法务审计部工作总结及工作计划.docVIP

本部各职能部门2023年工作总结及2023年工作计划 职能部门：法务审计部 部门负责人： 一、2023年绩效目的完毕情况 关键指标 目的值 完毕值 分值 自评分 复评分 内控、风控体系建设及执行 初步建立有效的内部控制体系，完毕各关键内控风险点梳理。 建设项目各环节风险辨认控制。 内控、风控的合规性审查，做好提前防止工作。 至少制订2个以上的常见风险控制的工作标准或指南。 建设项目各环节风险可以辨认，尚未能有效控制 40 34 诉讼案件管理 建立诉讼案件管理机制，诉讼及仲裁案件及时解决率100%。 机制已建立，可以有效解决 20 20 审计监察执行 1.完善公司审计管理体系，执行贯彻好集团相关审计监察制度。 2.按季度发布内审监察报告 3.公司内部投诉、举报及时解决率100%。 暂由集团统一行使职能 15 15 制度宣贯及培训 1.法务合规与审计监察类制度年度宣贯培训次数≥2次。 2.廉政教育宣贯培训次数≥2次。 完毕目的 10 10 体系建设 1.制度流程体系完善，依据公司制度及规定开展工作。 2.部门流程审批效率。 3.新发布制度培训率100%。 4.部门年人均受训时间≥30小时。 体系有待进一步完善 15 11 合计 100 90 二、2023年重点工作完毕情况 （一）风控和内控(非诉类事务） 1.目的 初步建立有效的内部控制体系，完毕各关键内控风险点梳理，及时进行培训指导，各环节风险进行辨认和有效控制。 2.完毕情况 OA流程实现了风控节点全覆盖，关键内控风险点进行了梳理，各环节风险可以辨认，可以从风控角度提出整改意见和解决方案，及时进行了“普法”培训指导。各职能部门、区域及项目在法律风险意识上得到一定限度的提高。 截至2023年12月24日，完毕了478项协议及用印流程评审，107项签报流程评审，就公司经营、招投标、协议签订、分包管理等各环节进行了风险提醒和合规规范。 完善了所有协议范本的修订，新增EMPC内部承包协议、EMPC框架协议等重大协议范本4个。 完毕了“小班组”劳务分包模式可行性分析，制定了实行方案，拟定了配套协议和操作办法。 制定《建设三大商务红线/橙线》，配合商务就招采流程和管理风险细节进行了控制和完善。 进行了新员工工程风险合规培训、人力条线劳动协议风险培训、商务条线分包合法性培训等。 组织和参与了北港物流园项目总包协议纠纷、马栏山项目投资建设协议谈判及湘雅学生公寓项目结算争议等几个重大项目的争议调处。 （二）案件纠纷管理（诉讼类事务） 1.目的 建立诉讼案件管理机制，诉讼及仲裁案件及时解决率100%。 2.完毕情况 承办的重要案件有：益阳顺德城施工协议纠纷执行案（按期顺利回款），中企国际定金协议纠纷执行案（执行备案阶段），深圳公司方清华等4个劳动仲裁案（调解结案），南京园区道路施工协议纠纷案（调解结案），涟水外国语学校王国会工伤案（指导区域应诉，已履行结案），湘雅项目刘志福工伤案（调解结案），昆山工厂供板协议纠纷案（起诉准备阶段）。 存在问题分析 1.内控风控体系建设相对滞后； 2.区域的案件风险处置能力局限性； 3.普法执法的渗透力度不够； 4.平常事务性工作占用时间较多，效率不高。 （四）改善措施 1.体系建设步伐加快。初步建立有效的内控风控体系，完毕各关键风险点的梳理，做好项目各环节风险辨认控制，制定法务审计部门风险管理标准化手册，着力增强项目的抗风险能力和履约能力。 2.案件管理井然有序。规范各区域公司的涉法涉诉事务，建立良好的诉讼案件管理机制，有效运用外聘顾问，做好诉讼案件的风险评估，合理止损。此外，对胜诉的执行案件及时主张权利，扎实推动执行回款进度。 3.培训宣贯及时到位。法务审计类相关制度发布时，就常见的风险防控节点，应及时组织宣贯培训，适时邀请外聘顾问、专家学者进行专题讲座，逐步让法律意识、风险意识成为大家的工作常识。 4.平常工作有条不紊。协议审查、纠纷调处、法律征询、专项分析等非诉类平常工作要保证时效性、准确性和科学性，要合理分派时间，辨认轻重缓急，提高处置效率，努力为各职能部门和各单位提供有效、可靠的法律支持。 三、2023年绩效目的 绩效指标 目的值 内控、风控体系建设及执行 1、完毕各关键内控风险点的辨认与控制。 2、内控、风控的合规性审查，做好提前防止工作。 3、关键风险流程节点覆盖率100%。 诉讼纠纷管理 诉讼、仲裁案件及各类纠纷及时解决率100%。 审计监察建设及执行 1.建立公司审计监察管理工作机制，制度设计，执行贯彻好集团相关审计监察制度。 2.公司内部投诉、举报及时解决率100%。 3.出具专项审计报告≥2个。 4.例行审计≥2次。 标准化建设 基本完毕工作机制标准化、常见风险防控标 准化，初步形成部门标准化手册。 宣贯及