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《领导梯队》--读书分享 实现全面绩效的策略 当被提升到新领导层级时，总会出现绩效缺口 培养工作必须持续进行，直到培养对象取得全面绩效 全面绩效的完成人员应该由此受到奖励 全面绩效的完成者应该接受超常规能力的测试，如果他们具备这种能力就应当升职 * 学习交流PPT 《领导梯队》--读书分享 对全面绩效进行评估 策略一、从上司而不是从下属开始 上司必须反问自己，他们正在执行的何种事务阻碍了领导培养和下属业绩的提升，他们也必须反思自身如何改变以提升绩效。 策略二、寻找工作理念发生有利转变的证据 无论是成功还是失败，进行有关“教训”的讨论 检查经理的日程表 仔细倾听经理如何评价他们的下属 查看经理们站在某种理念立场所提交的计划 策略三、以行为学习法作为领导培养的基本手段 行为学习法创造了一个“平行世界”的环境 策略四、立即处理绩效缺口 当某人被提升到一个新的领导职位上时，此时就会出现绩效缺口 * 学习交流PPT 谢 谢! ---THE END--- * 学习交流PPT 期待您的关注，下载文档可以自由编辑！ * 学习交流PPT * * * * * 事业部总经理不是依靠管理团队去处理业务问题，而是亲自处理产品和技术的具体问题，他们仍然处在个人贡献者的状态。 * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 学习交流PPT 《领导梯队》--读书分享 河北基地财务部总账主任范丽英 * 学习交流PPT 作者----拉姆·查兰 全球范围内享有盛誉的公司董事会和商业领导人的咨询顾问，涉及的内容包括公司治理，以及建立领导梯队模型以实现组织成长方面。 拉姆·查兰拥有哈佛商学院的MBA和DBA学位，在校期间还曾获得贝克学者奖，还被选为美国国家人力资源研究院的杰出研究员。 拉姆·查兰是一位多产的作家，算上合著在内共撰写过17部著作，其中包括《高效的董事会》、《逆转力—经济不确定卓越代的新领导法则》、《卓越领导者的8项技能》、《首席执行官想要你知道的事》。 《领导梯队》--读书分享 * 学习交流PPT 《领导梯队》--读书分享 阶段5 一线经理 （管理他人） 个人贡献者 （管理自我） 阶段1 阶段2 部门总监 （管理经理人员） 阶段3 事业部副总经理（管理职能部门） 阶段4 事业部总经理（管理事业部） 集团高管 （管理业务群组） 阶段6 首席执行官 （管理全集团） 领导力发展的六个阶段 * 学习交流PPT 《领导梯队》--读书分享 第一阶段 从管理自我到管理他人 个人贡献者 一线经理 工作技能 领导技能 技术或者业务能力 团队协作能力 为了个人利益和个人成果建立人际关系 合理运用公司的工具、流程和规划 工作计划。 知人善任。 分配任务。 激励员工。 教练辅导。 绩效评估。 时间管理 时间管理 遵守考勤---按时上下班 按时完成任务---通常是短期的时间安排 部分时间用在管理工作上。 工作理念 工作理念 通过个人能力完成任务 高质量的技术成专业化工作 遵循公司的价值观 重视管理工作，而不是凡事亲力亲为。 通过他人完成任务。 * 学习交流PPT 《领导梯队》--读书分享 第一阶段 从管理自我到管理他人 界定和布置工作 包括与上司、员工沟通，需要他们做什么，以及工作计划、组织结构、人员选拔和工作授权。 下属的胜任能力 通过监督、指导、反馈、获取资源、解决问题和交流沟通，提高下属的胜任能力，从而高效开展工作。 建立人际关系 建立与下属、上司和相关部门坦率交流与相互信任的合作关系。 转型可以概括为以下三个方面 * 学习交流PPT 《领导梯队》--读书分享 第一阶段 从管理自我到管理他人 在转型的过程中遇到关键技能，主要体现在3个方面 把下属提出的问题看成是障碍。 补救下属的工作失误，而不是教会他们如何正确去做。 拒绝与下属分享成功，对他们的问题和失败避而远之。 直接上司如何帮助一线经理实现领导力转型 方法一，准备：让初任经理清楚地知道新岗位的要求，包括领导技能、时间管理能力和工作理念，并为他们实现转型提供必要的培训。 方法二，监督：确认初任经理在转型中是否遇到了困难，困难是什么。 方法三，干预：定期提供反馈和教练辅导，帮助初任经理实现转型。如果他们遇到困难，就采取措施帮助解决。 控交换机，耗资300万元失败后辞职，于1987年10月合伙集资2.1万元创办了 * 学习交流PPT 《领导梯队》--读书分享 第二阶段 从管理他人到管理经理人员 一线经理 部门总监 领导技能 领导技能 工作计划。 知人善任。 分配任务。 激励员工。 教练辅导。 绩效评估。 选拔人才担任一线经理。 为一线经理分配管理