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工程成本管理睬议纪要（精选3篇）

工程成本管理睬议纪要（精选3篇）

工程成本管理睬议纪要篇1

二OXX年一月五日，X项目部管理人员在项目部会议室召开了十二月份责任成本分析会，形成会议纪要如下：

1、桥梁桩基础混凝土超方量较少，有些还有节余的状况，技术科要观注桩基础是否有缩孔的状况。

2、全部的票据(钢筋加工领料通知单、混凝土输送卡等)必需准时的签认和统计上账。

3、对于超灌混凝土数量特殊大的桩基础，要准时分析缘由。

4、临建工程计价必需严格把关，要有技术交底，特殊要留意目前在技术干部不够的状况下，数量不得超计。

5、施工便道等临建工程填料，必需每天统计上报项目经理处，在早会上传达。

6、现场机械设备加油必需统一管理，不得在物资管理人员不在的状况下加油。

7、油料必需反映出访用的起始日期、运载能力、吊车的吨位、挖机的型号、车辆拉运的方量等。下来调查17号和11号车的用油状况。

8、深测管消耗必需纳入节超考核的内容。

9、施工用电必需建立台帐，电费必需将损耗分摊到每一个施工队，抄表时间统一起来，还要留意现场偷电现象，发觉问题肯定重罚。

10、设备科每月将每台设备的修理时间统计出来。

11、对于外加剂、粉煤灰和水泥的超耗问题，追查一下是否是票据统计不全。

12、混凝土出厂以过磅复核方量，以方量为主。

13、过磅时，人必需在车上。

工程成本管理睬议纪要篇2

钦州市沙井大道至钦州港大路No.2合同段项目部20xx年12月成本分析会于20xx年12月21日晚19:30在项目部会议室召开，会议由项目经理江俊波主持，参会人员有项目领导班子成员、各部门负责人。会议纪要如下:

一、会议重点

本次会议为项目成立以来第一次成本分析会主要宣布成立项目成本管理领导小组并真对项目部前期建设过程中主要花费，由各部门进行分析，主要真对项目部间接费、办公费、及项目部建设过程大额支出。

二、项目临建期间成本存在问题

项目临建期间未建立有效资金使用管理制度，导致项目临建期间资金使用管理较混乱，今后要严格依据财务所拟定的《关于业务款待费、办公费报销的规定》、《关于借支备用的管理规定》、《关于差旅费开支的规定》等相关规定执行，财务报销制度主要由财务总监把关并将此项作为考核标准之一。

试验室前期建设仪器选购花费较多，可适当考虑利用其他项目保存较好满足要求的试验仪器，以节省成本，并可有效利用公司的现有资源。

三、项目成本管理制度化规范化沙井大道至钦州港大路No.2合同段项目部第一次成本分析会办公室应制定相关的办公用品使用方案，由每个部门上报每月办公用品使用方案，严格规范办公用品的选购。

大额资金支出必需经过项目领导签字认可。

物资部建立物资台帐，有效把握项目使用材料状况加强项目物资管理，项目一半以上成本均为材料支出，所以工程材料的合理选购及规范管理是项目成本管理的重要环节。

合约部定期召开成本分析会，对项目成本实行动态管理，增加项目可控性。

工程成本管理睬议纪要篇3

钦州市沙井大道至钦州港大路No.2合同段项目部20xx年1月成本分析会于20xx年1月21日晚19：30在项目部会议室召开，会议由项目经理江俊波主持，参会人员有项目领导班子成员、各部门负责人。会议纪要如下：

一、会议重点本次会议重点针对第一次成本分析会提出的项目临建期间存在问题本月解决状况及相关成本把握，制度的执行状况进行分析。

二、本月成本管理存在问题应重点加强物资材料调拨记录，进一步规范物资管理，对于公司所调拨材料加强盘点，对于腐蚀严重无法使用的钢材要盘点清楚记录明确。

施工方案对现场施工的指导性不强，应进一步加强合理施工方案的编制，并加强施工方案交底，加强方案对施工现场的指导性，对于施工过程中的风险要有充分估计。良好的施工方案是加强工程管理保障工期、把握成本的有效方法。

三、下月成本管理重点在下月应加强项目每个人的成本管理意识，使每个人意识到成本管理对项目每个人的利益是息息相关的。使项目部成本管理深化人心。而不要使项目人员产生，成本管理只是财务部、合约部、物资部