原创力文档- 1、本文档共33页，可阅读全部内容。
- 2、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 6、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
许玉林绩效管理(改)x课件
CONTENTS
绩效管理概述
绩效管理体系
绩效指标设计
绩效考核方法
绩效结果应用
绩效管理案例分析
绩效管理概述
01
01
02
目的
绩效管理的目的是通过提高员工的绩效水平，实现组织的战略目标和愿景。具体来说，绩效管理的目的包括
1.制定和调整组织战略
通过绩效管理，组织可以了解员工的绩效表现，从而调整战略目标和计划。
2.提升员工能力
通过绩效反馈和改进，帮助员工识别自己的优势和不足，提高个人能力和职业素养。
3.激励和奖励员工
通过合理的绩效评估和奖励机制，激励员工更加努力地工作，提高工作积极性和满意度。
意义
绩效管理对于组织的意义重大，它不仅有助于提高组织的整体绩效，还能促进员工个人成长和发展，增强组织的竞争力和可持续发展能力。
03
04
05
绩效管理应遵循以下原则
绩效目标应该清晰、具体、可衡量，并与组织战略目标保持一致。
评估过程应该公正、公平、客观，避免主观偏见和歧视。
原则
1.目标明确
2.公正公平
3.及时反馈
评估结果应及时反馈给员工，并提供必要的指导和支持。
4.持续改进
绩效管理应该是一个持续的过程，通过不断改进和提高，实现个人和组织的共同发展。
流程
绩效管理的流程包括以下步骤
根据组织战略目标和业务计划，制定员工的绩效目标。
根据绩效目标，制定具体的行动计划和措施。
确保员工按照行动计划开展工作，并及时监控进展情况。
1.设定绩效目标
2.制定行动计划
3.实施与监控
定期对员工的工作表现进行评估，并将结果反馈给员工。
4.进行评估和反馈
根据评估结果，制定具体的改进计划和措施，帮助员工提高绩效。
5.制定改进计划
绩效管理体系
02
制定明确的目标
根据组织战略和业务计划，制定具体的、可衡量的、可达成、相关性强和时限明确的目标。
沟通与参与
确保员工参与目标制定过程，并就目标进行充分沟通，以确保员工理解和认同目标。
设定优先级
根据组织战略和业务重点，确定绩效目标的优先级，确保资源合理分配。
持续跟进
在绩效周期内，定期跟进员工的工作进展，提供必要的指导和支持。
调整与优化
根据实际情况，对目标进行调整和优化，以确保绩效计划的有效性。
记录关键事件
对员工在工作中表现出的关键行为和结果进行记录，为绩效考核提供依据。
03
02
01
根据绩效计划，设定具体的、客观的考核标准，确保考核的公正性和客观性。
从工作结果、能力、态度等多个维度对员工进行全面评估。
采用定性和定量相结合的方法进行绩效考核，确保评估结果的准确性。
设定考核标准
多维度评估
考核方法
绩效指标设计
03
分类
按照绩效指标的性质和作用，可以分为结果指标和行为指标。结果指标通常用于衡量员工的工作成果，而行为指标则用于评估员工的工作行为和过程。
选择
在选择绩效指标时，应考虑企业的战略目标、岗位职责和员工个人发展需求。同时，还需确保绩效指标的可衡量性和可达成性。
制定绩效指标的过程需要充分考虑企业内外部环境、行业特点和市场竞争等因素，以确保绩效指标的合理性和有效性。
设定绩效指标的具体数值和标准时，应与员工进行充分沟通，以确保员工理解和接受这些指标，并为之努力。
设定
制定
绩效考核方法
04
VS
通过设置明确、可衡量的目标，进行绩效评估的方法。
详细描述
目标管理法是一种以目标为导向的绩效评估方法，通过与员工共同制定明确、可衡量的目标，并在目标实现过程中进行定期评估和反馈，以实现组织目标的达成。这种方法强调员工的参与和自我管理，有助于提高员工的积极性和工作动力。
总结词
多角度、全方位地对员工绩效进行评价的方法。
360度反馈法是一种多角度、全方位的绩效评估方法，通过上级、下级、同事、客户等多个角度对员工绩效进行评价，使员工全面了解自己在工作中的表现和优缺点。这种方法有助于员工发现自己的不足之处，并针对性地进行改进和提高。
总结词
详细描述
总结词
以关键绩效指标为核心，评估员工绩效的方法。
详细描述
关键绩效指标法是一种以关键绩效指标为核心的绩效评估方法，通过对组织战略目标的分解，制定出关键绩效指标，并对员工在这些指标上的表现进行评价，以衡量员工对组织目标的贡献。这种方法有助于组织将战略目标转化为具体的行动计划和员工绩效评估标准。
总结词
从多个维度平衡评估员工绩效的方法。
要点一
要点二
详细描述
平衡计分卡是一种从多个维度平衡评估员工绩效的方法，通过财务、客户、内部业务流程、学习与成长等多个维度对员工绩效进行评价，以实现组织在长期和短期目标、内部和外部绩效之间的平衡。这种方法有助于组织全面地了解自身的经营状况和未来发展方向。
绩效结果应用
05
根据员工的绩效表现，在基本工资的基础上增加绩效工资，激励员工继续努力。
绩效工资
奖金制度
福利调整
设置绩效奖
文档评论（0）