原创力文档- 1、本文档共47页，可阅读全部内容。
- 2、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 6、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
附件:质量策划模板
工程质量策划
编制：
审核：
审批：
工程项目部
年月日
目录
第一某些工程项目质量管理
1工程概况、工程特点与难点
2工程管理目的
3项目质量管理体系
3.1质量管理体系建立
3.2质量管理机构图
3.3质量管理责任制
3.4项目开工前必要建立质量管理制度
4项目质量管理运营控制
4.1质量控制技术管理
4.2施工过程质量控制
4.3人员培训与教诲
4.4建立质量控制点
第二某些项目分部、分项工程质量策划
一、构造工程
1、钢筋工程
2、模板工程
3、混凝土工程
4、砌体工程
二、建筑装饰装修
1、地面工程
2、抹灰工程
3、门窗工程
三、建筑屋面
屋面工程
第一某些工程项目质量管理
1、工程概况、工程特点与难点
1.1建设概况
序号
项目
内容
1
工程名称
2
工程地址
3
建设单位
4
设计单位
5
监理单位
6
质量监督单位
7
施工总承包单位
中华人民共和国建筑一局（集团）有限公司
8
重要分包单位
9
资金来源
10
结算方式
11
合同工期
12
合同质量目的
合格，创优目的为北京构造长城杯
1.2建筑设计概况
序号
项目
内容
1
建筑
功能
2
建筑
特点
本建筑地下一，二层均为非甲，乙类储藏室及设备用房，地上某些为住宅。D5#住宅楼每层12户共216户
3
建筑
面积
建筑面积（m2）
21757.19
地下（m2）
2258.51
原则层
（m2）
建筑基底面积(m2)
地上（m2）
19498.68
4
建筑
层数
地上
18层
地下
2层
5
建筑
层高
地下某些层高
地下二层
地下一层
地上某些层高
首层
其他
6
建筑
高度
基底标高
±0.00标高
21.850
室内外高差
1.2
最大基坑深
檐口高度
52.2
建筑总高
52.2
7
建筑
平面
横轴编号
纵轴编号
轴距（m）
84.4
纵轴距离(m)
20.1
8
建筑
防火
耐火级别二级
9
墙面
保温
10
室外
装修
外墙
门窗
屋面
主入口
11
室内
装修
顶棚
地面
内墙
门窗
楼梯
12
防水
工程
地下
采用两道设防，其中一道为钢筋混凝土构造自防水，防水砼抗渗级别为P6，另一道为柔性防水，即在底板及外墙外做4+3SBS改性沥青防水卷材
屋面
防水层合理使用年限为，上人屋面为彩色水泥砖（水泥砖为绿色100×100方形砖）,防水层用II5，不上人屋面面层为水泥砂浆
功能房间
地下防水
级别
一级
屋面防水
级别
二级
1.3工程重点、难点及针对性办法
序号
项目
重点、难点分析
针对性办法
1
2
3
4
5
6
7
2、工程质量目的
序号
类型
合同规定
项目目的
1
质量目的
合格
北京构造长城杯
3、项目质量管理体系
3.1质量管理体系建立
3.1.1项目部配备质量总监，质量检查员；专业配备专职质检员。
3.1.2定期对专职质量管理人员进行继续教诲和考核，努力提高工程质量管理人员素质。
3.1.3重要专业管理人员持证上岗
专职质检员名，持证名。兼职质检员名，持证名。
3.2质量管理机构图
项目经理
项目经理
机电部专业责任工程师商务部
机电部
专业责任
工程师
商务部
机电经理商务经理质量总监
机电经理
商务经理
质量总监
项目总工
现场经理
责任工程师物资部材料员
责任工程师
物资部
材料员
工程部质量部技术部
工程部
质量部
技术部
预算员技术员资料员
预算员
技术员
资料员
实验员
质量员
3.3质量管理责任制
序号
名称
质量责任
1
项目经理
2
生产经理
3
总工程师
4
机电经理
5
质量总监
6
商务经理
7
质量检查员
8
责任工程师
3.4项目开工前必要建立质量管理制度
序号
制度名称
制度实行内容
1
质量例会制度
每月底由项目质量总监组织对在施工程进行实体质量检查，检查后组织开展质量例会总结、分析本月质量状况，对质量好分包单位要予以表扬，需整治部位应明确限期整治日期，将会议状况以《月度质量状况简报》形式发至项目经理部关于领导、各部门和各分包队伍。
2
质量会诊制度
项目总工程师或质量总监每周进行一次现场质量会诊，将不同施工阶段或不同部位和工序浮现质量问题进行汇总。并就检查中发现问题，及时召集项目技术人员、责任工程师和详细施工操作人员分析其产生问题因素，找出问题症结和有关因素，制定切实可行防止和纠正办法方案及施工技术管理办法。
4
样板制度
分项（工序）开工前，由工程部责任工程师，依照专项施工方案和技术交底及现行国家规范
文档评论（0）