原创力文档- 1、本文档共44页，可阅读全部内容。
- 2、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
第十章设备、临电管理
10.1项目设备、临电管理计划及策划
项目机械设备管理工作流程，以下列图
附图10-1：项目机械设备管理工作流程图
流程名称机械设备管理工作流程流程编号
流程输入公司领导B
流程输入
公司领导
B
节
A
A点
项目
D
设备公司
(职能管理)
E
主控部门
设备公司
(生产租借)
F
设备公司(职能管理)
流程输出
流程输出
H
G
1
2
3
4
5
6
7
方案策划
设备选型
需用计划
基础方案编制
NO
资源组织基础方案审
资源组织
市场租借内部租借
YES
审批合同签署资源审验
设备进场安装方案编制
8
NO
基础制作安装方案审查
9
10
查收
审批
YES
11
12
13
14
15
设备安装
设备查收
设备使用
设备拆掉
设备散场
旁站监察
过程控制
旁站监察
设备管理计划与策划
项目应在进场后15天内编制达成设备方案策划并经过公司(分公
司)设备主管领导审批。
项目依据设备方案策划对设备选型及需用计划的要求，同时联合
市场资源、施工生产需乞降项目成本控制要求，确立设备配置方案(附表1001)。公司/分支机构依据设备配置状况、项目工期、设备资源状况组织
节
节点
确立设备租借采买方案(附表1002)，项目应辅助参加设备租借采买方案中的相
关要求。
项目暂时用电管理工作流程，以下列图
附图10-2：项目暂时用电管理工作流程
流程名称流程编号暂时用电管理工作流程主
流程名称
流程编号
暂时用电管理工作流程
设备公司(生产租借)流程输入项目技术
设备公司(生产租借)
流程输入
项目
技术部门
设备公司(职能管理)
ABCFDEH
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11临电使用过程控制
方案策划
NO方案
NO
临电方案审查
审批
YES需
YES
资源组织
二次调拨招标采买
电料进场
NO临
NO
查收
YES
12电料散场
13二次调拨
临电管理计划与策划
项目应在进场后15天内编制达成临电方案并经过公司(分公司)
总工审批。
项目依据临电方案对电料规格及需用计划的要求，同时联合项目
不一样施工阶段生产需乞降项目成本控制要求，确立电料配置方案(附表1003)。
10.2项目设备与电料资源供方管理供方选择
大型设备、中小型设备及电料供方由公司/分支机构选择、评论、
观察，定为合格供方并按期公布名册。公司项目大型设备外租、中小型设备及电料采买招标原则上都一定从合格供方里选择。
项目也可介绍实力强、售后好的设备及电料资源供方，在经过公
司/分支机构观察合格后，参加公司大型设备租借招标、中小型设备及电料采买
招标，并归入公司合格供方名册。
项目在配置设备及电料资源时，优先选择公司设备公司自己的大型设备、
公司可周转使用的旧中小型设备和电料。
供方观察与评论
公司/分支机构负责供方观察、评论工作并填写《设备供给商、安装(拆卸)单位观察评审表》(附表1004)和《电料供给商观察评审表》(附表1005)，项目在与供方的合作过程中，负责辅助公司/分支机构对供方进行过程中的评论。
项目应按要求按期对与项目合作的设备及电料供方就两方合作情
况进行评论，填写《设备(电料)合格供方评论记录》(附表1006)并实时反应给公司/分支机构业务部门。
供方资质管理
对进入施工现场的合格供方，项目实时对其有关资质进行采集登
记，并检查能否在有效使用期内。
检查大型设备供方主要资质包含：营业执照、安全生产同意证、
组织机构代码证、税务登记证、安拆单位资质证、安拆人员资质证、设备生产许
可证、设备出厂合格证、当地政府机构存案证等。
检查中小型设备
文档评论（0）