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1、编制依据及说明
编制依据
施工图纸
《城市供热管网工程施工及验收规》CJJ28-2005
《城镇供热系统安全运行技术规程》
《工业金属管道工程施工及验收规》GB50235-97
《工程建设标准强制性条文》
《现场设施、工业管道焊接施工及验收规》GB50236-98
《特种设备安全监察条例》
《钢熔化焊对接接头射线照相及质量分级》 GB3323
《建筑工程施工质量验收统一标准》 GB50300-2001
公司编制的压力管道安装工程《质量保证手册》、《程序文件》、《作业指导书》等有关文件资料。
说明
用文件；根据工程特点以及在施工过程中遇到的特殊环节，再制定切实可行的作业指导文件，以确保工程施工质量和按期交工。
2、工程概况
工程概况
该工程主要施工容为：小区换热站设备、管道安装调试等工作容。该工程质量要求达到合格标准。
施工应具备的条件
施工图纸、安装规、标准等资料齐全。
到货的管材满足施工要求，施工所需机具、工具、仪器及消耗材料等配备齐全。
施工现场做到“三通一平”，具备施工条件。
施工工期40天3、施工组织管理
组织管理机构
根据工程结构特点和复杂程度，遵循合理分工与密切协作以及因事设职选人的原则，公司专门成立《工程项目经理部》， 该项目部下设各施工职
项目经理项目副经理
项目经理
项目副经理
技术负责人
设备材料管理
土建施工班
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温
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公司管理层
公司管理层
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各工种生产班组
各工种生产班组
施工现场主要管理职责及分工
项目部各级管理人员职责及分工如下：
项目经理（项目副经理）
贯彻执行国家的有关方针、法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度；
执行项目承包合同中所负责的各项条款；
根据业主、公司的要求和项目具体情况，确定项目管理的总目标，并进行目标分解；
抓好组织设计、人员选配、制定各种规章制度、明确有关人员的职责并建立项目的沟通机制；
履行合同义务，执行对合同的变更、合同条款的修整；
参加工程项目施工设计，包括工程进度计划和技术方案，制定安全生产和保持质量措施，并组织实施；
协调项目组织外的各种关系，与有关的职能部门联系，确定工作中相互配合的问题以及有关职能部门需要提供的资料。
技术负责人
负责质量体系的运行和管理工作，审批“项目质量计划”或“施工组织设计”；
参与编制工程总进度计划，审定分部、分项工程进度表；
负责监督、检查“质量计划”或“施工组织设计”的贯彻执行；
负责与业主或代表的工作协调，解决施工过程中出现的问题；
负责安排项目部质量管理员的工作，对施工工艺和工程质量的监督和检查；
负责组织重要材料品质检验和试验工作；
主持有关工程技术质量问题的会议；
负责对出现较严重不合格品的处置，组织纠正、预防措施的落实工作；
负责对工程的最终检验和材料、设备的试验组织工作。
技术员职责
认真贯彻国家有关政策及各项规定，掌握技术标准和公司质量管理体系文件的要求，对工程技术负责；
熟悉图纸，参与设计交底、《图纸会审》、《图纸自会审》《质量计划》
和《单位工程施工组织设计》及《施工方案》的编制工作，并负责向生产班组进行生产、技术、质量、安全等的技术交底；
监督检查施工现场，严格按设计图纸、技术标准、《施工组织设计》和《质量计划》等有关文件进行施工，并在施工中认真组织好班组自检、互检、交接检工作，逐日填写施工日志；
严格按施工规及操作规程指导施工，随时检查工程质量，施工安全，发现问题及时采取纠正和预防措施；
施工中严格掌握和控制工、料、机的消耗，贯彻技术节约措施，降低工程成本；
负责办理由于业主方原因造成的停水、停电、待料等的经济签证；
加强对各班组的管理，保证施工质量满足业主要求；
工程竣工后协助项目负责人做好单位工程成本分析。
质检管理员职责
负责本单位所有项目的工程质量检验工作；
监督检查进场的材料、半成品、构配件是否符合质量要求，不合格的不准使用；
做好施工过程中的质量检查，并核定质量等级；
组织和参加施工过程中的工序交接检，并对交方质量进行仲裁，填写工序交接检查记录表和结论意见；
参加质量事故的调查，协助项目领导开好质量分析会，制订纠正措施，监督整改措施的实施，符合要求后进行重新检验。
计划员职责
参加投标项目的预算编制工作；
按照施工图纸编制施工图预算；
根据施工图纸编制材料计划；
及时编制图纸变更、经济签证的预算及材料计划；
负责工程的竣工结算。
材料员职责
按照工程的需求，搞好分管的各项材料采购、供应管理工作；
按照各种规章制度的管理办法，搞好材料采购、检验、保管、保养、发放工作，并做好准确的标识和记录；
按照工程要求和有关规定及
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