施工现场项目部管理制度.doc

工程部工作管理制度

工程工程部属公司各部门领导下的工程工程现场施工、管理部门，为明确本工程内各项职能，确保各项工作高效展开，在公平、公证的原那么下，特制度实施本制度。

一、组织原那么

1、工程经理向公司总经理负责，主持本工程日常工作，履行工程部职责，接受公司上级领导和公司相关领导的业务管理、指导和监督。

2、工程部编制人员服从工程经理的管理。

3、工程部必须树立全局观念，各专业工长必须责任明确，协调配合，坚持执行个人服从集体，局部服从整体，下级服从上级的原那么。

4、工程部管理人员编制统一由公司安排，根据工程需要增加人员报请工程技术部，并由总经办负责调配。

二、工程工程部工作内容：

1、配合甲方组织完成工程工程各种手续，协调施工过程中的各种关系；

2、按照施工图纸、变更完本钱工程，保证质量合格；

3、按照法律标准及合同规定和程序对建设工程进行从开工至竣工的全过程管理，实现工程合同目标；

4、相关资料整理归档，配合公司的各种检查及结算。

5、对现场质量、进度、资金、分包、材料、机械等现场管理。

三、工程工程部日常工作制度：

1、工程工程部组织制度

?①工程部实行在工程经理领导下各责任人员负责制；

?②工程部根据工程的规模需要，组建相应力量的施工人员。

2、工程工程部会议制度

①工程部实行定期现场办公室制度与定期会议相结合。根据现场实际的工期、质量目标有的放失设专题会议〔对分包〕；

②参加工程工程部与甲方、监理方定期现场办公例会及不定期专题会议制度。

③积极参加公司的各种会议。

3、检查制度

①要求现场各专业负责人会同分包、材料相应专业人员实行作业面日巡制，周小结、月大查制制度。重点部位及关键工序做到巡查各工作点到达100%，对问题采取一事一议，解决问题不过夜。由各专业负责人与分包、材料方负责人共同实施检查。

②针对检查结果及时以文字形式提交有关各方签认，并落实整改方案及时间。

③工程部各岗位实行书面总结、方案，分周报、月报及分段目标报告制；

④每天记录好施工日志，注明当日巡查情况及时间，记录工程会议检查事项、工程签证设计变更、施工质量、进度问题及相应措施的实施，并不定期对其抽查。

4、建立评比标准，进行现场讲评制度。

工程部针对不同部位、不同季节、不同施工进度做好预测预控，做好施工现场方案与实际的评比，找出差距的原因做好总结。为工程顺利竣工验收创造条件，打好根底。

5、工程部办公区做好卫生，保证办公环境整洁。

四、工程工程部岗位责任制：

1、工程经理岗位责任制：

①建立工程管理班子，调集施工力量，组建响应的工程管理人员班子，组织编制作业方案，下达施工任务，签订施工班组承包合同；

②按周、月、年制定生产方案及总结，协助制定工程目标、协调内外关系；

③组织参与施工进度方案、材料供给方案、资金需求方案的制定和初步审查；

④主持甲方、监理定期周例会、月检查、分局部项检查，参与监理周例会；

⑤组织参与施工组织设计、施工方案审查；

⑥将工程师报上的与施工单位来往的信函、文件等在24小时内报总经理，并在48小时内完成。

⑦组织工程施工审批所需资料；

⑧组织材料、构件、半成品订货、生产、储运及材料，机具设备的租赁、进场、堆放等管理工作；

⑨审查批复施工方作业方案、预结算资料及相应业务应在要求时间之内完成；批复质量整改措施及各方工程联系单。应在不影响进度前提下提前完成；

⑩根据材料预算，组织施工编制材料采购方案，交由采购员了解市场价格后，由施工员审核、技术总负责批准后，方可选择供货单位订货。

2、生产经理岗位责任制：

①工程副经理对部门经理负责，接受部门经理领导；

②负责施工进度方案的编制及施工方案和质量方案的实施；

③全面负责工程部各分局部项工程的施工，严格按照施工标准、操作标准进行施工，合理安排工序，确保产品质量；

④负责劳动力、机械、材料等资源的调配与供给，有方案的安排施工机械和材料的进出场；

⑤全面负责工程部的平安生产活动，落实平安保证措施；

⑥协助工程经理做好与施工班组、建设单位、监理公司等单位的配合工作。

3、技术负责人岗位职责制

①学习、宣传、贯彻执行国家的平安、技术、质量管理标准，促进施工现场综合管理水平的全面提高；

②参与定期的综合检查和专项检查，做好检查日志记录；

③负责技术管理达标和文明施工管理；

④组织有关技术人员参加图纸会审，为预算、材料、财务提供会审资料；组织编制施工组织设计，审批分包单位小型单位工程的施工方案，编制季节性的施工方案和措施并组织试试。编制重要质量和平安技术措施，并密切结合施工现场处理技术问题；

⑤参加现场生产例会，在会上报告施工情况和施工组织设计落实情况。

4、质量负责人岗位职责制

①负责工程质量管理工作的实施、验证和改良，建立