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建筑工程项目管理概论建筑工程项目管理 建筑工程项目管理概论目录 1.1工程项目管理概述 1.2施工项目管理组织 1.3施工项目管理规划 1.4建设工程监理 学习目标 ★了解工程项目管理的概念和特点。　　 ★掌握工程项目管理与企业管理的关系。　　 ★熟悉工程项目管理的方式和主要内容。　　 ★了解组织的概念和组织类型。　　 ★了解项目管理规划的分类和作用。　　 ★熟悉工程监理的主要内容。建筑工程项目管理概论 1.1.1工程项目管理中的相关概念1.1　工程项目管理概述1.项目的特点及类型1）项目的特点项目是一种一次性的复合任务,它具有明确的开始时间、结束时间、规模与预算,通常还有一个临时性的项目组。它一般具有一次性、目标明确性、约束性、系统性、相对独立性、生命周期性、相互依赖与冲突性等特点。 1.1.1工程项目管理中的相关概念1.1　工程项目管理概述一个项目的生命周期准备规划实施收尾 1.1.1工程项目管理中的相关概念1.1　工程项目管理概述2）项目的类型（1）按项目成果的实体形态，可以将项目分为建设工程项目和非建设工程项目。（2）按项目的规模，可以将项目分为大型项目、中型项目和小型项目。（3）按项目所处的行业领域，可以将项目分为国防项目、环保项目、农业项目、交通项目等。（4）按项目所属主体不同，可以将项目分为政府项目、企业项目、私人项目。（5）按项目的生命周期不同，可以将项目分为长期项目和短期项目。 1.1.1工程项目管理中的相关概念1.1　工程项目管理概述3）建筑工程项目的概念建筑工程项目是把建设工程项目中的建筑物及其设施工程任务独立出来形成的一种项目，又称为建筑施工项目、建筑安装工程项目等。 1.1.1工程项目管理中的相关概念1.1　工程项目管理概述2.项目管理的概念与特点1）项目管理的概念项目管理是指项目管理主体在有限的资源约束条件下，为实现其目的，运用现代管理理论与方法，对项目活动进行系统化管理的过程。 1.1.1工程项目管理中的相关概念1.1　工程项目管理概述2）项目管理的特点（1）一次性（2）独特性（3）目标确定性（4）活动的整体性（5）组织的临时性和开放性（6）成果的不可挽回性 1.1.1工程项目管理中的相关概念1.1　工程项目管理概述3）工程项目管理的概念狭义的工程项目管理从事工程项目管理的企业（以下简称工程项目管理企业）受业主委托，按照合同约定，代表业主对工程项目的组织实施进行全过程或若干阶段的管理和服务。广义的工程项目管理以工程项目为对象，在有限的资源约束下，为最优地实现工程项目目标和达到规定的工程质量标准，根据工程项目建设的内在规律性，运用现代管理理论与方法，对工程项目从策划、决策到竣工、交付使用全过程进行计划、组织、协调和控制等系统化管理的过程。 1.1.2工程项目管理的类型1.1　工程项目管理概述1建设项目管理2设计项目管理3施工项目管理4咨询（监理）项目管理5建设管理部门（政府）项目管理 1.1.3工程项目管理与企业管理的关系1.1　工程项目管理概述二者之间的区别主要有以下五个方面管理对象不同运行规律不同实施的主体不同管理内容不同管理目标不同 1.1.4工程项目管理的方式与内容1.1　工程项目管理概述1.工程项目管理的方式从业主的角度分析，工程项目管理的方式可分为以下四大类工程指挥部模式1)房地产公司模式2)项目管理公司模式3)项目管理团队模式4) 1.1.4工程项目管理的方式与内容1.1　工程项目管理概述2.工程项目管理的内容项目范围管理项目采购管理项目职业健康安全管理项目合同管理项目进度管理项目成本管理项目质量管理项目资源管理项目环境管理项目信息管理工程项目风险管理项目沟通管理项目收尾管理 1.1.5建筑工程项目管理的新发展1.1　工程项目管理概述1.管理新理念Text in here以人为本新的价值观项目管理新理念可持续发展观 1.1.5建筑工程项目管理的新发展1.1　工程项目管理概述2.管理新方法3）承包模式2)精益建造1)全过程项目管理 1.1.5建筑工程项目管理的新发展1.1　工程项目管理概述3.信息技术应用1）建筑信息模型2)虚拟施工3）基于网络的项目管理 1.2.1组织结构概述1.2　施工项目管理组织1.施工项目管理组织的概念施工项目管理组织是指为了进行施工项目管理，实现最终目标，通过合理设计而建立的由一定领导体制、部门设置、层次划分、职责分工、规章制度和信息系统等构成的有机整体，即管理组织机构。 1.2.1组织结构概述1.2　施工项目管理组织2.施工项目管理组织的内容3）组织调整2）组织运行1）组织设计 1.2.1组织结构概述1.2　施工项目管理组织3.项目组织的特点项目组织的一次性1项目组织的类型多、结构复杂2项目组织的变化大3项目组织与企业组织之间关系复杂4