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对总包管理的认识以及对专业分包工程的配合、协调、管理、服务方案

1.对总包管理的认识1.1施工总承包管理的原则“公正”原则在总承包管理中，无论是在选

择材料、管理分包商，还是在施工管理过程中面对的各种问题，都以业主利益、工程利益为

重，以确保整个工程在施

工过程中顺利进行。

“科学”原则总承包管理涉及环节多、方面广，以严谨的态度，借助科学、先进的方法、

手段进行管理协调。

“统一”原则总承包方将所有分包商纳入其管理体系，实行统一组织、统一控制、统一

协调、统一管理。

“控制”原则在总承包管理过程中，要采取有效控制手段，对分包商进行监督控制，确

保控制原则得到落实和执行。

“协调”原则

“协调”管理是施工总承包的主要手段，“协调”能力是总承包管理水平、

经验的具体体现。只有把协调工作作好，整个工程才能顺利完成。

1.2对施工总承包管理的理解

包管理是施工阶段对业主负总责的项目管理，总承包项目管理的组织结构包括施工总包单

位、专业分包单位和劳务分包单位。总包对分包实行统一指挥、协调、管理和监督，分包企

业按照专业分包合同的约定对总承包企业负责。

2.施工总承包单位对专业分包工程的配合、协调、管理、服务方案

2.1对分包单位的管理

2.1.1分包单位进入现场施工的必备条件：

（1）分包单位向总承包提交业主确认的分包单位证明文件：分包工程的投标书（如果有）；

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中标通知书（或具有同等效力的施工协议）；分包单位的营业执照及资质等级证书复印件。

（2）向总承包单位提交专业分包工程的“施工组织设计方案或专项方案”，包括：施工方案

简介；分包工程施工进度计划；主要技术措施方案；质量保证措施；安全保证措施；材料设

备进场计划；劳动力进场计划；提供分包商施工简历；提供分包商施工组织体系简况；按分

包合同约定做好分包工程保险等事宜。

2.2对分包单位的协调

（1）所有分包单位必须符合国家、省市有关规定，并取得业主的书面同意。

（2）分包单位不得对其负责施工的分包工程再分包。

（3）分包单位满足业主与总承包单位签订的施工合同要求，在工期，质量，安全，现场文

明施工等方面接受总承包单位的管理和协调。

（4）对质量管理的要求：

对分包工程作业人员进行工艺过程技术交底，并做好交底记录。实施有关质量检验的规定，

并做好质量检查记录。对工序间的技术接口实行交接手续。

提供原材料，半成品，成品的产品合格证及质保书。做好不合格品处理的记录及纠正和预

防措施工作。加强成品保护。

认真做好本分包工程的验收交付工作。

发生质量事故时，及时向总承包单位报告，并做出事故分析调查和善后处理意见。

（5）进度管理的要求：

1)编制分包工程施工进度计划，包括：

制定施工方案、明确施工区域的划分、施工顺序与施工流向，以及作业方式，同时明确施工

方法和施工队伍的组织架构。

编制科学、合理、可行的施工项目进度计划，以保证项目施工的均衡进行。

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编制资源供应计划，包括物料供应计划、机械设备进场计划、劳务计划、资金计划等。编制

图纸优化及供应计划。

（6）执行月报制度：

按月向总承包单位报告本分包工程的执行情况。按月向总承包单位提交月度施工作业计划。

按月向总承包单位提交各种资源与进度配合调度状况。

专业分包单位除向总承包单位提交上述三个报告，还同时要向监理单位和业主提交报告。

（7）顾全大局，主动做好协调工作：

参加有关分包工作协调会议，积极支持和配合总承包单位做好工程协调。及时根据总承包

单位工作安排主动调整进度计划。在进度上有任何提前及延误即使向总承包单位报告。

分包单位有权向总承包单位提出工程协调的建议，总承包单位在规定的时间内作出回复和解

决，

（8）安全、消防、现场标准化管理等的要求：1)遵守各种安全生产规程和规定

遵守国家、省、市政府、主管部门颁布的安全生产规程与规定，以及总承包单位和业主提出

的各种安全生产规定。

结合工程项目实际，识别和评价危险源，必要时制定管理方案，并认真实施。接受总承包

单位对分包工程的安全交底。

完善和健全安全管理各种台帐，强化安全管理资料工作。开展安全教育工作，做好分部（分

项）工程技术安全交底工作。

特殊工种必须持证上岗，将复印件汇总后报总承包单位检查备案，原件备查。分包单位有

义务保护现场各项安全，消防设施的完好，如施工脚手架，临时护栏及消防器材等，不得擅

自变更及增加施工