试论工业企业降低产品成本的方法-会计专业-论文.docVIP

中国某某某某学校

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题目:试论工业企业降低产品成本的方法姓名:000000

班级、学号:000000000000系(部):经济管理系专业:会计电算化指导教师:0000000

开题时间:2008-06-04

完成时间:2009-11-02

2009年11月02日

目录

毕业设计任务书…………………1毕业设计成绩评定表……………2答辩申请书……………………3-4正文……………5-17答辩委员会表决意见……………18答辩过程记录表…………………19

课题试论工业企业产品成本的方法

一、课题(论文)提纲

1(降低成本的意义

2(制约降低成本的要素

2.1物资采购成本因素影响

2.2原材料成本因素影响

2.3提高领导和员工的管理意识及技能

2.4利用共享资源

2.5科学的企业成本管理体系因素影响

2.6创新因素影响

3(市场经济下降低成本的途径和措施

3.1控制生产环节发生的费用从而降低生产成本3.2改变销售方式～加速资金周转降低产品成本3.3现代企业制度下成本管理模式的设想

3.4成本微观管理要建立现代成本管理体系3.5成本宏观管理要建立间接调控体系

3.6树立系统整合思想～选择适合的合作伙伴3.7合理配臵和使用资源

3.8转变观念～强化教育和管理使其降低产品成本4(结论

二、内容摘要

本文主要就材料成本、销售管理、劳动效率、制造费用、人员管理进行

了较为深刻细致的分析与探讨～以促使企业全面贯彻科学发展观、加强教育。

把节约资源、合理利用资源、降低成本放在首要位臵。

三、参考文献

1

[1]《企业降低成本探析》刘淑华会计之友第二期[2]《论企业降低成本途径》曹荣兴会计之友

[3]《现代企业制度下降低成本的途径》肖玉峰论文天下

[4]《企业降低成品成本的途经分析》徐云静中国论文网

[5]《试论国有企业成本管理》何仕辉中国论文网

试论工业企业降低产品成本的方法

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摘要:本文主要就材料成本、销售管理、劳动效率、制造费用、人员管理进行了较为深刻细致的分析与探讨～以促使企业全面贯彻科学发展观、加强教育。把节约资源、合理利用资源、降低成本放在首要位臵。

关键字:成本,利润,成本管理

随着我国市场经济和现代化企业制度的建立和完善～中国成功加入WTO使工业企业国际化、专业化趋势日益加快～全球性竞争愈演愈烈。在这种环境下～企业要做大做强～必须在资本市场上筹集资金～在商品市场中谋求合作～由此使现代工业企业经济成分日趋复杂化～经济利益日趋多元化～股东权益不可侵犯已成为市场经济中企业的共识。企业经营管理工作必须更加注重约束自身行为～规范各项成本支出～在重大决策上提高科学性、减少盲目性～获得低成本优势～增强企业竞争力～促进企业自身的发展

1.降低成本的意义

2

伴随着经济体制的转换和电子信息技术的迅猛发展～企业所面临的环境发生了很大的变化～企业之间的竞争变得日益激烈。经济环境的巨变推动着管理科学的发展～顺应这一发展趋势～战略管理应运而生。而成本是一个影响企业竞争力大小、生存发展潜力高低的重要问题～发展现代企业就要迅速解决成本控制方法方面的问题。在新的管理环境下～传统成本管理由于自身的缺陷难以适应战略管理的需要～管理人员无法从中获得成本改善的机会～使得成本控制弱化。改变这种状态最有效途径就是从战略高度来认识成本～运用战略成本管理方法～提高我国企业的成本管理水平～增加其竞争力～寻求企业持久的竞争优势。成本管理的应用将使我国落后的成本管理产生根本性的转机～企业推行战略成本管理具有很强的现实意义。

2.制约降低成本的因素

在采取措施降低成本之前～应首先了解企业成本居高不下的原因,然后采取相应的措施～使之逐渐降低。

2.1物资采购成本因素影响

严格控制采购成本。一要分析供货市场,调整采购策略。根据企业年初计算的全年材料预算,提前冬储工作合理避开原料需要高峰,避开高价采购时间区域,通过采购时间差,降低采购成本。二要通过信息技术、网络技术,如电子商务,搜寻市场信息,查询市场价格,指导成本核算、指标确定和目标控制工作。通过信息网站等查询价格,搜寻市场信息及时调整成本控制指标,指导采购成本控制工作。三要稳定老客户,立足长远发展。在保证资源基本需求的同时,要与一些长期合

3

作、信誉良好的企业建立长久合作关系,能够在今后的物资采购中获得一定的折扣,以此来降低成本。

2.2原材料成本因素影响

在企业的产成品中