在全市公务员职务与职级并行制度实施工作推进培训会上讲话.pptxVIP

全市公务员职务与职级并行制度实施工作推进培训会制作人：制作者ppt时间：2024年X月

目录第1章简介

第2章职务与职级并行制度解读

第3章实施工作中的挑战与对策

第4章课程内容与教学设计

第5章成果分享与交流

第6章总结

01第一章简介

会议背景全市公务员职务与职级并行制度实施工作推进培训会的重要性在于促进公务员队伍建设，目的是深入理解职务与职级并行制度，意义在于推动全市公务员管理，议程安排包括分组讨论、知识分享和实操演练。

会议目标推动公务员队伍建设深入理解职务与职级并行制度寻找解决方案探讨实施工作挑战促进稳定发展推动公务员管理

相关专家学者研究员

教授基层公务员代表县级公务员

乡镇公务员会议参与人员各部门主要负责人部门领导

管理人员

深入交流思想分组讨论0103模拟实战操作实操演练02共享经验教训知识分享

会议形式深入交流思想分组讨论共享经验教训知识分享模拟实战操作实操演练

02第2章职务与职级并行制度解读

职务与职级并行制度的由来职务与职级并行制度是在适应公务员管理体制改革和推进公务员职业化建设的需求下提出的。其目的是实现公务员职务设置和职级评定相互匹配，为公务员的职业发展提供更好的保障。该制度的出台标志着我国公务员管理制度的深刻调整和完善。

制度背景解读政策法规，深刻理解其重要意义政策依据和意义探讨职务与职级并行制度对公务员管理的积极影响对公务员管理的影响分析职务与职级之间的关联性职务与职级对应关系

基于实绩考核和能力评价依据公务员工作实际为基准

强调能力和绩效的综合评价促进公务员职业发展和积极性提升激发公务员的职业动力

提高工作积极性和责任感绩效管理机制优化完善公务员绩效考核制度

提升绩效管理水平制度原则兼顾职务设置和职级评定保持职务与职级的平衡发展

确保对应关系的合理性

制度体系职务与职级并行制度的体系构建包括职务与职级的对应关系的建立、职务分类及设置的规范以及职级评定标准的明确。这一体系的建立有利于公务员管理的规范化和制度化，为公务员的晋升提供清晰路径和标准。

制度实施加强监督管理，确保制度有效实施督导机制建设调整薪酬福利激励机制，激发公务员积极性薪酬福利政策调整优化评定机制，提高工作绩效水平绩效管理机制优化

03第三章实施工作中的挑战与对策

体制机制障碍在实施工作中，我们面临着体制机制方面的挑战。职务设置存在不合理的情况，职级评定争议较多，绩效考核也存在缺失的现象。为了有效推进工作，我们需要解决这些挑战。

领导干部加强领导干部的配合与支持

树立正确的管理理念基层公务员解决基层公务员的抵触情绪

建立有效沟通机制管理理念转变部门协作提高部门间沟通合作效率

加强信息共享与协调

内生矛盾人才外流0103薄弱人员培训体系02畅度不足岗位晋升机制

对策建议强化沟通机制内部沟通协调完善机制绩效考核机制加强人才培养人才梯队建设

总结在推进全市公务员职务与职级并行制度实施工作中，我们必须充分认识到存在的挑战与问题，并根据实际情况提出相应的对策建议。只有通过合理的机制和方法，才能更好地推动工作的顺利进行。

04第四章课程内容与教学设计

制度解读与理论讲解在课程设置中，制度解读与理论讲解是重要的一环。通过深入解析制度背后的理论和原则，帮助学员更好地理解和把握公务员职务与职级并行制度的实施要点。

案例分析和实操演练实例说明案例分析操作实践实操演练

学术交流专家论坛010302实战心得经验分享

教学方法知识传授理论授课学员参与互动讨论团队协作小组合作实践体验实地考察

教学大纲全面规划

知识结构

学习重点专业书籍参考资料

深入学习

理论支撑实战案例真实场景

操作演练

案例分析教学资料课件PPT专业展示

重点讲解

示范演示

教学评估教学评估是课程设计的重要一环，通过学员考核、培训效果评估和课程调整反馈等方式，全面评估和提升培训质量，确保培训目标的达成。

05第五章成果分享与交流

分享成功案例各部门成功实施经验0103分享问题解决方法解决问题的有效措施02探讨创新成果创新做法与成效

问题交流深入交流问题学员提问与讨论解答疑问专家答疑解惑分享实践困难实践困难交流分享

发表交流感言分享心得

对活动的感受下一步工作计划规划未来工作

制定实施方案交流成果汇总总结整理成果

总结经验

启示与展望本次会议将启示我们进一步深化制度改革，指导公务员队伍建设，规划未来工作重点，带领大家迈向更加美好、高效的工作局面。

行动计划设立明确目标明确目标团队合作分工合作不断提升持续学习

总结与展望通过本次交流与分享，我们获得了丰富的经验，也明确了未来工作的方向。让我们抓住机遇，共同努力，为公务员队伍建设贡献力量。

06第6章总结

存在问题和不足分析实施过程