装饰工程施工方案样本.docVIP

目录

施工方案与技术办法

质量保证办法和创优筹划

施工总进度筹划及保证办法

施工安全办法筹划

文明施工办法筹划

施工场地治安保卫管理筹划

施工环保办法筹划

冬季和雨季施工方案

施工现场总平面布置

（10）项目组织管理机构

（11）成品保护和工程保修工作管理办法和承诺

（12）任何也许紧急状况解决办法、预案以及抵抗风险办法

（13）对总包管理结识以及对专业分包工程配合、协调、管理、服务方案

（14）与发包人、监理及设计人配合

（1）施工方案与技术办法

（2）质量保证办法和创优筹划

1、保证工程质量保证办法

1.1、质量目的

1.1.1质量方针：严格作业原则，规范质量管理，优质高效施工，赢得顾客信任。

1.1.2质量目的：合格，并达到国标GB/14833-93原则.

1.1.3质量原则：质量具备否决权，上道工序不合格绝不容许进入下道工序。

1.1.4在本工程施工中，将严格按照IS09001质量体系原则规范质量管理和质量体系运作。

1.2、质量保证办法

1.2.1严格实行交底制度

项目部成立后，由总工程师、技术负责人及分项工程师参加业主组织设计交底。对复核图纸中发现问题及时向设计提出，并得到解决成果。交底内容涉及该项工程设计规定、技术原则、定位办法、几何尺寸、功能作用及与其她工程关系、施工办法和注意事项等，使全体人员在彻底明了施工对象状况下投入施工。

1.2.2建立“五不施工”、“三不交接”制度

“五不施工”即：未进行技术交底不施工；图纸和技术规定不清晰不施工；施工和资料未经换手复核不施工；材料无合格证或实验不合格者不施工；工作不经检查签证不施工。“三不交接”即：无自检记录不交接；未经专业人员验收合格不交接；施工记录不全不交接。做好交序工作：将交底工作始终做到每个职工，使每一种职工明确整个工程意义，整个工程施工过程，每个工序施工办法、规定和注意事项。在施工时严格按设计规定，按图施工，如需要变更必要填变更手续上报现场监理。积极动员和发挥全体职工技术经验，定期召开施工会，对施工中关于施工办法和施工技术规定及操作过程中关于质量、进度、节约、文明施工各方面改进提出合理意见。

1.2.3对工序实行严格“三检”

“三检”即：自检、互检、交接检。上道工序不合格，不准进入下道工序，保证各道工序工程质量。

1.2.4建立严格隐蔽工程检查签证制度

凡属隐蔽工程项目，一方面由班队、项目部逐级进行自检，自检合格后，应会同监理工程师一起复验，检查成果填入验收表格，由双方签字确认。

1.2.5建立测量计算资料换手复核制度

测量资料，须经换手复核，最后交技术负责人审核后报监理工程师审批承认。现场测量基线、水准点及关于标志均须进行定期复测检查。

1.2.6建立严格“跟踪检测”制度

完善建立质检制度，严格把握质检关：在施工中实行三级检查和交接班质量制度，从上一种班组交到下一种班组时需有交接班，由各班组质量员对上一班组工程施工中质量进行逐渐验收，合乎规范后，需签字接受。在本班施工中需保证上班施工质量。每工种之间交接亦需各工程质量员对上工序质量进行验收，并签字承认。

各施工队质量主管工程师对每项工序需检查签证，需每项工程进行自查复验，复验合格后报现场监理工程师检查。

凡未通过自检及格工序，不准报监理工程师检查，凡未通过监理工程师签证工序，不容许下道工序施工。

1.2.7建立严格原材料、成品和半成品进场验收制度对采购进场原材料及成品、半成品要由质检工程师组织进行验收。参加验收人员涉及质量、技术、物资供应及施工队关于人员。

验收内容涉及：

（1）进场货品品种、规格、数量与否符合采购筹划；

（2）供应厂家产品合格证或检查报告与否齐全：

（3）产品现场质量检查，并填写检查验收记录；

（4）取样进行实验，并填写实验报告。

按验收程序收货后分类保管，做好标记并保管好样品。质量检查记录和实验报告要随样品一起保存备查。对检查验收不合格原材料、产品和半成品，要立即清除出场，不得在场内存储。

1.2.8建立健全原材料、成品、半成品管理制度

检查合格、批准进场原材料、成品、半成品要分类