公司荣誉设计案例.docx

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工具：荣誉设计案例

案例1：公司荣誉奖项 2

案例2：华为的荣誉殿堂 6

案例3：坦能公司的三维的奖励和表彰方案 8

案例4：“老鹰奖”计划 9

案例5：“病人意度”奖励实践 10

案例6：“安全生产”奖励实践 11

案例7：“荧屏点亮者”计划 12

案例8：希尔顿“合作、表现和自豪感表彰” 13

案例9：表彰项目BRAVO 14

案例10：高度可见的“杰出员工”项目 16

案例11：宜家家具的“皆大欢喜”奖励实践 16

案例12：长期任职的员工奖励 17

案例13：“销售、服务和团队协作”奖励 18

案例14：“同伴激励”奖励 19

案例15：“士气提升”奖励 20

案例16：“学习和自我提升”奖励 21

案例17：“主动工作”奖励 22

案例18：“超越自我”奖励 23

案例19：“优越感养成计划”奖励实践 24

案例20：“降低员工离职率”奖励 25

案例1：公司荣誉奖项

“挺胸而??”奖

目的

为鼓励自我驱动力强的员工

绩效指标

员工从自己的局部位置着眼，发现了一个全局性的需求。在资源不足，甚至自身职权不对口的前提下，主动发起协同，推进公司重大业务突破。

结果

在公司周年活动上，由上一届获奖者颁奖。

获奖者会公司全球（南极北极除外）任意地点的10天旅行费用。

最佳新人奖

面向人群

当年的应届毕业生

绩效指标

能够快速适应工作，有自驱力，协同性好。业务能力强，有众望所归的发展潜力。

表彰形式

在公司周年活动上，由上一届获奖者颁奖。获奖者会公司1万元学习津贴和证书一份。

金猫头鹰奖

面向人群

面向在一线，直接为用户服务的教务同学，包括助教，班主任，客服岗位。

绩效指标

和用户的沟通界面好，解决问题的效率高，获得用户的一致好评。

创造过服务用户的成功案例，擅长把自己的服务经验沉淀为工具和方法。

表彰形式

在公司周年活动上，由公司APP高分用户为获奖者颁奖。

获奖者会获得3万元家庭旅行基金和证书一份。

“神助攻”奖

面向人群

面向中后台的员工，为公司内部员工提供服务的员工

绩效指标

解决前台业务部门的痛点，能建设性地提??问题，解决问题。能够提??高明的建议，犹如神来之笔。

表彰形式

在公司周年活动上，由公司APP的CEO为获奖者颁奖。奖者会获得3万元家庭旅行基金和证书一份。

一马当先奖

面向人群

面向研发岗位和技术岗位的员工

绩效指标

承担重要的产研工作，专业能力强，而且能有持续不断的成果产

??。

表彰形式

在公司周年活动上，由上一届获奖者颁奖。

获奖者会公司5万元家庭旅行基金和证书一份。

最佳教练奖

面向人群

面向带队的管理者

绩效指标

能成功组建，重构，或者能够提升团队整体的战斗力。团队能快速成长，核心骨干比例提升。

关键岗位有后备梯队。

带领的团队绩效高，士气好，可以组织打硬仗。

表彰形式

在公司周年活动上，由公司APP创始人罗振宇颁奖。获奖者会公司5万元家庭旅行基金和证书一份。

“力挽狂澜”奖

面向人群

面向公司全体员工

绩效指标

面对突发问题，临危不惧，有非我莫属的决心和勇气，主动担负起问题处理的工作。

顶住压力，推动问题解决，为公司挽回损失，或者避免重大损失发生。

表彰形式

在公司周年活动上，由公司APP首席财务官CFO颁奖。获奖者会公司5万元旅行基金和证书一份。

公司七星奖

面向人群

面向公司全体员工

绩效指标

公司的业务骨干。

在本专业领域内，能持续精进手艺，而且具备了综合的业务能力，代表了行业和岗位的专业水准。

践行公司企业文化和价值观，是全员学习的标杆和楷模。

表彰形式

在公司周年活动上，由公司APP联合创始人快刀青衣颁奖。获奖者会公司5万元旅行基金和证书一份。

赋能奖（团队奖）

绩效指标

这个团队不仅自己的业务处理得好，还擅长把自己的能力赋能给别人。

帮助全公司都能掌握新的工具，新的方法，新的能力。

表彰形式

在公司周年活动上，由公司APP首席技术官CTO颁奖。获奖者会公司国内任意地方??行的往返机票和证书一份。

探险队奖（团队奖）

绩效指标

这个团队有开创性和创新性，能够发展??公司新的能力和新的方向。

他们负责的项目有持续性和成长性，而且成果显著。

表彰形式

在公司周年活动上，由公司APP创始人罗振宇颁奖。获奖者会公司国内任意地方??行的往返机票和证书一份。

百万研发奖（团队奖）

面向人群

面向公司全体教研人员

绩效指标

研发??年度最具创新性的教研产品，而且产品能够成为用户心目中S级产品。

能按照项目规划进度，严格落地执行。

在过程中，能开创一种新的内容生产方式，或者