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建筑工地项目经理岗位职责说明书（精选3篇）

建筑工地项目经理岗位职责说明书（精选3篇）

建筑工地项目经理岗位职责说明书篇1

1.项目经理是工程质量、安全生产的第一负责人，对所建工程项目的质量目标和安全达标，生产进度，成本把握的实施负全面责任。

2.遵守国家和地方政府的政策、法规，执行公司的规章制度和指令。自觉爱护公司和职工的利益，加强与公司、监理公司的合作，确保公司下达的各项经济技术指标顺当完成。

3.在公司的领导下，组建精干高效的项目部管理班子和施工班组，并组织制定项目经理部各类管理人员的职责权限和各项规章制度，定期向公司主管经理汇报工作。

4.主持制定项目的施工组织设计、质量方案、总体方案和年、季、月施工进度方案。

5.组织和管理进入项目工地的人力、物力和机械设备的供应与协调，准时解决施工中消灭的各种问题。

6.严格执行公司的质量、安全保证体系制度，建立健全本项目具体的质量、安全体系，确保项目按程序有效进行，对质量目标进行分解，明确基本要求，把握要点，严格管理，协调运作，细心施工，确保目标的实现。

7.负责加强预算管理，降低生产成本，认真做好工程签证，统计报表的进度款催收工作，杜绝不正值的应酬和开支。

8.搞好安全生产，保障职工人身、财产的安全。

9.项目完工后，准时搞好资产清算和债权债务清理工作，并向公司提交清算结果报告以便审计和交接。

建筑工地项目经理岗位职责说明书篇2

1、认真贯彻、执行国家的政策、法规和公司各项规章制度;全面负责项目工程进场前人力财力的组织工作和入场后施工现场的管理工作;主持项目部工作。

2、全面完成公司下达给工程项目的各项考核指标，确保工程质量、安全、工期的实现，认真履行施工合同。

3、参与项目施工组织设计的编制和工程预结算的会审，坚持项目过程精品，动态管理，标价分别，严格奖罚。

4、负责主持编制和组织实施施工合同内容的施工进度方案，按时向公司报送工程实物完成量，按时向业主收取工程进度款。

5、严格按公司质量管理体系工作和质量方针要求实现工程质量目标，负责组织对施工过程中的各种技术、质量、安全、成本等相关工作实施状况的考核。

6、合理统筹安排好项目工程的物资、劳动力、施工技术、设备、后勤、行政、社会治安综合治理、文明施工等的管理工作。

7、负责完成公司经理授权处理的事宜，定期或不定期将工程现状上报公司，并执行公司的指令。

8、负责与政府相关部门、业主、监理、分包单位的协调工作。

9、定期组织项目部各专业人员进行业务培训，开展QC小组活动。

10、负责对本项目工程完工后的工作总结。

建筑工地项目经理岗位职责说明书篇3

(一)工作职责

1、组织制定项目总体规划和施工设计，全面负责项目部生产、经营、质量、安全、文明、财务等一系列管理工作。

2、负责整个项目各种施工方案以及进度方案、月、周工作安排编制和落实。

3、严格质量管理，保证施工质量达到国家规定的标准或合同的要求。

4、合理的组织、调度生产要素，实施日常工作中的组织、方案、指挥、协调、把握、鼓舞的职责，保证工程质量、安全文明、工期和效益的目标得以实现。

5、准时向建设单位催要工程进度款，加快资金周转，做好项目工程的成本核算，盘活资金使用，审核各项费用支出。

6、协调解决处理好与业主、监理、分包商以及行业主管部门的关系，确保工程项目正常进行;

7、负责施工现场管理，合理使用物料、机械设备和劳动力，把握各工程项目的施工成本;

8、按工程进度的急、慢、先、后制订材料申报表、成品及半成品方案应提前方案、提前订购，以不影响施工连续性为关键。

9、组织做好各阶段工程的竣工验收与结算工作;

10、解决处理施工中消灭的各种技术问题，协调解决、裁决技术分歧;

11、依据图纸、合同要求组织施工，确保按期交付竣工，赢得业主的满足;

12、完成领导交办的其他工作任务;

(二)考核指标

1、每周例会、每天工作早会制度执行率100%;

2、施工进度方案完成率90%以上;

3、工程质量合格率95%以上;

4、工程安全重大事故为零。

5、甲方工程管理罚款额在0.5以内。

6、上报报表、工作方案准时精确?????率100%。

(三)工作职权

1、经授权组建工程项目部，对项目部管理人员的工作有安排、考核、评价和奖惩权;