基于战略落地绩效管理体系课件.pptx

胜任力管理顾问咨询部 》 《基于战略落地绩效管理体系 项目建议书 保密和版权声明 1.本文件为胜任力与XX公司的机密文件，未经对方书面同意，任何一方不得向第三方 透露双方洽谈的情况以及共享的任何文件，包括备忘录、邀请函以及本文档等所包含 的一切信息； 2.胜任力拥有本文件的全部版权和知识产权，受法律保护。未经胜任力书面许可或授 权，任何单位及个人不得以任何方式或理由对本文件的任何部分进行使用、复制、修 改、抄录、传播或与其它产品捆绑使用销售； 3.对任何侵犯版权和泄密的行为，以及由此对胜任力造成的经济损失，我方保留追究 其法律责任的权力。客户阅读本文件即表明遵守该保密和版权约定。 4.如对本文件有任何疑问，请联系： 项目负责人：何春兰 T:0 Q:1400833333 M E:1400833333@ 第一部分 项目思路 第二部分 项目执行 第三部分 项目团队 第四部分 项目费用 第五部分 关于我们 目录 第一部分 项目思路 一、项目设计背景 二、项目解决思路 ·一线城市的个性化需求市场； ·通过与客户的互动，增加客户粘性的同时获取多元化渠道的收益； ·二三线市场的广阔空间，能量巨大； ·发挥集团管控的优势，长点突破，短板截流，创造企业发展新纪元 ·从投资角度来看，房地产业已不是风险投资家现期的最优选择； ·从行业运营角度来看，传统模式的路已越走越窄； ·企业意欲进行各分子公司集团化管控模式； 我们想要做什么?我们能不能做?我们将要怎么做? ·明确的目标，为团队搭建努力的天梯，引领前进的方向； ·刺激的手段，为团队创造承担的意识，激发员工的潜能； ·勇敢的行动，为团队带去创造的活力，打破惯有的陈规； 一、项目设计背景 1、 行业背景 机遇 要求 绩效管理体系缺失： ·绩效前没有采取更为完善的战略分解工具将公司战略目标形成明确的、全面的部 门目标计划，造成考核数据无所依靠，全靠拍脑袋执行； ·绩效中执行过程没有管控，结果已形成追悔已无益； ·绩效后没有形成绩效分析数据，不能成为经营决策和经营管控的依据； 一、项目设计背景 2、 企业绩效执行背景 一、项目设计背景 绩效管理能力 绩效管理成功 绩效管理体系 绩效管理文化 一、项目设计背景 3、 绩效体系改革SWOT分析 优势： ·引导战略达成 ·用绩效数据分析经营状态，为 经营决策提供有力依据 ·用绩效激励手段找到员工刺激 点，可引导员工延展思维找到 新突破 ·做为集团管控的着力点，以此 支撑集团各类管控模式的摸索 与执行 机会： ·地产业迎来转折期，不再是开 发即可卖钱的季节，工程管理 部门的突出性弱化，其他部门 需加速提升与改进最大化发挥 其作用。这样的趋势直接导致 各部门之间地位暂时趋于平衡， 利于体系变革，将绩效的刺激 功能最大化的发挥，各部门工 作将收到奇效。 劣势： ·这个时期改革绩效体系从公 司战略运营的角度讲没有劣 势，但是会遇到”从一个散 漫的考核过度到一个靠数据 说话的考核，会在执行者中 有一定反对的声音”的困难 ·绩效管理体系不完整，将不能引导 企业战略达成，在地产业及企业发 展到现在这样一个关键的时期，不 能跟上发展的步伐，势必难以在新 一轮的竞赛中找到位置。 改革绩效体系 威胁： 采用”教练式微咨询”方式， 建立基于战略落地的绩效管理体系， 刺激员工突破自我，为目标计划管控提供 数据支持，保障组织战略目标达成。 二 、项目解决思路： 1、 名词释义- 教练式微咨询： 针对企业管理中出现的实际问题，引导企业一起找到问题 根本原因，针对问题理清解决思路、改变管理思想， 训练企 业掌握解决问题的方法和工具，辅导企业方案实施和改进。 “不谈理念，只谈问题”: “教练式”手把手教会方法 “微”最省力方式解决问题 “咨询”建立实用管理模式 优势—企业投入费用最少、投入精力最少、投入时间最少、效果最快 二 、项目解决思路： 企业实际问题根本解决模式 2、 项目实施步骤与所需时间： 二 、项目解决思路： 二 、项目解决思路： 3、 核心组织能力构建保障 分配时间 对项目投入 保障 勇敢的面对挑战 做出抉择 高层领导的 支持 创造一个目标 一个声音 集中资源 对项目支持 组织 第二部分 项目执行 一、诊断 V 二、训练 儿 三、辅导 四、体系建立 五、运营改善 · 关注意识：统一思想，达成共识，得到领导全力支持 · 问题挖掘：深度挖掘，并论证要解决的核心问题 成立项目组 会及宣传 信息收集 调研分析 沟通 ·高管访谈 · 全员问卷 · 资料分析 ·组织绩效管理体系运营分析报告 ·组织绩效文化及管理