2024年某工程质量管理制度5篇 .pdf

2024年某工程质量管理制度5篇

目录

第1篇某工程项目质量计划管理制度

第2篇水库某工程项目部质量管理制度

第3篇某工程项目质量管理制度

第4篇某工程项目质量保证管理制度

第5篇某工程项目质量目标管理制度

某工程项目质量保证管理制度

工程项目质量保证管理制度

一、根据本工程特点及本公司质量管理规定,将在本项

目中实施如下14项质量保证的具体制度,并严格执行。

(1)工程报建制度;(2)项目管理人员质量责任制度

(3)技术交底制度;(4)材料进场检验制度

(5)样板引路制度;(6)施工挂牌制度

(7)质量三检制度;(8)质量否决制度

(9)成品保护制度;(10)质量文件记录制度

(11)工程质量等级评定制度(12)竣工服务承诺制度

(13)培训上岗制度;(14)工程质量事故报告及调查制度

二、质量管理制度说明

(1)、推行施工现场技术负责人技术管理工作责任制,用

严谨的科学态度和认真的工作作风严格要求自己。正确贯彻

执行政府的各项技术政策,科学地组织各项技术工作,建立

正常的工程技术秩序,把技术管理工作的重点集中放到提高

工程质量,缩短建设工期和提高经济效益的具体技术工作业

务上。

(2)、建立健全各级技术责任制,正确划分各级技术管理

工作的权限,使每位工程技术人员各有专职、各司其职,有职,

有权、有责。

以充分发挥每一位工程技术人员的工作积极性和创造

性,为本工程建设发挥应有的骨干作用。

(3)、建立施工组织设计的施工方案审查制度,工程开工

前,将公司技术主管部门批准的施工组织设计报送监理工程

师审核。对于关键部位的施工,我单位提前一周提出具体的

施工方案、施工技术保证措施,以及新技术新材料的试验,鉴

定证明材料呈报监理主管工程师审批。

(4)、建立严格的奖罚制度:在施工前和施工过程中项目

经理组织有关人员,根据公司有关规定,制定符合本工程施

工的详细的规章制度和奖罚措施,尤其是保证工程质量的奖

罚措施。对施工质量好的作业人员进行重奖,对违章施工造

成质量事故的人员重罚,不允许出现不合格品。

(5)、建立健全技术复核制度和技术交底制度,在认真组

织进行施工图会审和技术交底的基础上,进一步强化对关键

部位和影响工程全局的技术工作的复核。工程施工过程,除

按质量标准规定的复查、检查内容进行严格的复查、检查外,

在重点工序施工前,必须对关键的检查项目进行严格的复核。

杜绝重大差错事故的发生。

(6)、坚持三检制度。即每道工序完后,首先由作业

班组提出自检,再由施工员项目经理组织有关施工人员、质

检员进行互检和交接检。再请监理工程师审核并签证认可。

水库某工程项目部质量管理制度

水库工程项目部质量管理制度

(1)项目经理:

代表企业履行工程承包合同,执行企业的质量方针,制

定措施,实现工程质量目标;负责项目质量管理的重要工作;

建立和完善项目的质量组织机构,明确人员职责,建立适当

的激励机制,充分发挥参与项目建设所有职工的积极性;组

织有关部门对材料供方进行监督和评审;主持项目质量工作

会议,审定或签发对外的重要文件;组织编制职工培训计划;

组织项目质量计划的实施及修改工作;其它应由项目经理

担负的职责。

(2)项目副经理:

负责项目质量体系的管理和运行;负责质量管理的日常

工作;统筹项目质量保证计划及有关工作安排,开展质量教

育,保证各项质量措施和制度的正常落实和运行;负责质量

事故的处理和质量事故技术处理及防范方案的组织编制及

实施:其它应由项目副经理担负的职责:

(3)项目总工程师:

组织和审查图纸资料及施工组织设计,对项目的工程质

量和质量管理负全面技术责任;领导项目质量管理中的技术

业务工作,负责组织新材料、新工艺、新设备、新技术的开

发和利用工作;负责技术文件和有关质量文件的批准,发布

和更改的审批、协调工作;负责不合格工程的评定、处置的

裁决;负责项目的qc小组活动。

(4)工程科:

负责项目施工中的各项技术管理工作。

负责编制项目实施性施工组织设计、作业指导书,负责

施工图纸、定型图、规范、验标等技术文件的发放和管理;

根据工程技