人力二级教案 - 人力资源管理师.docx

巧P109-110a)工作重点：关注肢体语言信息的心理学含义，掌握但不可完全照搬P110工作重点：员

巧P109-110a)工作重点：关注肢体语言信息的心理学含义，掌握但不可完全照搬P110工作重点：员

笔培训讲师：某上市零售型企业湖北子公司人力资源经理，8年人力资源工作经验，4年部门管理经验，擅长企业

题可以在初试的时候回答P106考试重点：面试中常见的五类问题P107a)工作重点：表2-26，帮助纠

9iv.成绩记录法的概念和优缺点P209v.劳动定额法的实施步骤P210c)综合型绩效考评方法vi.

9

4

1

人

力

网

培

训

平

台

企业人力资源管理师（二级）

考试讲义

法的组织与实施群体决策法的三大特点P122-123群体决策操作步骤P123-125

法的组织与实施群体决策法的三大特点P122-123群体决策操作步骤P123-125第三节：无领导小组

种统计分析方法P283e)提交薪酬分析报告第二单元：员工薪酬满意度调查考试重点：薪酬满意度调查的八项

14i.绩效工资的三大特点P314ii.绩效工资的三大优点P314iii.绩效工资的三大缺点P316

正招聘问题提问方式P108b)工作重点：尽量避免面试考官的四类偏见P108考试重点：面试的实施九项技

考前须知

1、考试时间：

a)20XX年5月20号，08:30-10:00理论知识考试；10:30-12:30专业能力考试

b)二级综合评审时间由省级鉴定中心确定

2、考试地点：省鉴定中心统一安排，考前一周公布，详见准考证

3、考题形式：理论知识和技能考试均为机试

4、分值分配：

a)二级：理论知识为选择题125道，共100分，其中职业道德25道题，占比10%；

理论常识100道题，占比90%。专业能力为问答及论述，共100分。论文撰写100分。三项必须都在60分以上，方可视为合格。

b)三级：理论知识为选择题125道，共100分，其中职业道德25道题，占比10%；

理论常识100道题，占比90%。专业能力为简答、计算、综合题，共100分。两项必须都在60分以上，方可视为合格。

培训须知

1、培训时间：20XX年4月14号开始，每周六（日），每个班次共4次课

2、培训方式：考试考点理论知识讲解，结合各个模块相关工作实际案例加深理解

3、培训资料：企业人力资源管理师考试教材（二级/三级），培训讲义，红蓝各一支笔

4、培训讲师：某上市零售型企业湖北子公司人力资源经理，8年人力资源工作经验，4年

部门管理经验，擅长企业培训、招聘、薪酬管理和职业生涯规划等模块的工作。高级人力资源师、GCDF全球职业规划师，中级心理咨询师

“苛严误差”、“晕轮误差”、“个人偏见”、“优先效应”、“近期效应”、“后继效应”的产生考试工作重点4a)一级评估即反应评估的优缺点P184b)

“苛严误差”、“晕轮误差”、“个人偏见”、“优先效应”、“近期效应”、“后继效应”的产生考试工作重点

4a)一级评估即反应评估的优缺点P184b)二级评估即学习评估的优缺点P185c)三级评估即行为评估

演练一次c)准备前的注意事项：场地一定是封闭式的，宽敞明亮；谈论组成员不超过8个d)评估阶段，考官应

分级的含义及P297考试重点：生产岗位管理岗位统一岗等的三项要求P299-300考试重点：工作岗位分

5、培训要求：按时到课，认真听讲，课堂上关闭手机或调成静音状态，禁止到处走动

第一章：人力资源规划

二级考试重点

第一节：企业组织结构设计与变革

第一单元：企业组织结构设计

1、组织理论的发展的三个阶段P1

2、组织设计理论的静态动态分类P2

3、组织设计的基本原则P2-4

a)集权分权概念P3

4、考试重点：新型组织结构五种模式P4

a)多维立体适合跨国公司P4

b)工作重点：模拟分权适合多数企业，为企业常见组织结构P5

c)注意分公司、子公司区别P5

5、组织结构设计的五项程序P8

a)注意四项组织结构的影响因素P8

6、考试重点：部门结构的六种模式和三项设计原则P8-9

第二单元：企业组织结构变革

1、考试重点：企业战略与组织结构的关系P9-10

2、考试论述题重点：企业组织结构变革的三大程序P10

a)工作重点：组织结构调查和组织结构分析是新成立公司人资部门工作的关键之一

P10-11

b)考试重点：企业组织变革的三种方式P12-13

3、考试重点：企业结构整合的依据P13

4、考试重点：企业结构整合的四个过程P14

第二节：企业人力资源规划的基本程序

1、考试重点：企