143绩效管理与绩效考核管理办法 - 绩效管理.docx

《工作标准》、《服务标准》、《行政管理手册》CXWY1.4.9-2006《薪酬与福利管理规定》6记录

《工作标准》、《服务标准》、《行政管理手册》CXWY1.4.9-2006《薪酬与福利管理规定》6记录

如果董事长认为被考核者的考绩有需要修正时，在征得出席会议三分之二以上董事的同意后，可以做出适当修正。

60——69，薪资不晋级，提示需改进；f)五等50——59，薪资降一级，并给予重点辅导；公司内部文件

；d)确实了解被考核者职务和责任的具体内容及标准，不得以自己认为重要或不重要的工作而夸大被考核者的成

类别

标题

西安诚信物业管理有限责任公司

人力资源管理工作手册

绩效管理与绩效考核管理办法

编号

版本

CXWY1.4.3-2007

A/1

绩效管理与绩效考核管理办法

1目的

为了提高和改善员工绩效，公平、公正的评价员工的岗位业绩，贯彻“岗位报酬与岗位贡献相一致”的利益分配原则，激发员工的工作积极性和创造性，全面提高公司的管理水平，根据公司人力资源管理的相关规定制定本办法。

2适用范围

适用于物业管理公司全体员工的绩效考评工作。

3职责

3.1公司董事会负责对总经理实施绩效考核。

3.2公司总经理负责对副总经理和总经理助理的考核，组织召开总经办会议核定公司所有员工的年度绩效工资和年终奖。

3.3分管领导负责分管部门经理的季度、年度考核。

3.4各部门经理负责相应分管部门员工的月、季度考核。

4工作程序和要点

4.1绩效管理

4.1.1公司倡导各职能部门推行以目标管理为基础的绩效管理与绩效考核，有效应用绩效考核结果。

4.1.2通过推行绩效管理与绩效考核，引导各职能部门改变传统管理手段和管理方式，最大限度的改善和提高绩效。

4.1.3公司内的各级管理人员，应加强对直接下级日常工作的指导和帮助，切实做好直接下级日常工作情况的详细记录。倡导部门主管领导从具体的工作中解脱出来，切实履行好管理者的管理责任和指导责任。

4.1.4公司内的各级管理人员要加强与下属之间的交流与沟通，与下属形成战略合作伙伴关系，指导下属改善、提高绩效，从而提高公司的整体绩效与管理水平。

4.1.5公司内要逐步形成对企业中层及中层以上管理人员的绩效按照其所有下属的平均绩效来确定的绩效核定体制，切实促使公司的中层及中层以上管理人员与下属

公司内部文件未经批准不得复印第1页共6页生效日期：2006年X月X日

；d)确实了解被考核者职务和责任的具体内容及标准，不得以自己认为重要或不重要的工作而夸大被考核者的成工作的指导和帮助，切实做好直接下级日常工作情况的详细记录。倡导部门主管领导从具体的工作中解脱出来，切况，得附加分应给予倡导和奖励。

；d)确实了解被考核者职务和责任的具体内容及标准，不得以自己认为重要或不重要的工作而夸大被考核者的成

工作的指导和帮助，切实做好直接下级日常工作情况的详细记录。倡导部门主管领导从具体的工作中解脱出来，切

况，得附加分应给予倡导和奖励。4.2.7考核结果的应用a)依此来发放年度绩效工资、年终奖，并向各职能

未经批准不得复印第3页共6页生效日期：2006年X月X日g)六等50分以下，免职劝退。4.2.6考核

类别

标题

西安诚信物业管理有限责任公司

人力资源管理工作手册

绩效管理与绩效考核管理办法

编号

版本

CXWY1.4.3-2007

A/1

同步发展，从而提高公司的团队效能。

4.1.6公司的绩效考核组织在对中层及中层以上管理人员实施绩效考核时，要把他们对直接下属日常工作情况的“记录”、“辅导”及与部属共同“协作”、“沟通”的情况，作为考核的关键指标来进行考核。

4.1.7行政人事部应分别会同各职能部门或各业务部门根据上述绩效管理原则，分别制定公司对总经理、财务负责人及对各部门工作人员实施绩效管理与绩效考核所需的管理文件和管理表格，上报公司绩效考核小组核准后使用。

4.1.8要通过对各部门实施绩效管理与绩效考核，客观、公正的评价各岗位、各部门在被考核期内的绩效成果，以此结果为依据来核定各部门、各岗位的月度、季度和年度的绩效工资，以及年终奖金，从而激励各个团队自觉改善、提高自身的绩效。

4.2绩效考核

4.2.1考核分类：按照不同的考核对象，公司内的考核分为月度考核、季度考核和年度考核三类。

a)月度考核：适用于对公司行政、事务管理人员和操作层员工的平时考核。

b)季度考核：适用于对公司中层及以上管理人员的考核。

c)年度考核（或半年度考核）：适用于对公司所有在职员工的考核。

4.2.2考核的方式

a)平时考核方式

月度考核和季度考核按照平时考核方式进