情景6 装配式建筑管理.pptx

情境6装配式建筑管理

目录01装配式建筑管理的重要性02政府对装配式建筑的管理03开发企业对装配式建筑的管理04监理对装配式建筑的管理05装配式建筑与工程总承包模式06设计单位对装配式建筑的管理

1LOREMIPSUMDOLORLOREM1装配式建筑管理的重要性

6.1装配式建筑管理的重要性1.有效的管理为行业良性发展保驾护航（1）从政府管理角度，应制定适合装配式发展的政策措施，并贯彻落实到位。比如：1)推动主体结构装配与全装修同步实施。2)推进管线分离、同层排水的应用。3）建立适应装配式建筑的质量安全监管模式。4）推动工程总承包模式。（2）从企业管理角度，在装配式建筑的各紧密相关方都需要良好的管理。比如：1)甲方是推动装配式建筑发展和管理的总牵头单位。2）对于设计单位，是否充分考虑了组成装配式建筑的部品部件的生产、运输、施工等使利性因素，都是决定项目顺利实施的重要因素。3）对于施工单位，是否科学设计了项目的实施方案。2.有效的管理保证各项技术措施的有效实施

1LOREMIPSUMDOLORLOREM2政府对装配式建筑的管理

6.2政府对装配式建筑的管理1.国家行业主管部门层面2.地方政府层面6.2.1政府推广装配式建筑的职责和主要工作6-1沈阳万科春河里住宅区装配式建筑工地

6.2政府对装配式建筑的管理6.2.1政府推广装配式建筑的职责和主要工作6-1沈阳万科春河里住宅区装配式建筑工地

6.1装配式建筑管理的重要性目前，我国处于装配式建筑发展初期，对于普遍存在的一些问题，应视为政府管理的着眼点，常见的有：（1）开发建设单位消极被动。（2）设计边缘化、后期化。（3）施工企业积极性不高。（4）政府管理系统协同性不强。6.2.2政府对装配式建筑管理中的常见问题

6.1装配式建筑管理的重要性6.2.3政府对装配式建筑的质量监管

6.2政府对装配式建筑的管理（1）预制构件工厂生产监管。（2）运输环节监管。（3）预制构件入场监管。（4）预制构件存储堆放监管。（5）预制构件吊装监管6.2.4政府对装配式建筑的安全监管

1LOREMIPSUMDOLORLOREM3开发企业对装配式建筑的管理

6.3开发企业对装配式建筑的管理1.装配式建筑给开发企业带来的好处（1）从产品层面看（2）从投资层面看（3）从社会层面看6.3.1开发企业与装配式建筑2.装配式建筑给开发企业带来的问题（1）从成本角度来看（2）从资源角度看（3）从市场角度看

6.3开发企业对装配式建筑的管理1.设计环节2.构件制作环节3.施工安装环节6.3.2开发企业对装配式建筑全过程质量管理6.3.3装配式建筑工程总承包单位的选择1.是否拥有足够的实力和经验2.是否能够投入足够的资源

6.3开发企业对装配式建筑的管理（1）熟悉装配式建筑的相关规范（2）拥有装配式建筑监理经验（3）信息化能力6.3.4装配式建筑监理单位的选择6.3.5构件制作单位的选择（1）有一定的构件制作经验（2）有足够的生产能力（3）有完善的质量控制体系（4）有基本的生产设备及场地（5）信息化能力

1LOREMIPSUMDOLORLOREM4监理对装配式建筑的管理

6.4监理对装配式建筑的管理（1）监理范围的扩大（2）所依据的规范增加（3）安全监理增项（4）质量监理增项6.4.1装配式混凝土建筑的监理管理特点6.4.2装配式建筑监理的主要内容（1）搜集装配式建筑的国家标准、行业标准、项目所在地的地方标准。（2）对项目出现的新工艺、新技术、新材料等，编制监理细则与工作程序。（3）应建设单位要求，在建设单位遵选总承包、设计、制作、施工企业时，提供技术性支持。（4）参与组织设计与制作、施工方的协同设计。（5）参与组织设计交底与图样审查，重点检查预制构件图各个专业各个环节需要的预埋件、预埋物有无遗漏或“撞车”。（6）对预制构件工厂进行驻厂监理，全面监理构件制作各环节的质量与生产安全。（7）对装配式建筑安装进行全面监理，监理各作业环节的质量与生产安全。（8）组织工程的各工序验收。

1LOREMIPSUMDOLORLOREM5装配式建筑与工程总承包模式

6.5装配式建筑与工程总承包模式工程总承包是一种国际上通行的工程建设项目组织管理形式，是指从事工程总承包的企业按照与建设单位签订的合同，对工程项目的设计、采购、施工等实行全过程的承包，并对工程的质量、安全、工期和造价等全面负责的承包方式。施工总承包是我国当前较普遍采用的一种工程组织形式，一般包括土建、安装等工程原则上工程施工部分只有一个总承包单位，装饰、安装部分可以在法律条件允许下分包给第三方施工单位。6.5