工程造价 成本控制 造价管理 分析方法.pdf

成本控制造价管理分析方法

方面，是项目管理科学中最主要的部分之一，而工程造价的

成本控制是工程项目造价管理的核心。施工工程项目的成本

控制，是指工程施工过程中，把控制成本的观念渗透到施工

技术、施工方法、施工管理的措施中，通过技术、方法比较、

经济分析和效果评价，对工程施工过程中所消耗的资源和费

用开支进行指导、监督、调节和限制，及时纠正将要发生和

已经发生的偏差，把各项施工费用控制在成本控制方案的范

围之内。进行工程造价的成本控制的目标就是要按照客观经

济规律的要求，根据市场经济的发展状况，利用科学的管理

方法和先进的管理手段，合理的确定成本并进行有效的控

制，以提高投资效益和企业的经营效益[1]。

2、工程造价成本管理存在的问题

我国施工企业在工程造价成本控制方面，存在着一些核

算水平低，管理水平不高等问题，因而成本支出大，影响了

经济效益的提高。

2.1成本核算水平低

成本核算水平低，把财务核算等同于成本管理核算，降

低了成本管理核算效果。建筑业施工不是车间生产，项目部

各种成本数据零散，收集存在一定的困难，大多未进行系统

统计，而财务部门各种成本费用比较集中，因此，现行的成

凭证作为成本数据的原始来源，除此之外，再考虑收集其他

的成本数据。数据是成本分析的基础，不真实的数据不但不

能帮助我们分析盈亏原因，反而还有误导作用，如同给问路

人指了一条背道而驰的道路，其后果不堪设想。财务收集数

据是从财务角度入手，根本目的是财务核算，而非成本核算，

费用归集时间与成本核算时间也有时差，从而造成成本核算

配比性较差，时效性差；同时，施工过程中的成本分析大部

分是流于形式，只进行账账核实，不做账实核对，最终导致

核算过程中成本不实，只有到竣工结算后才清楚工程实际盈

亏状况，从而形成事后算账的弊端。

2.2忽视工程项目质量成本”的管理和控制

“质量成本”是指为保证和提高工程质量而发生的一切必

要费用，以及因未达到质量标准而蒙受的经济损失。“质量成

本”分为内部故障成本(如返工、停工等引起的费用)、外部故

障成本(如保修、索赔等引起的费用)、质量预防费用和质量

检验费用等4类。保证质量往往会引起成本的变化，但不能

因此把质量与成本对立起来。长期以来，我国施工企业未能

充分认识质量和成本之间的辩证统一关系，习惯于强调工程

质量，而对工程成本关心不够，造成工程质量虽然有了较大

提高，但增加了提高工程质量所付出的质量成本，使经济效

益不理想，企业资本积累不足。项目经理部却存在片面追求

能很高，但是因质量上不去，可能会增加因未达到质量标准

而付出的额外质量成本，既增加了成本支出，又对企业信誉

造成很坏的不良影响。

2.3项目管理人员成本意识观念不强

目前，我国的施工项目经理部普遍存在一种现象，即在

项目内部，技术人员只负责技术和质量，工程施工人员只负

责施工生产和工程进度，材料人员只负责材料的采购及进场

验收工作。这样表面上看来职责清晰，分工明确，但项目的

成本管理是靠全员来管理和控制的，项目效益是靠大家来创

造的。如果负责技术的为了保证工程质量，选用可行、却不

经济的方案施工，必然会保证了质量但增大了成本；如果负

责材料的只从产品质量角度出发，采购高强优质高价材料，

即使是材料使用没有一点浪费，成本还是无法得到有效控

制。成本责任没有分解到每个管理人员，整体成本观念得不

到很好地树立，是项目成本控制的基础性障碍[3]。

上述问题在我国施工企业中普遍存在，通过以上分析，

传统的成本核算方法和手段无法实现现代管理的要求，不能

有效控制成本，已经成为制约这些企业进一步发展的瓶颈”。

在目前清单报价环境下，一旦合同价款确定，工程造价

就基本确定了，施工企业只有在项目成本控制上下功夫，最

大限度的把成本控制在清单报价范围内，才能使企业更好地

3、工程造价成本控制的有效方法

要达到有效的控制工程造价的成本，提高施工单位的整

理经济效益，必须采取一些行之有效的成本控制方法。

3.1做好项目成本计划

成本计划是项目实施之前所做的成本管理准备活动，是

项目管理系统运行的基础和先决条件，是根据内部承包合同

确定的目标成本。

施工单位应根据施工组织设计和生产要素的配置等情

况，按施工进度计划，确定每个项目月、季成本计