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高层管理人员的激励问题研究理论基础

目录

TOC\o"1-2"\h\u25855高层管理人员的激励问题研究理论基础 1

67102.2基本概念介绍 1

27542.2.1激励与激励机制的含义 1

232882.2.2激励机制的构成和类型 1

198302.2.3高层管理者的概念 2

129392.3高层管理人员激励机制的构成 2

235042.3.1高层管理人员激励机制构成的特殊性 2

276132.3.2高层管理人员激励机制的主要构成内容 3

60982.4对高层管理人员进行激励的理论基础 4

165302.4.1基于委托——代理理论的激励理论 4

157862.4.2基于行为科学理论的激励理论 5

2.2基本概念介绍

2.2.1激励与激励机制的含义

2.2.1.1机制

机制是指机器的结构、功能、性能等机制和相互关联的工作原理，保证系统工作的有效运行。在管理上，机制延伸到系统的结构，功能和相互关系，并保持系统的健康发展。

2.2.1.2激励机制

激励机制是指管理者在分析需求和动机的基础上，在合理配置企业资源或企业管理方式的基础上优化开发实施，长期引导和加强经理人的心态、动机，一系列系统的行为和工作规范。

2.2.2激励机制的构成和类型

2.2.2.1激励机制的构成

市场经济条件下，激励机制由内外部结构构成和行为方式结构两种构成。

第一，内外部结构构成的激励机制。内部激励机制是指企业所有者对员工和经营者对员工的激励。外部激励机制是指市场、公众、政府和消费者等企业的动机。

第二，行为方式构成的激励机制。从行为主体来看，激励机制主要由三种相互结合的方式组成：识别个体员工的个人心理需求，追求满足这些需求是行为行为的最初来源，基于满意的机制；理想和社会理想相结合，激发升华机制的责任感；为了克服人的习惯惯性，人们在危机中的使用将具有防御性的压力机制。

2.2.2.2激励机制的类型

奖励激励机制。指的是激励的物质和精神方面，使员工能够采取公平行动创造良好的激励作用。

（2）目标激励机制。企业的目标和员工的个人利益在一起，体现了个人在企业的地位和作用，对员工的激励很大。

（3）关心激励机制。企业领导人一直关心员工的困难，了解员工的具体困难，员工将有激励。

（4）参与激励机制。参与鼓励员工参与企业管理，使员工对企业有所有权和责任感，鼓励员工自主主动参与企业活动。

（5）认同激励机制。一般情况下，员工取得了一定的成就，想得到大家的身份认同，尤其是领导的承认。因此，当某个员工取得一定成绩后，领导要及时向该员工表示已知道其取得的成绩，并对其进行祝贺和鼓励，从而形成对员工的激励。

（6）公平激励机制。它是指企业为每个员工公平对待和激励产生的。企业应等于劳动成果平等待遇，形成公平竞争的环境，使员工愿意为企业工作。

2.2.3高层管理者的概念

高层管理者是指从事企业战略决策并直接对企业的生产、经营活动和绩效负责的高级管理人员胡迟.利益相关者激励

胡迟.利益相关者激励——理论.方法.案例[M].北京:经济管理出版社，2003.

2.3高层管理人员激励机制的构成

2.3.1高层管理人员激励机制构成的特殊性

在现代企业中，管理层的实际权力往往大于权力的法律规定，因此与总员工相比，高层管理人员的激励机制具有特殊性。现代企业应采取各种激励措施来激发和约束高层管理人员行为的有机结合，这是因为：

(1)高层管理人员的特殊地位决定了与员工工资制度的分离。高层管理人员对业主负责，具有决策权力的所有业务管理活动，其管理目标是最大化业主的利润，同时员工正在寻求最大限度地提高工资。这使得高层管理人员和员工组成不同的利益相关者，因此不应该与普通员工有同样的劳动报酬制度。

(2)高层管理人员的工作性质、劳动特征决定了他们应该实行年薪制。高级管理层负责企业的经营，决策活动是有风险的，要求高层管理人员以高质量工作。同时，他们的工作成果也反映在企业的整体经济效益上，很难在短时间内进行评估。因此，只有年薪制才能更准确地评估其绩效，劳动成果和劳动报酬相关。

(3)为避免高层管理人员和员工相互提拔工资，高级管理层的劳动报酬形成和晋升也应与员工工资脱钩。

(4)为激励高层管理人员努力工作，忠于业务，应使其收入高于平均员工的工资。

2.3.2高层管理人员激励机制的主要构成内容

公司高级管理人员的激励机制主要由一系列激励合同组成。如上所述，激励机制的组成应该是多方面的。一般来说，激励机制包括内部激励和外部激励。为了激励上市公司高级管理人员、内部机制是通过薪酬体系的合理设计、分配资源和奖励的商业利益，明确高级管理人员的职责、权利和义务；外部机制是竞争机制引入内部和外部的，在产品，资本和运营商市场中向代理商提供竞争压