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绩效考核管理标准
名目
1目的
2适用范畴
3术语
4绩效考核的差不多原则
5绩效考核的作用
6绩效考核的职责分工
7绩效考核指标的确定
8经营目标责任书的确定
9目标责任书的执行与清算
10检查和考核
11附录
目的
1.1绩效考核的核心是保证企业目标和使命的实现，进展组织，进展职员。
1.2绩效考核是绩效治理的重要内容和手段。绩效考核是指用系统的方法、原理，评定、测量职员在职务上的工作行为和工作成效。
1.3考核的最终目的是为了通过改善职员的工作表现，以达到企业的经营目标，并提高职员的中意程度和以后的成就感。
2适用范畴
本治理标准适用于公司内部的绩效考核。
3术语
KPI（KeyPerformanceIndicator），即关键业绩考核指标。
4绩效考核的差不多原则
4.1以落实经营目标责任为主，突出KPI指标的原则。
4.2一致性原则。即考核方案统一采纳中联模板，考核指标与预算指标相一致的原则。
4.3绩效优先、兼顾公平，注重价值增值过程的分配原则。
4.4刚性执行，柔性调整的原则。
4.5充分发挥职能部室在考核中的导向作用，保证集团整体利益最大化的原则。
4.6公布的原则：考核过程公布化、制度化。
4.7客观性原则：评判判定建立在事实的基础上。
4.8反馈的原则：在考核终止后，考核结果必须反馈给被考核人，同时听取被考核人对考核结果的意见，对考核结果存在的问题作出合明白得释或及时修正；
4.9时限性原则：绩效考核反映考核期内被考核人的综合状况，不溯及本考核期之前的行为，不能以考核期内被考核人部分表现代替其整体业绩。
4.10沟通的原则：考核人在对被考核者进行绩效考核的过程中，需要与被考核者进行充分沟通，听取被考核者对自己工作的评判与意见，使考核结果公平、合理，能够促进绩效改善
5绩效考核的作用
薪酬分配、治理导向、正负鼓舞。
5.1薪酬分配：不仅是利益分配，更是通过考核指导和关心部门/职员不断提高工作绩效。
5.2治理导向：通过考核传递公司经营治理的取向，引导部门/职员的努力方向。
5.3正负鼓舞：通过对部门/职员的绩效奖罚，强化经营目标责任的落实，调动部门/职员的积极性。
5.4考核的结果要紧用于压力传递、薪酬分配、职务调整、工作反馈、绩效改进、组织进展和职员进展。
6绩效考核的职责分工
6.1生产部、技术部、设备部----负责专业指标的考核和操纵；
6.2质检中心---负责水泥、熟料3天、28天抗压强度等质量指标的考核和操纵；
6.3设备部----负责修理费用的考核和操纵；
6.4财务部----负责成本指标考核和操纵；
6.4其他治理部门----负责综合治理指标考核和操纵。
6.5分管领导----负责各部门的定性考核和评判。
7绩效考核指标的确定
7.1关键绩效指标KPI的内涵:不仅特指绩效考评指标体系中那些居于核心或中心地位、具有举足轻重的作用、能制约阻碍其他变量的考评指标,而且也代表了绩效治理实践活动中所派生出来的新的治理模式和治理方法。
7.2依照集团年度经营目标，通过层层分解、选择,提取具有可操作性的战术目标,将其转化为若干个量化指标,选择重要和关键性指标做为考核指标，然后从事前/事中/事后、工艺/设备/运行等多个维度对组织、职员进行全面跟踪、监测和反馈,从而建立一种新型鼓舞约束机制。
7.3制定KPI指标应兼顾公司长期目标和短期利益的结合
7.4选择KPI的原则：阻碍公司目标实现的要紧因素。
8经营目标责任书的确定
8.1依照责任类别分类考核，将被考核单位分为利润中心、成本中心、费用中心；依照各责任中心职能、责任的不同，考核指标各有侧重。其中利润中心包括公司本部、金山特水、蒙东公司和集宁分司；成本中心包括集团本部各生产单位；费用中心包括集团本部辅助生产单位、职能部室和后勤服务保证单位。
8.2专项经济技术及综合治理指标的考核由归口治理的职能部室制定考核细则，经分管领导批准后报企业治理部备案，并按细则实施量化考核。
8.3考核数据必须以财务数据为准
8.4本考核方案为月度考核方案，期末各职能部室应将归口治理的经济技术和综合治理指标的考核结果于30日前报企业治理部。对执行结果与考核指标偏差较大的，要附差异分析报告。
8.5各责任中心应依据本方案编制本单位的分降落实方案，做到指标落实到人、费用落实到人、责任落实到人、分配落实到人。
8.5安全绩效奖：按月风险抵押，由生产部依照《安全生产责任书》考核的结果按季返还，返还标准按《安全风险抵押金治理方法》执行。
9目标责任书的执行与清算
9.1月度扣罚、奖励的薪金，年终不再重复清算。
9.2公司要求各单位将本单位目标责任书宣贯和分解情形报企业治理部，可量化指标的责任单位须将进一步分解的合同报企业治理部，企业治理部组织人员进行督导检查，并把宣
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