才，适才适所， 第六节 劳动安全卫生管理：1劳动 人事相宜”。 安全卫生保护;2工伤管理。 5 企业定员的基本方法：1 按劳动效 第一章人力资源规划 率定员;2按设备定员；3按岗位定员;4 一选择: 按比例定员；5 按组织机构、职责范 1 广义的人力资源规划是企业所有人 围和业务分工定员。 力资源计划的总称，是战略规划与战 6 劳动定员的分类：1 按定员标准的 术计划 （即具体的实施计划）的统一. 综合程度：单项定员标准、综合定员 2 人力资源规划的内容：战略规划、 标准2按定员标准的具体形式:效率定 组织规划、制度规划、人员规划、费 员、设备定员、岗位定员、比例定员、 用规划。 职责分工定员. 3