2023年企业个人年度工作总结(5篇).pdf

企业个人年度工作总结

今年即将告一段落，在公司领导的指导下，在各领导及各同事的

共同努力下，我们认真完成了公司的各项工作任务，并取得了一定的

成绩，总结如下：

一、完成工作方面：

1、完善采购制度，降低成本：根据材料采购计划，按时、按需对

公司主要产品及辅材进行申购。在请购材料的同时，并把材料的价格

信息及时提供给相关技术部门，为产品设计选材提供图纸和成本估

价。提高采购员的自身知识及业务水平，保证货比三家，质优价廉的

购买到材料，减少工程成本，提高采购效率，提高企业利润。

为降低成本，通过寻找多方供方，做到询价、比价、议价，从中

选择物美价廉的供方

2、与各供应商建设立并保持良好的关系，明年进一步加强对供应

商的管理，对每家来访的供应商进行分析了解，确保每一个合适的供

应商的资料不流失，同时也利于采购对供应商信息的掌握，从而进一

步扩大市场信息空间。建立合格供应商名录，对供应商进行评价和分

板，合格者才具备供商资格。

3、工作中团结同事，能正确处理好与领导同事之间的关系，保持

良好的沟通，充分发挥岗位职责，认真完成各项工作任务，协助相关

部门的工作需要，能按照技术部的要求及时与各供应商进行沟通协

调，尽努力按照我司的标准供应产品。

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4、今年的工程订单所需设备均可按时交货，未能及时到货设备也

及时向上级反映，并做出相应的处理。供应商供货时也要求其提供必

要的资料。

二、采购工作的几点体会：

1、公开透明的按采购制度程序办事，在采购前、采购中、采购后

的各个环节都主动按受财务及其他部门的监督，有问题将会在反馈给

上级领导。

2、围绕控制成本、采购性价比的产品等方面进行开展工作，采购

员在充分了解市场信息的基础上进行询价、比价，注重沟通技巧和谈

判策略。

3、加强对供应商的管理协调，合作过程中，采购员必须公正严

明，最终为公司选择且具有战略伙伴的供应商。

4、逐步加强对设备及材料的价格信息管理，提高部门采购员的工

责任感觉，明年采购部将特别注重采购人员的工作分配，保证采购设

备及材料信息的有效追踪。在专业知道得到提高的同时，业务素质及

责任感非常重要，做一个有责任感的采购员，把好公司的进口关。

三、采购工作上的小要求：

对各部门的请购问题上，希望请购部门给采购部一定的采购时

间，请购材料时做好请购计划，尽量避免当天请购要求当天要货，或

是第二天马上要货。为此将打乱采购员的工作计划，急需的物料有可

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能会造成价格方面或运费偏高，不利于控制成本。请各部门做好请购

物料的计划。

四、工作上的缺点和不足：

1、关于凤岗深联设备新装s11-250kva临时变压器工程，由于采购

及施工过程中没有及时发现并提供相关的证书和报告，导致在工程验

收通电时，出现了低压计量柜不符合标准的问题，给公司造成了极坏

的影响，和很大的损失。此类低级错误是完全可以避免的，但是由于

采购部的疏忽，给公司带来不必要的影响与麻烦，公司作出任何的处

罚都愿意承担。通过这次的教训，今后的采购部工作要求更加完善，

在设备进厂前，各种相关资料必须全部到位，后续并要求供应商设备

如有任何的变更必须把资料补全。并了解市场的变化，要求各采购对

设备要充分了解，避免此类问题再次发生。

2、供应商体系没有完善，对重要的材料/设备没有建立健全的资

料库。工作的计划性不强，没有充分了解市场的行情，有关于东莞市

变压器方面的变化情况没有掌握到位。部门与部门之间的沟通也未能

达到理想的效果。

以上都是采购部现所存在的问题，自身所清楚的问题，我们会一

一的克服，有什么做得不对或不到位的，也希望领导及各部门同事多

提出你们宝贵的意见和建议，你们都是我们身边的良师益友，有你们

支持，我们才可以进步得更快。

五、明年的工作计划：

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1、完善供应商体系，对重要材料/设备的供应商要求达到____

家，确保材料/设备能够了及时供应。随时关注市场变化，尽量利用多

渠道来降低成本、控制质量。稳定现有供应商，开发有潜力的供应

商，不断优化供应商体系，在工本中不断改进工作