吉利集团供应链规划提纲(M3+20071030+-1).ppt

参考资料工厂信息化建设KPI分解与执行项目管理培训与岗位认证精益生产模式虚拟工厂管理模式产品服务质量成本交付个性化人员场地资金物料设备信息经营绩效反馈浪费波动缺乏柔性输入输出过程(问题)精益生产系统设计运营系统管理系统人员能力与思维方式精益生产系统精益生产系统设计KPI-orientedIT/SecurityManagement/TeamBuilding/CultureProjectManagementMethodWorld-ClassPerformance?TraditionalLeanManufacturingVirtualFactoryManagement精益生产系统设计参考资料工厂信息化建设KPI分解与执行项目管理培训与岗位认证精益生产模式虚拟工厂管理模式研发市场/产品规划产品设计采购制造物流渠道管理销售与营销客户服务产品价值链1、宗旨和职责质量供应链规划规划决策层执行流程层管理支持层成本交付工艺设计量产试生产客户工厂布局规划采购（供应商）战略规划物流布局加工深度（自制/外包）决策目标达成流程优化标准化持续改进能力建设资源统筹人力资源厂房设备文化培训知识管理现场管理品质管理测试技术产品工程工业工程研发评测经营管理信息技术供应链全景图供应链价值流宗旨和职责宗旨职责战略性职责竞争力建设职责业务性职责2、07年业务回顾-KPI指标质量成本交付2、07年业务回顾-重点项目3、目标体系流程财务学习成长客户4、SWOT分析制造全景图质量制造规划成本交付工艺设计量产试生产客户人力资源厂房设备文化培训知识管理现场管理品质管理测试技术产品工程工业工程研发评测经营管理信息技术制造模式：单一的组装和测试模式，缺乏外包、BAREBONE＋Configure等模式工厂布局：国内相对完善合理，缺乏国际运作产品：台式电脑相对成熟，其它产品没有形成规模生产能力KPI指标：具有成本优势（D公司100元），制程质量差距较小，交付能力差距较大（D公司92%）流程：工厂管理流程相对完善，各工厂之间流程一致性差，缺乏外包管理流程具有一定的制造技术和现场管理基础，缺乏体系化的知识积累、资源统筹协调，新工厂建立时间长。示意与国际竞争对手对比现状与目标：有利与不利因素总结质量制造规划成本交付工艺设计量产试生产客户人力资源厂房设备文化培训知识管理现场管理品质管理测试技术产品工程工业工程研发评测经营管理信息技术制造全景图有利因素不利因素有一支敬业、创新、团结的制造团队台式电脑生产的成熟经验成本优势产品标准化和DFx的推行制造发展部成立有利于制造一体化管理国内相对完善合理的工厂布局模式单一，缺乏外包、BAREBONE＋Configure等模式战略规划能力不足，缺乏长期发展规划以及工厂布局建设能力与各产品业务接口不统一，信息凌乱，沟通不顺畅制造系统资源分散，不能充分共享，工厂发展不均衡，缺乏有效沟通机制交付能力不足示意5、关键策略（初步）信息化建设培训与岗位认证KPI管理组织结构－虚拟工厂质量改善与质量改进的机制完善成本控制与成本结构分析订单运作管理模式（柔性＋成本）精益生产模式（现场管理、目视化、减少浪费等）项目管理模式投入产出的合算模式工厂管理操作手册采购：提供技术能力强的供应商，协助新品研发营销：反应快，柔性好（下单5天交货）目录一、规划提纲二、规划思路与框架三、规划过程四、重点内容五、参考资料参考资料工厂信息化建设KPI分解与执行项目管理培训与岗位认证精益生产模式虚拟工厂管理模式参考资料工厂信息化建设KPI分解与执行项目管理培训与岗位认证精益生产模式虚拟工厂管理模式工厂信息化管理系统我们提供的专业服务：工厂信息化实施可行性评估工厂信息化架构的设计搭建工厂信息化实施与系统维护工厂管理信息－M3-MES系统工厂管理网站产品制造周期管理系统物料分拣系统物料分拣软件系统物料分拣硬件系统信息系统设计和整体解决方案信息高速公路您上了吗？工厂信息化管理系统工厂管理信息系统之—MES系统－－根据MESA（制造执行系统协会）的定义，MES是对从下达订单到生产出