三星 经营革新战略宣讲.ppt

■ 现地人认证考试 ? ?: 考虑海外护照问题 SDI 自身认证考试代替集团认证考试 ? 认证考试主管 : Six Sigma 推进TEAM 研究所 ? 问题的类型及难度跟集团考试同等水准 ?????? ??(合格基准 : MBB – 70分, BB – 60分) ■ 适用范围 ???□ ’04年 : Black/Green Step?法人(马来西亚，深圳，天津，东莞，墨西哥，德国) ??? □ ’05年以后 : 全 海外法人 ■ 海外法人 MBB/BB 保有现况?: 总353名 (‘04.6月活动人力为基准) ※ 海外法人Belt保有率? ? 1.为提高驻在员Belt 保有率另外开设教育过程的检讨 2. 向后至少 BB教育完了者为中心派驻在员的预定 353 6 19 28 38 4 43 69 59 87 合计 324 4 18 27 33 4 41 65 54 78 BB 29 2 1 1 5 0 2 4 5 9 MBB 合计 匈牙利 巴西 德国 墨西哥 上海 东莞 天津 深圳 马来西亚 区分 內 實 化 提高6σ财务成果透明性 BB 人力精锐化 制造革新+6σ联系推进 35 6 17 匈牙利 38 8 21 东莞 11 1 9 上海 21 3 14 墨西哥 38 24 27 84 41 39 保有率(%) 62 5 4 16 9 11 BB/MBB 162 17 15 19 22 28 驻在员数 计 巴西 德国 天津 深圳 马来西亚 区分 5. ’04年重点推进战略 [ Tool 专家 ] ? 技能活动及解释能力 ? 个人及部门业务理解 主要推进方向 驻在员派遣制 Belt 精锐化，降级人事 绝对评价 制度 Six Sigma 专门 MBA Mikel Harry 6σ研修, Motorola Univ. 统计, IE, GVE, Triz 教育 Program 150~200名 (2~3%) 125名 (1.8%) 85名 (1.2%) 人力比重 (G3 对比) 导出经营课题 Six Sigma 资源运营 核心 Project 履行及指导 人力培养及开发方法论 核心 Project 履行 -Champion课题 主要作用 2005年 [稳定期] 2004年 [成长期] 2003年 [导入期] 区 分 导入期 [ 革新专家 ] ? 指导能力 ? 问题挖掘能力 ? 事业部观点上理解 成长期 [ 经营专家 ] ◆ Vision提示能力 ◆ 资源活用能力 ◆ 全社观点上理解 稳定期 Road Map 阶段 Full Time 人力精锐化 Roadmap 內 實 化 提高6σ财务成果透明性 BB 人力精锐化 制造革新+6σ联系推进 5. ’04年重点推进战略 制造革新 + Six Sigma联系推进 Champion 课题 评价時反映 ■ 国内外 制品群别工程中选定 - 对Six Sigma 工程构筑必要性Champion 赋予最高意志 - 通过 System Data 管理可能的工程 - 水平展开传播效果大的工程 ? 工程的 Scope : 单位工程或 Line单位也可能 选定 对象 ■ Six Sigma 工程构筑 Project 推进時 - Champion课题评价時 最多 + 加2分 - 集团优秀 B/P 选定时水平展开 + α 反映 ? 社长亲自在现场赋予Six Sigma 工程认证式 人事 制度 备 注 内 容 区 分 原因和结果间的关系100% 明确, Input 变数和 Output 变数 Control后, 内部工程和顾客不良率 3.4ppm 水准的工程 Six Sigma Model工程是？ 选定条件 ■ Six Sigma Model 工程构筑 內 實 化 提高6σ财务成果透明性 BB 人力精锐化 制造革新+6σ联系推进 5. ’04年重点推进战略 ? 目 标 : Six Sigma 水准的内部收率及顾客反品率 Six Sigma Model 工程对象 MR.HALIM ??? ?? #3LINE BM 工程 马来西亚法人 ???K ??? ?? 组立 C LINE DC事业TEAM ???B ??? ?? #4LINE BM 工程 深圳法人 ???D ??? ?? #7LINE BM 工程 斧山工厂 ???K ??? ?? 7“PRT 着落工程 水源工厂 ???K ??? ?? ??? 组立 #3LINE ME本部 ???C ??? ?? #2LINE ?? 工程