珠海公司人事管理制度样本.docVIP

XX公司

人

事

管

理

制

度

编制：陶绍洋

审核：叶宁

批准：金科仲

第一章总则

为了加强公司人力资源管理，使人力资源管理工作规范化、原则化、当代化，依照公司实际状况和特点，编制本制度，以达高度运用人力，提高经营绩效之目。制定如下管理制度。

第二章管理层次

公司实行三级人事管理制度：公司经理—现场经理—专业组长。

1、公司经理依照现场需要和任人为贤选才原则选取任命或辞退现场经理，招收或解雇员工。

2、现场经理依照工程性质和需要：任命或辞退专业组长（需报请经理批准）建议解雇不合格员工。

3、专业组长依照专业实际状况安排或取消组内员工工作岗位，向现场经理建议招收员工或解雇不合格员工。

4、?员工亦可直接向公司经理反映专业组长或现场经理不公正或有损公司利益行为。

第三章公司员工任用与辞退

1、公司原则上依照专业需求招收本专业员工：有本专业经验和特殊专业技能人优先。

2、有下列事情之一者，不得予以任用：

（1）剥夺公权、尚未恢复者；

（2）曾犯刑事案件，经判刑拟定者；

（3）通缉在案，尚未撤除者；

（4）吸食鸦片或其他毒品者；

（5）健康状况欠佳，难以胜任工作者；

（6）在外兼职工作者；

（6）未满十六周岁者。

3、公司员工文化规定是：本专业中专以上文化限度；个别特殊状况特殊解决。

4、为保证公司人才质量：公司新进人员，实行试用制，试用期为半年，成绩体现先进者可缩短试用期并呈报经理核准正式任用，成绩体现欠佳者可随时停止试用规定建议辞退。

5、新进人员于报到后，试用开始前，应在人事管理部门办妥下列手续：

（1）填写《人事登记表》；订立《劳动合同》。

（2）交验学历证件及有关资质证明；

（3）近来半身正面免冠照片2张，本人身份证复印件一张，办理厂牌与暂住证。

6、公司正式员工若要辞职须在前30日提出书面申请，填写《职工辞职申请表》，经公司批准方可离职。

7、对工作能力差、动纪律差、解决关系差、品性差、劳动积极性低员工专业组长和现场经理可建议辞退。

8、对损坏公司名誉、危害公司利益，因个人行为给公司导致重大损失或对公司内部制造矛盾、惹事生非人专业组长和现场经理可建议辞退，公司可依照状况提出索赔或规定承担其法律责任。

第四章人员培训

依照学以致用原则，制定有关专业学习培训筹划。员工培训要按筹划，按不同工种和岗位需要进行培训，要结合实际，注重实用性，逐渐提高员工队伍素质。

培训内容

（1）员工培训重要应依照其所从事实际工作需要，以岗位培训和专业培训为主。掌握各自岗位规定，学会业务知识和操作技能。

（2）依照筹划内容安排培训、并规定作好培训记录。

（3）管理人员应学习和掌握当代管理理论和办法，充实自己知识，提高自己管理水平。

3、培训办法及形式

（1）教学讲授，系统地讲授专业基本理论知识、业务知识，提高专业人员理论水平和专业素质。

公司业务骨干简介经验，实行传帮带。

员工培训可以采用各种形式：如现场操作、讨论交流、自我提高等。

必要把员工岗前培训作为重点，岗前培训内容重要是学习公司规章制度、基本岗位知识、实际操作技能、基本专业知识，以便较快地适应工作。新进员工交专人负责培训并定期进行考核（理论和操作技能）。

在每次大小修前都必要对工作人员进行专项培训，以适应大小修工作需要。

在培训过程中不断发现员工特长和挖掘她们潜能，使事得其人，人适其事，从而使每个人长处得以充分发挥。

依照有关专业规定，原则上规定每个星期进行一次培训，培训过程中必要规定全员参加，不得无端缺席。

定期分批外送定向培训。

第五章待遇

1、公司实行岗位工资、绩效工资、工龄工资、职务工资等制度。

2、员工可通过书面形式申请增长工资，公司依照员工工作能力、工作态度及本地区工资水平拟定与否增长工资，公司并会即时作出答复。

3、公司也可依照业务状况及效益状况提出减少工资。

4、每月4日为发薪日，如遇周末或节假日顺延，没有特殊状况不得拖欠员工工资。

5、工资由公司经理发放，绩效工资由专业组长、现场经理考核计算。

6、新进人员之薪给自到职日起，按日计算。

第六章出差与休假

1、市区内办事，只负责交通费，不负责误餐费（交通费凭票据报销）。

2、市外出差

（1）交通工具：原则上为火车硬卧、轮船三等舱、公共汽车。特殊状况请示总经理批准，否则不予报销。

（2）乘车补贴：长途汽车持续行驶6小时以上每天补贴15元，持续行使10小时以上每天补贴20元；乘坐火车硬座及轮船三等舱及如下舱位持续行驶6小时以上每天补贴20元，乘火车硬座及轮船四等舱及如下舱位按票价60%补贴；驾驶员去广州、深圳以远每天补贴15元。

（3）?交通费以票据为准，实报实销。

（4）?住宿费：原则上控制在每晚100元内。

（5）?