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项目总监对监理工作陈述说明 项目总监对监理工作陈述说明 尊敬的各位专家老师：你们好！? 我公司在认真阅读 公开比选建设工程监理入闱资格比选文件和有关资料基础上，结合工程项目的实际情况，我司将按监理工作服务的范围和内容要求，组建满足工程监理工作需要的项目现场监理机构，配备专业搭配合理监理人员，同时明确各自岗位分工，建立各类人员岗位责任制，我司在项目监理工作中将依法、依规严格监理，我们本着强势而不霸道、规范而不死板、到位而不越位的监理工作理念，优质、高效、廉洁地实现建设单位的建设预期目标。若我公司有幸入闱，本人作为拟派项目总监对项目的监理工作计划作如下陈述:? 一、质量控制方面? 1、按照建设工程监理规范的要求，针对本工程特点编制针对性及可操作较强的监理规划、监理实施细则、旁站监理方案、见证取样送检计划、各分项工程监理交底书等技术指导文件；并督促项目监理人员严格按指导文件要求规范、有序地开展监理工作。? 2、认真审查承包单位及分包单位提交的施工组织设计，关键分部分项工程的专项技术方案，质量保证体系、措施并督促承包单位严格按审定方案落实；? 3、通过巡查、旁站、平行检查、见证取样对本工程使用的各 的采供计划。督促施工单位尽量采用新工艺、新技术，采用高效能的施工机械设备从而缩短工艺过程和工序间的技术间歇时间；? 4、进度的事中控制，一方面是进行进度检查、动态控制和调整；另一方面，及时进行工程计量，为向施工单位支付进度款提供进度方面依据。? 5、提醒建设单位按合同规定的时间及时向施工单位支付工程进度款；保证资金供给。? 6、在每周的监理例会及时进行实际进度与计划进度的比较，分析进度提前或拖延的原因，并建议对施工单位项目部阶段进度实施适当的奖惩制度，以激励项目部进度主动控制的热情，对已不适宜项目需要的进度计划督促施工单位及时进行调整。 ?三、投资控制方面? 1、建立健全的监理组织，完善职责分工及有关的经费签证制度，落实好投资控制的责任；熟悉设计图纸、设计要求、招投标书，分析合同价构成因素，明确工程费用最易突破的部分和环节，从而明确投资控制重点；? 2、严格工程计量和工程变更程序；工程变更、设计修改要慎重，事前应进行技术、经济合理性预分析；? 3、审核施工组织设计及施工方案，积极推广新技术、新材料、新工艺；选择最佳的施工方案，合理开支施工措施费，提高综合经济效益；? 4、及时进行计划费用与实际费用的比较分析，找出偏差并时提请注意进行调整； 5、加强合同管理，防止过早过量的进度支付；? 6、加强全面履约的管理，减少索赔的可能性，正确地处理业主与承包商双方的索赔；? 7、搞好与各协作单位的协调与配合，不造成对方索赔的条件； ?四、安全及文明施工管理方面? 1、要求施工单位项目部必须建立、健全安全生产责任制，责任落实到人；安全保证措施及体系须报监理审查签认。? 2、编制的施工组织设计应有全面具体的安全技术措施，监督施工单位的安全保证措施及体系在施工过程中能切、有效运行。? 3、工程开工前，必须进行安全技术交底。分部分项工程必须进行全面、具体、有针对性的书面安全交底，并经交、接双方签字确认。? 4、特种作业人员，必须经培训考试合格后，持证上岗； ? 5、建立安全检查制度。安全检查要有书面记录，检查后履行签字手续。对查出的重大事故隐患要发整改通知单，并及时整改；? 6、要求施工单位采取合适的措施确保在施工期间或材料设备运输期间公共道路的清洁；? 7、监督施工单位在选择施工设备、设施和施工方法时，应遵守贵阳市有关部门的要求，考虑噪音标准和对周围居民的影响；? 8、对工程现场排水及废水的处理应督促施工单位采取措施，其处理方法应符合管理机构和监理工程师的要求，禁止将泥浆排入河道、沟渠或雨、污水管。? 五、合同、信息管理方面 1、拟订本工程项目合同体系及合同管理制度。? 2、对合同执行情况的进行分析和跟踪管理；? 3、协助业主处理与项目有关的索赔事宜，调解合同纠纷。 ?4、收集、传达、并监督执行政府主管部门文件精神，收集与项目相关的信息供项目决策层参考。? 5、按建设工程资料、档案管理规定，监督施工单位及监理项目部规范工程资料的收集、归档工作。? 六、组织协调方面? 项目总监理工程师是公司派出的全面履行监理合同和全权负责人，行使监理合同授予的权限，并领导项目监理部的工作，对外向业主负责，对内向公司负责。? 项目总监理工程师最主要的任务--"协调"：? 对外协调--业主、设计单位和施工承建单位之间关系，对内协调--项目监理部各专业监理人员分工、协作、团结、配合的关系（包括人员到位、到岗等）。其工作方法是：通过日常、大量、各方面的协调工作，履行其职责并实现"三要"--工作要有计划（事前预控）、工作要严谨（事中监控）、工作要有记录（事后防患）。? 1、