施工组织设计——质量管理.docxVIP

卑微如蝼蚁、坚毅似大象 共享知识 分享快乐 盛年不重来，一日难再晨。及时宜自勉，岁月不待人。 卑微如蝼蚁、坚毅似大象 共享知识 分享快乐 目 录 目 录 1 1.1 质量管理体系与措施 3 1.1.1 质量目标 3 1.1.2 质量计划 3 1.1.3 质量保证体系机构和职责 3 1.1.4 质量保证措施 6 1.1.5 施工质量控制 13 1.1.6 质量保证资料档案 14 1.1.7 质量会议 15 1.1.8 质量学习、交流活动 16 卑微如蝼蚁、坚毅似大象 共享知识 分享快乐 1.1 质量管理体系与措施 1.1.1质量目标 1.1.1.1. 质量管理目标 本公司通过 GB/T 19001-2022/ISO 9001 ：2022 《质量管理体系要求》标准认证，同 时通过 GB/T 50430-2022 《工程建设施工企业质量管理规范》的认证，质量体系符合标 准要求。 本项目质量目标： 合格。 建成后的---项目设计使用寿命达到厂方要求， 工程严格满 足国家及石油化工专用标准体系要求，验收合格率达 100%；工程品质、质量管理、现 场管理等方面均达到国内率先水准。 1.1.1.2. 质量目标 (1)合格； (2)分部份项工程合格率： 100% ； 1.1.2质量计划 通过项目质量保证体系的建立和运行，做好质量策划，加强施工质量体系各要素的 现场管理，确保项目最终顺利竣工投产，达到合同双方约定的质量合格等级。 1.1.3质量保证体系机构和职责 1.1.3.1 质量管理组织机构及职责 建立质量控制组织机构， 对施工质量进行分层管理， 并实行各级间互相监督的体制。 (1) 质量管理组织机构：健全的组织机构是实行质量管理和质量控制的基本保 证。在开工前，成立以项目负责人(项目经理)为组长、项目副经理、技术负责人为副 组长，由技术、质量检查、试验、环保、机械、物资、财务、作业队负责人及技术主管 参加的全面质量管理工作小组，制定质量方针、目标和创优规划，明确各岗位的质量管 理职责，组织编写质量计划及质量管理制度，积极组织开展全面质量管理活动，建立质 共享知识 分享快乐 量体系网络，形成全标段标准化、规范化、程序化的质量管理模式，实现创优目标。 (2) 质量管理职责： 我们对本工程质量实行工程质量终身负责制， 按公司《质量 手册》及程叙文件建立层层负责的质量岗位责任制，项目负责人(项目经理) 、技术负 责人、质检工程师、试验工程师、施工作业队长按相应职责、管理权限签订质量终身负 责责任状。 (3) 质量保证机制： 在项目经理部的统一领导下开展质量控制工作， 强化施工前、 施工中的质量控制管理，认真开展完工后的质量验收工作，质量责任落实到人，执行标 准准确到位，确保各项质量管理制度办法落到实处。 1)施工前质量保证机制 实行设计咨询、审查制度； 实行施工图现场会审制度； 实行设计交底制度； 实行施工组织设计审批制度； 实行开工审批制度。 2)施工中质量保证机制 严格控制进场原材料、物资等的质量； 控制施工设备的质量； 实行首件认证制度； 实行施工工序交接验收制度； 做好单项工程的中间交工验收及分项工程完工验收工作。 实行工程质量试验检测制度； 实行施工测量放样复核制度； 实行员工持证上岗制度； 对浮现质量缺陷、质量问题及质量事故的工程严格按有关规定进行处理； 树立样板工程，号召所有参建单位向样板工程学习； 卑微如蝼蚁、坚毅似大象 卑微如蝼蚁、坚毅似大象 共享知识 分享快乐 实行工程质量定期报告制度； 按照像关要求做好质量技术资料的采集、整理和归档工作。 3)完工后的质量验收 按照国家有关规定组织开展交工及竣工验收； 按照国家有关规定验收竣工资料。 1.1.3.2 质量管理体系图 中标后为确保本标段工程质量全过程处于受控状态，项目经理部按照 ISO9000 质量 体系的要求，并以及我们的质量手册及程叙文件建立本标段质量保证体系，组织质量的 监督检查，定期考核和评价，不断持续改进，提高工程质量水平。 质量管理体系见下图： 项 项目管理部 程序控制和制度执 行 分部份项质量检 验 工程质量 计 量 级 配 体 系 材 料 检 验 体 系 质 量 监 督 体 系 技 术 复 核 体 系 计 量 级 配 体 系 材 料 检 验 体 系 质 量 监 督 体 系 技 术 复 核 体 系 项目质量监控体 系 工序操作质量控制 材料质量保证 共享知识 分享快乐 1