美的仓储配送中心建设分析.ppt

小组成员:张驰、汪裕婷文雅、赵梓羽吴迪Page?*3配送中心位置确定2案例背景1成本计算Page?*案例背景1美的邯郸生产基地位于邯郸开发区东区，全面建成后项目总占地面积约为1000亩，预计第一年产量为150万套（一套包括一件室内机与一件室外机），三年为350万套。从体积、重量等产品物流属性来看，家用空调产品品种相对单一，同时，客户对物流服务要求并不高，关键在于价格。相对生产基地，主要面向中心城市和仓储中心。家用空调物流成本以隐性的方式包含在产品价格中。物流成本的高低一定程度上影响到产品价格的高低及竞争力。要求：做出合理的运输与配送规划，使物流成本尽量降低Page?*邯郸生产基地建成后第一年主面向的销售商以及预计销售量分布表客户名称所属营销中心预计销量（套）新疆A公司新疆产品管理中心71498天津市A公司天津产品管理中心102220.陕西A公司陕西产品管理中心126601.陕西B公司陕西产品管理中心93019太原A公司山西产品管理中心70480山东A公司山东产品管理中心137331大连A公司辽宁产品管理中心64234沈阳B公司辽宁产品管理中心39846长春A公司吉林产品管理中心58621哈尔滨A公司黑龙江产品管理中心83141郑州A公司河南产品管理中心125289石家庄A公司河北产品管理中心162134甘肃青云A公司甘青宁产品管理中心44217北京A公司北京产品管理中心191350北京B公司北京产品管理中心130017Page?*部分美的家用空调商品体积表Page?*部分美的家用空调商品体积表Page?*邯郸生产基地建成后第一年主面向的销售商以及预计销售量分布表Page?*各公司地理位置Page?*配送中心位置确定2解决思路确定具体运输量假定配送中心个数确定配送中心范围选择配送中心定量计算比较进一步计算确定配送中心位置确定物流成本Page?*简化网络模型Page?*定量求解公式Page?*已知第k个供货点可向配送中心供货总量为Ak；第i个配送中心备选地点的最大容量为Mi；fi为第i个配送中心的固定费；vi为第i个配送中心的可变成本系数；第j个用户的需求量为Dj；第K个供货点到第i个配送中心的单位运输成本为aki；第i个配送中心到第j个用户的单位运输成本为cij；由第k个供货点到第i个配送中心的运输量为xki；由第i个配送中心到第j个用户的运输量为yij变量含义Page?*各产地之间距离Page?*设定沈阳为东北地区的配送中心设定陕西为西北地区的配送中心Page?*华北地区配送中心选择方案如下Page?*选择太原为配送中心Page?*选择石家庄为配送中心Page?*经过比较，华北地区配送中心选择石家庄为配送中心Page?*成本计算3我们假设如下：每辆车的最大配送量为100立方米；配送费率为：0.20元/立方米·公里；最终成本：西北地区运输成本+东北地区运输成本+华北地区运输成本+固定成本**