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企划部10月份计划资金预算报告
根据拟定的开业时间(11月28日)与前期市场推广预案所制定的执行计划和总进度安排,现将10月份计划所需资金预算报告如下,请财务部审计报批:
一、制作推广费用:
1、 连锁经营机构店内展示:
A、 喷绘条幅:12家分店根据不同尺寸,每家1、2条,每条:200元,预计共需,6000元;
展架:12家分店每店3个共26个
每个:80元, 预计共需,6000元;
B、 桌签:12家分店每家100个(各店都有桌签,只制作彩色插页)每个1元,预计共需,1200元;
C、 连锁经营机构店内消费者推广:特色折页:210g卡纸,双面彩印,10000张,预计共需,20000元;
D、 顾客意见反馈卡:10cmX21cm 105g铜版纸
10000张X0.50元/张,预计共需,5000元;
2、 连锁经营机构店内消费者纪念品:
A、 礼品盆花:
定制800盆,10元/盆左右,预计共需,10000元;
B、 其他:视情况定制,10000元;二、户外宣传(广告、指示)费用:
2000雕鹰沟丁字路口广告牌,加大升高,改造费用,预计共需,
2000
元;
元;
三、CI、VI制作费用,预计共需,35000元;四、办公用品添置;
1、 移动硬盘,500元;
2、 电话,含宽带一年使用费(待定);
3、 软件,100元(盗版);
800元;
800元;
五、预算总计103300.00元。
企划部
2005年9月26日
关于企划部拟定10月份
工作计划的报告
根据拟定的开业时间(11月28日)与前期市场推广预案所制定的执行计划和总进度安排,现将10月份工作计划拟定如下,请办公室审阅并报方总批示:
1、时间划分:9月25日——27日(共3天)
主要工作:确定报纸宣传渠道,召开首次记者吹风会,拟定报纸软文宣传计划。
工作责任人 协调配合人执行情况:
2、时间划分:9月25日——10月10日(共15天)
主要工作:最后讨论、确定vi、ci标准,确定使用范围、方式。工作责任人 协调配合人
执行情况:
3、时间划分:9月28日——30日(共3天)
工作任务:确定印刷品的种类、宣传品的大样和推广渠道,联系并确定设计制作公司,进行前期合同的草签;同时各类宣传品草稿,CI方案延伸设计。
工作责任人 协调配合人执行情况:
4、时间划分:10月1日——3日(共3天)
工作任务:确定开业宣传方案,确定前期(预热)报纸前期软文刊登内容及媒体。
工作责任人 协调配合人执行情况:
5、时间划分:10月4日——10日(共6天)
工作任务:根据CI主体方案,开始设计部分宣传品及广告稿样。
工作责任人 协调配合人执行情况:
6、时间划分:10月11日——14日(共4天)
工作任务:报纸前期软文刊登见报(从星期二——星期五)4天。工作责任人 协调配合人
执行情况:
7、时间划分:10月15日——20日(共5天)
工作任务:cI标准方案设计正式完成,并进行校对、补充、定稿;根据CI标准,开始制定VI视觉识别系统。
工作责任人 协调配合人执行情况:
8、时间划分:10月21日——22日(共2天)工作任务:开始完善开业宣传方案及应急预案。工作责任人 协调配合人
执行情况:
9、时间划分:10月23日——27日(共5天)
工作任务:确定制作安装棚内导视牌;设计印刷定做、手提袋、餐盒、塑料袋;确定开业礼品方式;宣传印刷品全部大样确定。
工作责任人 协调配合人执行情况:
10、时间划分:10月28日——30日(共3天)
工作任务:确定电视媒介宣传计划并开始执行(包括半年天气预报电视广告)。
工作责任人 协调配合人
执行情况:
以上工作量大面宽,时间紧迫,急需办公室协调其他部门和相关同志的通力合作与大力支持。
企划部
2005年9月26日
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