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企业财务会计向管理会计转型存在的问题及策略

【摘要】当前，传统的企业财务管理模式已经不符合新时代、新要求，迫切需要以会计模式体制升级为抓手，推动财务会计向管理会计转型，重塑企业核心竞争力，实现稳定发展。由此，本文总结了企业财务会计向管理会计转型中存在的主要问题，有针对性地提出了问题的解决建议，旨在从源头改问题、补漏洞、纠偏差，切实保障转型进程。

【关键词】财务会计；管理会计；转型；管控；数字信息化

一、企业财务会计向管理会计转型中存在的主要问题

1.尚未形成科学统一的内部认知

就本质而言，企业财务会计向管理会计转型的效率效果，与会计工作团队的专业水平有着极大联系，而内部认知的缺失，正是当前制约企业高水平、高效率实现管理会计转型的一大阻碍。同时，由于认知缺乏，企业管理会计应用局限于传统模式，难以树立起科学、合理的管理会计实务评价标准，无法评价转型工作的方向性和效率性，损害了企业的长期利益。

2.缺乏完善的转型配套制度建设

在推进财务会计向管理会计转型的进程里，企业所处内外部环境的急剧变动，带来了较以往更多、更大的风险威胁，导致企业管理会计建设与运营的理念趋于保守，管理会计若只是“按部就班”地开展相关工作，便会陷入“孤立无援”的尴尬局面。究其原因，是因为企业尚缺乏完善的会计转型配套制度建设，管理会计实务的效率低、效果差问题亟待改善。

3.贯穿全局的转型监督管控滞后

受传统观念影响，企业财务会计向管理会计转型的实务工作过于“求稳”，认为管理会计与财务会计并无本质性差别，仅以完成常规性绩效指标为根本目标，没有就转型发展的全过程进行深入探究，逐渐在企业内部衍生出“佛系思想”，有问题发现不了、发现问题解决不了、解决问题持续不了，导致对管理会计转型的监督管控工作较为滞后。

4.没有建立团结协同的联动机制

企业财务会计向管理会计的转型，在本质上是一项综合性、体系性的工作，全链条流程长、涉及对象广，需要在企业统一的发展规划下制定团结协同的联动机制。而联动机制的欠缺，正是制约企业实现进一步发展的最大桎梏，将会导致管理会计流程上各环节、各节点的协同配合倾向于“走一步、看一步”的形势，从而无法判断转型工作的实务质效，恐成隐患。

二、企业应用管理会计应把握的重点环节

1.优化管理会计模式下的预算管理

“凡事预则立，不预则废”，在经济、社会高速发展的当下，市场竞争的日益激烈充分彰显了预算管理的重要意义。因此，企业应在管理会计转型的大背景下，加速优化预算管理。首先，基于历史基础数据，综合确定各项收入费用指标的增减情况，根据企业规模及产品毛利润情况，确定未来盈亏临界点下的销售收入，并逆向计算出企业预期利润下的目标收入。其次，为确保管理会计报表能够通俗易懂，在编制报表时，要着力将实际问题通过深入浅出的账目表格进行体现，从而让阅览者能够简单明了地了解经营数据及经营成果。例如：企业明年计划实现的净利润将比今年增长20%，那么会计通过产品的毛利、历年费用水平增减情况，通过目标净利润，倒算出下一年度的销售额任务，并落实任务到各部门及各个时间段，把目标数据化、细节化，以便各阶段实际数据出来后，与预算及时比对，有问题及时调整、警示、改进，真正起到经营管理所需的大数据为管理所需，体现管理会计的价值。

2.强化管理会计模式下的资金管控

在市场竞争日益激烈的当下，资金流管控效能是企业发展的命脉，企业在落实和推进管理会计的过程中要有意强化管理会计模式下的资金管控，充分发挥其对于企业建设发展的基础性、先导性意义。资金管控涵盖企业运营管理的各个方面，有些情况下看似盈利空间很大，但在实际使用资金的时候却总是捉襟见肘，这与企业资产的优劣程度有着直接关系。例如：企业的应收账款会形成当期收入而产生当期利润，但如果应收账款管理效果不好、效率不佳，即使报表显示是盈利的，但实际并没有资金回流；而有时利润表虽显示连续亏损，却还是有现金流支撑，这是因为利润表中有较大金额的非付现成本，分摊到各年虽然是亏损，但实际不用按年付现。企业的管理会计要很好地利用现金流量表，透过现象看本质，优化制定资金调配与使用方案，加强应收账款管理、加大对于供应商的账款期限管理、通过数据分析做好资金预算管理，加速资金流回笼，促进企业资金链的良性运转，保障运营所需资金，确保公司正常运转，并充分利用财务杠杆优化企业资本结构，适时进行预算跟踪、分析、评价，确保公司战略目标的实现。

3.细化管理会计模式下的经营核算

依据基础核算数据，企业要统筹安排管理会计的细化核算，使得无论从纵向、横向以及各个不同角度去对比分析都能够方便、快捷、准确地调取管理会计数据，以便深入财务数据分析。在这个过程中，要坚持用具体、明确的数据发言，及时发现问题、解决问题，精细化表格设计，并监督表格制作情况的真实性和完整性，以为企业的战略发展决策提供充足的管理会计依据