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中国建筑标准设计研究所
重点岗位查核指标
北大纵横管理咨询标准所
目录
一、建筑工程设计室5
建筑工程设计室主任任务绩效查核指标.8
建筑工程设计室经营分管副主任任务绩效查核指标.9
建筑工程设计室技术分管副主任任务绩效查核指标.10
专业组组长任务绩效查核指标.12
专业负责人任务绩效查核指标.13
专业组设计员任务绩效查核指标.14
专业组协助设计员任务绩效查核指标.15
概算员任务绩效查核指标.16
后勤协助任务绩效查核指标.17
设计主持人任务绩效查核指标.18
二、建筑标准设计室19
建筑标准设计室主任任务绩效查核指标.19
建筑标准设计室主任工程师任务绩效查核指标.21
建筑标准设计室标准设计管理任务绩效查核指标.23
建筑标准设计室后勤协助任务绩效查核指标.24
三、设施标准设计室25
设施标准设计室主任任务绩效查核指标.25
设施标准设计室专业组长任务绩效查核指标.27
设施标准设计室主任工程师任务绩效查核指标.29
设施标准设计室标准设计管理任务绩效查核指标.31
设施标准设计室后勤协助任务绩效查核指标.32
四、构造标准设计室.................................................33
构造标准设计室主任任务绩效查核指标 33
构造标准设计室主任工程师任务绩效查核指标 35
构造标准设计室标准设计管理任务绩效查核指标 37
构造标准设计室后勤协助任务绩效查核指标 38
五、钢构造中心39
钢构造中心主任任务绩效查核指标.39
钢构造中心主任工程师任务绩效查核指标.40
钢构造中心科研设计任务绩效查核指标.41
六、信息网络中心42
信息网络中心主任任务绩效查核指标.42
信息网络中心主任工程师任务绩效查核指标.44
信息网络中心技术开发任务绩效查核指标.45
信息网络中心内部保护任务绩效查核指标.46
七、地下城市建筑设计室47
地下城市建筑设计室主任任务绩效查核指标.47
地下城市建筑设计室主任工程师任务绩效查核指标.49
地下城市建筑设计室专业管理任务绩效查核指标.50
地下城市建筑设计室后勤协助任务绩效查核指标.51
八、建筑产品应用技术研究室52
建筑产品应用技术研究室主任任务绩效查核指标.52
建筑产品应用技术研究室专业组组长任务绩效查核指标.53
建筑产品应用技术研究室专业管理任务绩效查核指标.54
建筑产品应用技术研究室后勤协助任务绩效查核指标.55
九、产品委员会57
产品委员会副秘书长任务绩效查核指标.57
产品委员会标准应用管理任务绩效查核指标.58
高层管理人员
标准所所长任务绩效查核指标
序
号
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
指标
年度经营计划
达成状况
直属部门的计
划达成状况
标准所发展战
略的合理性
网络化发展水
平
人力资源规划
成效
人力资源管理
系统的系统化
水平
年度经营计划
达成率
财务估算达成
率
投资决议成功
率
突发事项办理
实时率
权重采用原由
保证全所达成年初
拟订的各项经营指
标
保证所负责部门的
计划目标与标准所
计划目标相一致
保证全所连续、健康
发展
提升全所办公室自
动化和信息化服务
水平
保证人力资源知足
全所发展要求
保证人力资源系统
的良性循环
查核标准所年度经
营计划达成状况
查核标准所年度财
务估算履行状况
考查对外投资项目
的决议成功程度
对重要安全、质量事
故等突发事项，采纳
实时举措办理
指标解说
整年计划总产值能否完
成，利润目标能否达到
计划能否准时达成；计划
履行成效
全所发展战略能否与公司
内部资源相般配，能否适
应外面环境的发展和变化
全所实现办公室自动化程
度；内部局域网信息化服
务水平
全所的人力资源可否知足
标准所的发展要求，此中
重点岗位人员的空缺率不
高于目标值，重点人员流
失率不高于目标值
人力资源系统标准化、规
范化程度；人力资源管理
的实行成效
年度经营计划实质达成情
况/计划达成状况
估算实质达成额/估算计
划达成额
投资决议成功项目数/投
资决议总项目数
突发
突发事项实时办理数目
突发事项总数目
说数据根源
明
财务部
各部门
建筑设计
院
信息网络
部
人力资源
部
人力资源
部/各部门
建筑设计
院
财务部
财务部
各部门
权
权重
标准所标准管理副所长任务绩效查核指标
序
号
1
2
3
4
5
6
7
8
9
指标
计划经营目标完
成状况
新编╱修编图集
刊行状况
新编╱修编图集
效益
年度内项目立项
状况
项目立项采用情
况
图集编制评论
估算履行状况
骨干职工流失率
项目获奖项数
采用原由
直接反应标准设计年度
业绩。
反应标准设计的工作业
绩
提升新编图的利润，促
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