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人力储备方案
•人力储备方案概述
•内部储备
目录•外部储备
•储备方案的实施与监控
•储备方案的挑战与解决方案
•案例分享
01人力储备方案概述
定义与目标
定义
人力储备方案是指企业为了应对未来可能出现的劳动力
短缺或技能需求变化，而提前储备一定数量和质量的劳
动力资源的计划和措施。
目标
确保企业在未来劳动力市场上的竞争优势，提高企业的
灵活性和适应性，降低经营风险，促进企业的可持续发
展。
储备的必要性
01市场不确定性
劳动力市场变化快速，企业需要提前做好准备，
以应对市场变化和不确定性。
02技能需求变化
随着技术的不断更新和产业升级，企业需要不断
更新员工的技能和知识结构，以适应新的发展需求。
03人才流失风险
企业需要提前储备人才，以应对人才流失的风险，
确保企业的正常运营和发展。
储备的方式
内部储备外部招聘校企合作人才库建设
通过内部培训、晋升、轮通过招聘、选拔和培训等通过与高校、职业学校等建立完善的人才库，对各
岗等方式，提高现有员工方式，吸引和选拔符合企教育机构合作，共同培养类人才进行分类管理，以
的技能和素质，以满足未业需求的外部人才。符合企业需求的人才。便在需要时能够快速找到
来的人力需求。合适的人才。
02内部储备
人才识别
01明确岗位需求
根据组织战略和业务发展，明确各岗位对人才的
需求，包括技能、经验和潜力等。
02建立人才库
通过内部推荐、招聘、校园招聘等渠道，收集和
筛选符合岗位需求的人才信息，建立人才库。
03定期评估
定期对人才库中的人才进行评估，了解其成长情
况和职业规划，以便及时调整储备计划。
培训与培养
010203
制定培训计划培训实施培训效果评估
根据岗位需求和人才发展组织定期培训活动，确保对培训效果进行评估，了
需要，制定培训计划，包人才获得必要的技能和知解培训对人才能力提升的
括内部培训、外部培训、识。影响，以便不断优化培训
在线课程等。计划。
轮岗与晋升
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