到erp的方法论核电站sap实施方案介绍.pptxVIP

到erp的方法论核电站sap实施方案介绍第1页/共67页 ? 2007 凯捷中国 - 版权所有2议程从BPR到ERP的九个步骤SAP项目实施方法论介绍第2页/共67页 ? 2007 凯捷中国 - 版权所有3成功的ERP实施是以业务需求为出发点，业务需求与ERP应用在正确的ERP愿景与策略指导下保持高度一致性业务需求是实施ERP的出发点，实施ERP必须满足业务的要求ERP建设需要结合企业发展战略趋势和需求，审视、制定并更新各项ERP应用策略，包括：ERP应用愿景和目标ERP系统所覆盖的业务，以及与非ERP系统的界限ERP应用系统和平台建设策略（包括推广阶段建设策略）ERP系统部署策略（集中/分散）分析建议ERP系统总体运维策略ERP建设项目管理方式建议ERP建设协调机制建议ERP系统总体培训和服务安排建议ERP建设关键成功因素及其保障措施ERP建设风险及防范对策第3页/共67页 ? 2007 凯捷中国 - 版权所有4从BPR落地看EPR项目：总的来说：BPR绘制了业务地图，而ERP的建设将承接前期BPR工作的成果，将业务的需求进行有选择地归纳、提炼、固化一级流程二级流程三级流程四级流程SAP业务蓝图底稿SAPSAPSAPSAPSAPSAPSAPSAPSAPSAPSAP第4页/共67页 ? 2007 凯捷中国 - 版权所有5从BPR到ERP的九个步骤BPR业务蓝图梳理整理端到端流程形成SAP蓝图和概览形成SAP详述系统配置与测试对非标准SAP的功能进行开发单元测试集成测试SAP初步蓝图设计：确定SAP覆盖典型的BPR阶段典型的SAP实施阶段中广核BPR中广核ERP中广核的BPR阶段中广核的SAP实施阶段撰写最终用户手册第5页/共67页 ? 2007 凯捷中国 - 版权所有6从BPR到ERP的九个步骤：第一步：BPR绘制了全业务的蓝图ARIS流程池ARIS流程池第6页/共67页 ? 2007 凯捷中国 - 版权所有7ARIS流程池ARIS流程池从BPR到ERP的九个步骤：第二步：确定SAP覆盖SAPSAPSAPSAPSAP确定SAP覆盖的原则基于ERP软件的核心功能区域，通过工作流管理有效地进行过程管理的业务覆盖扩展SAPSAPSAPSAPSAPSAP第一步：挑选出SAP核心功能区域相关的流程第一步：从“流程池”中，挑选出SAP核心功能区域相关的流程第一步：挑选出SAP核心功能区域相关的流程第二步：确定、识别SAP标准功能第一步：挑选出SAP核心功能区域相关的流程第三步：针对SAP核心功能区域相关的流程，使用SAP GP模块进行过程管理的覆盖第7页/共67页 ? 2007 凯捷中国 - 版权所有8从BPR到ERP的九个步骤：第三步：确定了SAP覆盖后，对需覆盖的业务流程，使用“端到端的方式”进行整理业务流程和人一样，有各自的特点和个性有些业务流程独立性较强，比如财务凭证的录入。他们独往独来。有些业务流程前后相关较强，比如采购入库流程。他们接踵磨肩。有些业务流程涉及的业务种类较多，比如维修流程。他们变化多端。有些业务流程跨模块集成性较强，比如收付款流程。他们交际广泛。要把流程的“脉”整理清楚，可以使用“端到端的方式”对于独立性较强的流程，不需要使用端到端的方式去关注。端到端方式关注的主要对象是相关性强、集成性强的业务流程，其目的就在于：按照不同的业务分类，让这些“人脉”丰富的流程“手拉手”的围成“大圈子”“端到端”的流程可以将完整的业务链落地，是ERP实施的基础工作第8页/共67页 ? 2007 凯捷中国 - 版权所有9独立的流程端到端的流程链从BPR到ERP的九个步骤：第三步：确定了SAP覆盖后，对需覆盖的业务流程，使用“端到端的方式”进行整理（续）从计划到付款：一般物资采购流程从计划到付款：服务类采购流程从计划到付款：工程建设采购流程从计划到付款：资产类采购流程从计划到付款：资产类设备采购流程物资领用流程物资退用流程物资返修流程合同变更流程订单变更流程物资主数据管理流程供应商主数据管理流程物资盘点流程物资报废流程物资异常流程物资拆卸流程供应商评审流程采购政策制定流程采购申请流程采购过程管理流程订单合同推荐流程签发订单合同流程运输管理流程运输状态管理流程报关流程物资验收流程支付申请流程发票交验流程付款清账流程物资保养流程……以采购库存管理为例设备创建流程第9页/共67页 ? 2007 凯捷中国 - 版权所有10从BPR到ERP的九个步骤：第四步：形成SAP业务蓝图和流程概述独立的流程端到端的流程链XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX第10页/共67页 ? 2007 凯捷中国 - 版权所有11从BPR到ERP的九个步骤：第五步：撰写SAP流程详述，定义每个流程步骤的信息输入输出、事务代码、规则、角色需要功能开