物流库存概述.ppt

*第六章：库存概述学习目标一、持有库存的原因四、库存管理的相关的概念三、库存管理的目标二、库存的分类库存的定义库存的定义：库存是指处于储存状态的物品或商品，包括生产及流通领域中各个环节（供应商制造商零售商及运输环节）所持有的原材料，零部件，成品。简单说就是库存是指暂时闲置的用于将来目的资源。一般情况下，人们设置库存的目的是为了防止短缺，就像水库里储存的水一样。持有库存的原因1、改善客户服务2、降低成本改善客户服务预防不确定因素1、顾客需求的变化。2、供应的数量和质量，供应成本和交货时间3、提前期内也保证产品的供给，这样要持有库存降低成本保有库存可以使生产的批量更大，批次更少运作效率更高，因而产生一定的规模效益。1保有库存有助于实现采购和运输中的运输成本2库存的弊端1占用大量资金2发生库存成本3.带来其他管理问题1占用大量资金库存物品的状态生产过程的角度库存的分类库存经营过程静态库存库存物品的状态动态库存生产过程的角度原材料库存成品库存零部件与半成品库存周期库存库存经营过程安全库存中转库存季节库存投机库存降低原材料成本回避价格上涨的风险避免因价格上涨造成损失或为了从商品价格上涨中活力吧而建立的库存投机库存减少加班和分包制造能力利用率更高平衡生产明显季节性消费特征季节库存移动仓储在设施之间或之内搬运或暂存中转货物而设立的中转库存减少销售机会损失和缺货提升客户服务水平降低客户反映成本防范需求之间意外过高或过低和提前期过长或过短防止产品制造与供应的意外情况而设立的一种库存安全库存获得采购折扣减少准备次数降低货运。物料搬运再生产准备，采购，运输过程中实现但鉴定或无法实现的规模效应满足连续补货期间的平均需求而存储的必要库存周转库存好处作用概念库存类型经营过程的库存的作用和好处库存成本最小库存收益最大目标高降低运输成本运输产品运输高单位成本低购入所需物料采购高批量生产降低固定费用制造产品生产高避免缺货出售产品营销低节约成本管理库存库存管理部门库存的倾向库存目的职能部门各部门对库存所抱的态度供应链库存控制改进服务水平减少库存提高预测准确度减少供应时间采购成本最小化增加库存透明度库存持有最小化库存管理相关概念库存水平需求相关概念（一）库存水平持有库存净库存点净库存储存的屋里存货的数量持有库减去缺货量持有库加上订购量点净库存=持有库存+订购量+渠道库存-缺货量-已分配库存*