采购尽职调查报告.pptx

采购尽职调查报告汇报人：文小库2024-01-02

引言供应商基本信息供应商业务状况供应商风险评估供应商管理与内部控制供应商社会责任与可持续发展结论与建议目录

引言01

本报告旨在为投资者或决策者提供关于目标公司的全面、客观的信息，以便更好地评估其采购活动的风险和潜在价值。目的随着市场竞争加剧和供应链复杂性的提高，采购尽职调查成为投资者和公司决策者越来越重要的工作。本报告基于对目标公司采购活动的深入调查和分析，提供全面的数据和信息。背景报告目的和背景

范围本调查涵盖目标公司的主要供应商、采购流程、合同管理、质量控制等方面。方法采用访谈、问卷调查、现场观察、数据分析等多种方法进行调查，确保数据的准确性和完整性。同时，结合行业标准和最佳实践，对目标公司的采购活动进行全面评估。调查范围和方法

供应商基本信息02

公司名称详细列出供应商的公司名称，确保与工商注册信息一致。注册地点供应商的注册地址，了解其经营地点的稳定性和可靠性。注册资本供应商的注册资本情况，反映其经济实力和承担风险的能力。公司概况

成立时间供应商的成立时间，了解其经营历史和经验。股权结构供应商的股权结构，了解其股东背景和股权关系。发展历程供应商的发展历程，包括重大业务拓展和变革。历史沿革

供应商的组织架构图，了解其各部门职责和分工。组织架构供应商的管理团队成员，了解其专业能力和经验。管理团队供应商的员工规模，了解其人力资源状况和生产能力。员工规模公司组织架构

供应商业务状况03

业务模式01供应商的业务模式是否清晰、合理，是否符合行业标准和市场趋势。02供应商的盈利模式是否可持续，是否有稳定的收入来源和盈利点。供应商是否拥有自主知识产权和核心技术，是否具备竞争优势。03

010203供应商的财务报表是否完整、真实，是否存在财务造假、舞弊等问题。供应商的负债状况如何，是否存在高杠杆、高风险等问题。供应商的现金流状况如何，是否有足够的现金流支持日常运营和扩张。财务状况

市场份额与行业地位01供应商在行业中的市场份额如何，是否具备一定的影响力和话语权。02供应商在行业中的排名如何，是否具备行业领先地位。03供应商的市场竞争力如何，是否具备竞争优势和可持续发展的潜力。

供应商风险评估04

供应商是否存在违反合同规定的行为，如产品质量问题、交货延迟等。合同履行风险供应商是否侵犯任何知识产权，或是否存在任何知识产权纠纷。知识产权风险供应商是否遵守适用的法律法规，如劳动法、环保法规等。合规风险法律风险

123供应商的财务状况是否稳定，是否存在资金链断裂的风险。财务稳定性风险供应商是否充分披露财务风险，如负债、或有负债等。财务风险披露供应商的财务报告是否符合会计准则和审计要求。财务报告合规性财务风险

生产能力风险供应商的生产能力是否能够满足采购需求，是否存在生产瓶颈。供应链风险供应商的供应链是否稳定，是否存在供应链中断的风险。运输和物流风险供应商的运输和物流能力是否能够满足交货要求，是否存在运输延误的风险。运营风险

供应商管理与内部控制05

供应商管理政策与程序供应商管理政策制定明确的供应商管理政策，包括供应商选择标准、合作方式、合同条款等，确保采购活动遵循统一规范。供应商筛选程序建立供应商筛选程序，明确筛选标准、评估方法和准入条件，确保供应商具备履约能力。

制定详细的供应商评价标准，包括质量、价格、交货期、服务等维度，用于评估供应商的综合实力。建立供应商评价流程，明确评价周期、评价方法和结果应用，确保对供应商的全面了解和有效管理。供应商评价与选择程序供应商评价流程供应商评价标准

供应商关系管理与供应商签订合作协议，明确双方权利义务、保密条款和纠纷解决机制，保障双方利益。供应商合作协议建立良好的沟通机制，定期进行业务回顾和问题解决，保持与供应商的良好合作关系。供应商关系维护

供应商社会责任与可持续发展06

VS评估供应商在环境保护方面的政策和实践，确保其符合法律法规和国际标准。详细描述供应商是否制定了环境保护政策，并明确规定了减少污染、节约能源和资源、减少废弃物等方面的目标？供应商是否采取了相应的措施，如采用环保材料、优化生产流程、实施清洁生产等，以实现这些目标？供应商是否定期进行环境影响评估，并公开报告其环境绩效？总结词环境保护政策与实践

评估供应商在保障劳工权益方面的政策和实践，确保其符合国际劳工标准和道德规范。供应商是否制定了保障劳工权益的政策，并明确规定了工时、工资、安全等方面的标准？供应商是否与员工代表进行协商，并确保员工享有集体谈判的权利？供应商是否提供必要的培训和职业发展机会，以促进员工的个人成长？供应商是否定期进行劳工权益审计，并公开报告其结果？总结词详细描述劳工权益保障政策与实践

总结词评估供应商在商业道德和反腐败方面的政策和实践，确保其行为符合道德规范和法律法规。