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进度计划管理
第一章进度计划内容及审批
第一条各项目部要根据工程进度目标,认真熟悉图纸,掌握设计意图,结合本项目部的实际能力和条件,制定出切实可行、操作性强的工程进度计划。在工程施工中通过“执行—调整—再执行”的过程来控制工程进度,以保证按期完成整个工程任务。
第二条进度计划包括:总体工程进度计划、阶段进度计划、月进度计划、周进度计划。总体工程进度计划在审批施工组织设计时一同审批。在编制过程中,要确定阶段性(主要节点)进度计划安排。经建设单位、监理单位及项目部经理签字认可后,报分公司调度室。月进度计划要根据批准的总体工程进度计划进行编制,并经建设单位相关人员和项目负责人签字认可后,报分公司调度
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