人力资源开发与培训管理制制范本格式 - 管理学资料.docx

的需要和个人职业生涯发展的规划，于每年12月份制订好下一年度个人培训与学习计划，经理人、后备经理人及用由本部门划转至培训组织部门。第十一条具体培训项目实施形式包括课堂教学、户外拓展、读书与知识分享计划

的需要和个人职业生涯发展的规划，于每年12月份制订好下一年度个人培训与学习计划，经理人、后备经理人及

用由本部门划转至培训组织部门。第十一条具体培训项目实施形式包括课堂教学、户外拓展、读书与知识分享计划

0元；培训项目组织实施的培训主管没做培训效果评估，视情负激励50-200元。第十五条事业部本部和二级

级单位领导审批事业部人力资源部备案办公精品欢迎下载附表1单位：办公精品欢迎下载美的空调事业部年度培训

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广东美的集团空调事业部文件

美冷字[2001]39号签发人：方洪波

人力资源开发与培训管理制度

第一章总则

第一条目的为了建立和健全事业部人力资源开发与培训管理制度，有计划地组织经理人和员工参加培训，不断地提高经理人和员工的职业化水平与岗位技能，满足事业部可持续经营发展的需要，特制定本管理制度。

第二条理念学习是经理人和员工具备持续性价值创造能力的唯一途径，人力资源开发与培训应引导经理人和员工做好个人职业的发展规划，并负责为经理人和员工创造学习环境和机会，推动学习型组织的建立。

第三条适用范围本制度适合事业部及其下属的二级单位所有人员，二级单位可根据单位实际情况参照本制度制定本单位的培训与教育管理办法，并报事业部人力资源部备案。

第二章培训职责

第四条事业部人力资源部作为事业部人力资源开发和培训的归口管理部门主要负责：事业部培训与学习平台的建立；事业部人力资源开发培训整体方案的设计；相关管理制度体系的制定及培训项目的监控；组织实施针对事业部职能部及二级单位经理人、后备经理人和职能部员工的培训项目；同时负责与集团人力资源开发中心的业务衔接并指导、督促二级单位培训主管开展本部门员工的培训工作。

第五条二级单位管理部门作为本单位有关员工培训项目的规（计）

人力资源部负责制订事业部月度培训计划各级培训主管根据事业部月度计划制订具体《培训项目实施计划》二、培D.非常有效B.

人力资源部负责制订事业部月度培训计划各级培训主管根据事业部月度计划制订具体《培训项目实施计划》二、培

D.非常有效B.普通C.满意D.非常满意说明:1.本表请受训学员如实填写,并请填妥后交组织部门。2.

要负责：事业部培训与学习平台的建立；事业部人力资源开发培训整体方案的设计；相关管理制度体系的制定及培

主管审核意见主管部门领导意见办公精品欢迎下载美的空调事业部员工培训考勤记录表培训项目培训时间编号部门

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划、组织和实施的主体责任部门，负责本单位的员工培训工作，并同事业部人力资源部的整体培训工作相衔接。

第三章人力资源开发与培训体系

第六条事业部人力资源开发和培训体系直接为经理人和员工个人的职业生涯发展服务。根据本宗旨，事业部的培训体系分为以下四部分：

1、新员工入职训练与发展计划；

2、员工职业能力发展计划；

3、后备经理人开发计划；

4、经理人职业能力发展计划。

第四章培训计划

第七条年度培训计划

1、事业部人力资源部每年12月份修订《人力资源开发与培训课程菜单》在事业部内部网络公布，供事业部、各二级单位相关部门及个人制定年度培训计划参考。

2、经理人和员工个人根据所在职位工作的需要和个人职业生涯发展的规划，于每年12月份制订好下一年度个人培训与学习计划，经理人、后备经理人及职能部员工的培训计划报事业部人力资源部，二级单位员工的培训计划报各二级单位管理部门。

3、人力资源部于每年12月份负责事业部下一年度经理人和职能部员工开发培训计划的制定和审核，总经理审批（《年度培训计划表》，附表1），报集团人力资源部备案；二级单位管理部门制定本部门员工的开发培训计划（《年度培训计划表》，附表1），二级单位领导审批，报事业部人力资源部备案。

4、事业部年度培训计划调整由人力资源部长审核，总经理审批；二级单位年度培训计划的调整由单位领导审批。

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事业部办公精品欢迎下载培训学员意见调查表 培训课程名称:组织部门:姓名：（可以不填）C.尚可D.差C

控并协助做好培训项目的实施。第十条培训项目实施前应通过事业部内部网络发布信息，培训对象为事业部职能部

加事业部其他部门组织的内部培训时，培训费用按人均计算后由本部门支付给培训项目组织部门。第八章培训讲师

组织月度培训工作计划与总结会议，总结事业部和各