人力资源复习重点 - 人力资源管理师.docx

个问题必须掌握）工作岗位信息的来源岗位评价与薪酬等级的关系岗位测评信度和效度第三节基本概念人工成本实员标准B岗位定员标准C单项定员标准D比例定员标准E综合定员标准6人力资源规划包括（）A战略规划B组织合同的程序（08.5）第三节企业内部劳动规则：含义、特点、内容、制订程序（都是重点）第四节重点问题什的具体任务是（）71工作岗位设计的基本原则（多）；每个原则的含义（单）；151工作扩大化包括（多）；第一章第一节基本概念人力资源规划、工作分析、岗位规范、工作说明书、工作扩大化、工作丰富化重点内容一、人力资源规划的内容（08.11）二、工作说明书的主要内容（07.5）二、工作分析的程序（08.5）三、工作分析信息的主要来源四、起草和修改工作说明书的具体步骤五、工作岗位设计的原则、基本内容、基本方法第二节基本概念：企业定员定员标准重点一、核定用人数量的基本方法（计算07.11和09.5）二、企业定员标准的分级三、企业定员标准的内容四、定员标准的格式设计（上述四题必须掌握）五、企业定员的作用、原则、新方法六、定员标准的构成第三节基本概念制度化管理重点内容：一、制度化管理的特征二、人力资源管理制度规划的基本步骤三、制定具体人力资源管理制度的程序（上述三个问题必须掌握）四、企业人力资源制度体系的构成、特点第四节重点内容一、审核人力资源费用预算的基本要求二、审核人力资源费用预算的基本程序三、审核人工成本预算的方法四、审核人力资源管理费用预算的方法（人力管理费用）五、人力资源费用支出的控制程序第一章总复习一、单选或多选题1、广义人力资源规划和狭义的概念（单选题）。2、人力资源规划的分类（3种）（多选题）3、人力资源规划的内容（5种）（多）；每种概念（单）；可能的题目：人力资源战略规划，是对（大政方针、政策和策略）的规定；组织规划：是对企业（整体框架的设计）人员规划：是对企业人员（总量、构成、

个问题必须掌握）工作岗位信息的来源岗位评价与薪酬等级的关系岗位测评信度和效度第三节基本概念人工成本实

员标准B岗位定员标准C单项定员标准D比例定员标准E综合定员标准6人力资源规划包括（）A战略规划B组织

合同的程序（08.5）第三节企业内部劳动规则：含义、特点、内容、制订程序（都是重点）第四节重点问题什

的具体任务是（）71工作岗位设计的基本原则（多）；每个原则的含义（单）；151工作扩大化包括（多）；

分析的概念：（单）可能的题目：工作岗位分析：是对各类工作岗位

的（性质任务）、（职责权限）、（岗位关系）、（劳动条件和环境），以及员工承担本岗位任务（应具备的资格条件）所进行的系统研究，并制定出（工作说明书）等（岗位人事规范）的过程。5、工作岗位分析的内容（多）活动的内容1）完成调查取得相关信息的基础上，首先要对岗位存在的时间、空间范围作出科学的界定，然后再对岗位内在进行系统的分析，即对岗位的（名称、性质、任务、权责、程序、工作对象和工作资料），以及本岗位与相关岗位之间的联系和制约方式等因素逐一进行比较、分析和描述，并作出必要的总结和概括。））2）工作岗位分析最终制定出（工作说明书）（岗位规范等人事文件。——形成两种书面文件6、工作岗位分析作

酬管理原则，说法不正确的是（）A分配结果均等；B对外有竞争力C对内分配公正；D适当拉开薪酬差距某企业义务所共同指向的对象第六章单选、多选P268劳动关系的含义（单）P269第一行（单）P270（一）劳分析的作用培训需求分析的内容培训需求分析模型企业外部培训的实施1培训资源的充分利用1培训效果的跟踪与合同法律规定的案例分析题20分20XX年11月关于企业劳动关系用（单、多））1）为（招聘、选拔、任用合格的员工奠定了基础。2）为员工的（考评、晋升）提供了依据。必要条件。3）是企业单位（改进工作设计、优化劳动环境）的4）（制定有效的人力资源规划），进行各类人才供给和需求预测的重要前提。）5）是（工作评价的基础。7、工作岗位分

酬管理原则，说法不正确的是（）A分配结果均等；B对外有竞争力C对内分配公正；D适当拉开薪酬差距某企业

义务所共同指向的对象第六章单选、多选P268劳动关系的含义（单）P269第一行（单）P270（一）劳

分析的作用培训需求分析的内容培训需求分析模型企业外部培训的实施1培训资源的充分利用1培训效果的跟踪与

合同法律规定的案例分析题20分20XX年11月关于企业劳动关系

11、定员定额标准包括：（多）