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***公司文件
***发【202*】第**号
危险源辨识和安全生产风险评价会议通知
公司所属各部门及个项目部:
为加大项目安全管理力度,杜绝重大安全事故的发生,为职工
创造一个良好的生产、生活环境,提高工人的安全意识和自我保护
能力,使工人的身体健康不受伤害,特制定本措施:
一、危险源评价和控制的目的
通过开展危险源辨识、评价和控制活动增强职工安全意识,确
保安全生产;杜绝恶性、突发事故发生。危险源是实时变化、不断
更新的,这就需要安全科、项目部实行不定期和日常检查,及时更
新危险源。发现新的危险源及时进行评估,并根据危险源制定相应
的措施。
二、危险源评价措施
1、建立分级制度,在对重大危险源进行普查、分级,并制定有
关重大危险源监督管理法规的基础上,明确存在重大危险源的项目
部对于危险源的管理责任、管理要求(包括组织制度、报告制度、监
控管理制度及措施、隐患整改方案、应急措施方案等),促使项目部
建立重大危险源控制机制,确保安全。
2、建立实时监控系统,建立健全公司重大危险源申报、分级制
度,使重大危险源管理规范化、制度化。同时与技术中介组织配合,
根据具体情况提供监控的管理及技术指导。在各项目部开展工作的
基础上,逐步建立公司范围内的重大危险源信息系统,以便各级安
全生产监督管理部门及时了解、掌握重大危险源状况,从而建立项
目部负责,公司安全科监督的重大危险源监控体系。
三、危险源的辨识方法
1、作业条件危险性评法用与系统风险有关的三种因素之积来评
价操作人员伤亡风险大小,这三种因素是:L (事故发生的可能性大
小)、E (人员暴露于危险环境中的频繁程度)和C (发生事故可能造
成的后果)。
2、由评价小组共同确定新的危险源的LEC 各项分值,然后再以
三个分值的乘积来评价作业条件危险性的大小,即: D=LEC
3、将D 值与危险性等级划分标准中的分值相比较,进行风险等
级划分,见下表。
作业条件危险性评价法危险性等级划分标准表
D 值区间 危险程度 危险等级
D320 极其危险,不能继续作业 红色风险(重大风险)
D160 高度危险,需立即整改 橙色风险(较大风险)
160D70 显著危险,需要整改 黄色风险(一般风险)
70D 一般危险,需要注意 蓝色风险(低风险)
①红色风险 (重大风险):危险因素多且难以控制,如发生事故,
将会造成重大经济损失或者群死群伤后果。
②橙色风险(较大风险):危险因素较多,管控难度较大,如发
生事故,将会造成较大经济损失或者多人伤亡事故后果。
③黄色风险(一般风险):风险在受控范围内,如发生事故,将
会造成一般经济损失或者人员伤亡后果。
④蓝色风险(低风险):风险在受控范围内,如发生事故,将会
造成较小经济损失或者人员伤害后果。
4、危险源评价情况填入《危险源(LEC 法)评价表》内。
四、危险源评价小组人员:
组长:总工程师
组员:项目经理、项目技术负责人、安全员。
五、检查制度
1、项目部自检,项目部专门进行安全培训教育,针对办工区域、
施工现场,进行较为全面细致的安全检查和清理,排除危险源可能
造成的安全隐患。对现场施工人员进行人身安全教育,主要包括危
险源的辨识、防护、自救等内容。
2、安全部检查,安全部每月进行检查,主要检查危险源的更新
情况,如有新的危险源及时告知项目部并要求重点防护。安全科在
项目部召开安全工作会议,将发现的新的危险源的风险等级,控制
措施详细告知项目部相关人员。
特此通知。
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