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哈佛商学院最受欢迎的领导课
Ask the person in the mirror?
一、设定愿景和关键要务
1、钱不能持续激励,只有愿景使人主动饱满热情的做事
2、有了愿景才有取舍
3、如何统一愿景:
(1)你为什么在这家企业工作?(你大可到别的公司甚至更高收入的)
(2)你如何告诉你的孙子,你在这家公司工作了30年的原因?
(3)10年后你希望这家公司成为什么样?取得什么成就?越具体越好
(4)这家公司的特色在哪?如果这家公司不存在对这个世界有什么损失?
愿景设定参考“麦肯锡”,正确的愿景包含客户、社会、员工等方面
关键要务:设置3-5个就好,抓住一切机会经常宣讲
二、管理好你的时间
《高效人士的七个习惯》斯蒂芬科维 紧急
很多人被重要紧急的事绑架
原因是在重要不紧急的情况下没下功夫 不重要 重要
做掉
不紧急
三、给与反馈和接受反馈
领导者 ? 员工 双向
管理者有逃避艰难谈话的动力
帮助员工达成他的目标
每个月找2-3个指导对象,指导成什么样?拿出相应时间
管理者自身找教练,对自己提问辅导,帮助自己成长
四、接班规划和工作授权
如果后继无人,说明没有充分授权甚至岗位划分不清晰
管理者:通过别人来完成工作
办公室挂阵容图——全部员工/关键人物
在人身上投入1分的精力 = 在事的方面投入4分精力(在人的身上下功夫)
针对每一个员工做职业生涯规划——《联盟》
接班人会议——人才培养状况 自己成为培养他人的典范
授权方法:XYZ这几件事有你决定,我完全不用参与,至于ABC这几件事,请你向我确认,如果你在其他地方需要我的意见,你可以来问我。除非你认为这样有用,我才会帮你。
五、为团队把脉,做出相应的调整
如履薄冰、百般挑剔——管理层千万不能沾沾自喜(哪些地方需要改进)
领导者是不断发动改变的人
特别小组会议(接班人)问:如果公司从0开始,你会怎么做?
六、领导者要成为典范
只要你是一个团队的领导,你就会成为团队的大猩猩——行为被放大
《只有偏执狂才能生存》
管理者面对压力的表现——假装知道/自信
不断学习、不推卸责任、帮助下属面对压力、解决问题
七、想办法发挥潜力、更加强大
1-6做好的 七是水到渠成的
相信自己会成功
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