制造业精益成本控制.ppt

制造业精准成本分析与控制;一、不要为了降低成本而降低成本;精益核心思想－－“成本竞争时代;为世界作贡献创造利润达成经营目;一、不要为了降低成本而降低成本;1、企业需要控制什么成本;总成本生产成本管理成本销售成本;用形象化的比喻来说,“竹篮打水;4、认识生产制造中浪费时间的浪;７大损失与生产之关系暖机损失暂;二、认识现状，决策未来1、制造;1、制造型企业现阶段面临的问题;2、简化供应链对企业经营的影响;3、增加收入的要素（第二利润来;4、充分认识企业获利的8大利润;5、持久赢利模型公司的;三、掌控真实成本作为正确决策的;1、决定成本的经营思想树立;变动成本费用成本的基本习性及划;3、使混合成本不再混合常用的分;4、本-量-利分析本量利分;盈亏临界点概念盈亏临界点又称保;盈亏临界点的基本计算模型盈亏临;传统式盈亏临界图;本一量一利关系中的敏感性分析敏;5、确保目标利润——计算练习;*本量利分析法倒求法比率;*某企业每月预计制造成本10;*目标利润＝400×〔500;*在实际预测过程中，;*目标利润的分解——（主要以;6、识别个别产品的成本个别成本;7、掌控真实成本作为正确决策的;7、掌控真实成本作为正确决策的;四、精准掌控成本1.精准掌控成;1、精准掌控成本作为正确决策的;质量成本包括：1、预防成本：用;根据国家标准GB/T13339;质量成本包括：1、预防成本：用;次品、废品等工程延误、库存增加;趋势分析;成本对象第四季度第三季度差异变;第四季度第三季度差异变化%质量;3.效率成本的分类a)效率成本;设备存在的时间工人可以用来操作;工序停产时间(小时)计划产量(;改进要求：效率管理只是过程，目;效率成本的持续改进图;单位工时的非正常效率损失成本；;三季度平均1.92四季度平均1;第四季度第三季度差异变化%非正;下半年平均3.45三季度平均4;4、资金占用成本的构成资金;4、资金占用成本的构成原材料资;资金周转率 =本期主营业务收;201x年下半年比例总资金占用;5.采购成本的构成采购成;全面采购成本包括三大部分：所采;产品功能的设计；零部件品种的数;采购部门的人员配置；采购部门的;采购不良造成的管理不善成本1???;采购成本绩效指标供应商成本绩;整体采购成本评价系数(CA);采购过程成本系数(CB) ;5.采购成本的构成采购成;6.人力资源成本的构成1、人力;人力资源成本的概念人力资源成本;企业分析和控制人力资源成本的必;企业分析和控制人力资源成本的必;人员成本消减策略;（1）降低人工成本的根本途径—;人员成本消减策略发掘潜在的过剩;一、人力资源需求预测根据组织员;项目A公司B公司C公司D公司;月份离职补偿工伤人次工伤;项目2013年实际20;NO异常原因异常工时责任单位责;降低人工成本的途径管理成;*广州市某纺织印染;广义风险成本：是企业由于风险的;风险成本的特点不确定性1分散、;风险成本的分类1日常风险管理成;风险成本的计量原则1、确认性。;风险成本的计量方法1、日常风险;风险成本控制的目标与要求风险成;风险成本控制的目标与要求—基本;是指在风险事项发生前努力降低风;举例：;风险收入=总收入-一般收入;风险成本会计的核算模式“双轨制;“双轨制”模式下，风险成本核算;“双轨制”模式的优缺点优点：能;“单轨制”模式下，风险成本核算;类别环境风险投资风险生产风险研;审查风险成本进行风险成本核算，;归集风险成本经过审查无误的风险;分配风险成本对于已按风险成本项;编制风险成本报告风险成本报告是;8、销售成本的构成构成:公司对;销售地区成本分析;半年平均480元/台;五、降低成本的主要活动和方法1;系统研究、集中实施VS局部;一个广为人知的案例的启示◆;浪费大总结大检讨针对浪费进行分;*佐伯弘文担任神钢电机股份有;案例:某企业各部门分享降低成本;控制成本;项目单位本企业;某生产企业2014年目标成本表;2、常用成本降低方法汇总成本控;3、工厂成本控制的组织管理体系;工厂成本控制的组织管理体系公司;工厂成本控制的组织管理体系生产;工厂成本控制的组织管理体系采购;4、成本控制的原则和程序成本控;战略成本管理理念和谐成本管理理;成本费用控制系统观念管理流向业;成本费用控制的程序广义成本控制;六、成本控制方略1、项目成本之;1、项目成本之绩效分析;项目成本之绩效分析----案例;项目成本之绩效分析----案例;项目成本之绩效分析----案例;项目成本之绩效分析----案例;项目成本之绩效分析----案例;2、有效控制“事中”成本;原始凭证